私は米国のパスポートを持っていますが、人生の大半をここで過ごしてきました。私のアイデンティティの感覚は重層的です。私はアメリカ人であることを誇りに思っていますが、同じように日本の一員であることを誇りに思っています。並外れた才能と勤勉な人々がいる素晴らしい場所です。しかし、日本人自身さえも、慢性的に過小評価され続けています。
何度も何度も、日本は考えられない高みに到達しました。江戸時代の何百年にもわたる鎖国と技術の停滞を経て、日本はわずか30年で変革を遂げ、アジアで唯一大国と認められる国として国際連盟に加盟しました。その後、第二次世界大戦の焼け跡から、さらに 30 年以内に再び立ち上がって、アジア唯一の国として再び G5 に加わりました。日本が同じ期間内に、マッカーサーが描いたように「水平ではなく垂直に」上昇するという二度目の台頭を達成したという事実は、日本の底力の証拠である。
私が生まれた 1989 年は、その時代の終わりを告げ、失われた 20 年として知られるようになった時代の始まりでした。奇妙なことに、バブルの崩壊はシステムにとってそれほど大きな衝撃ではありませんでした。江戸時代を終わらせた黒船の到来や、第二次世界大戦による全面的な荒廃とは異なり、1990 年代の経済崩壊は、即時かつ抜本的な改革を強いるものではありませんでした。むしろ、緩やかな衰退につながりました。長い煮込み。心臓発作というよりは、ゆっくりと進行する癌に似ています。
2026 年に入ると、その温度は変化します。
平成の時代に始まった「しょうがない」姿勢は、受動性を不可能にする地政学的・経済的現実と衝突している。日本は世界の他の国々に比べて貧しくなってきました。円が大幅に安くなりました。人口動態はもはや抽象的な将来の問題ではありません。中国の台頭はパックス・アメリカーナを不安定化させている。誤差の余地はなくなりました。
日本人は「ピンチはチャンス」とよく言います。
この背景が日本の第三次浮上への糸口を生みつつある。これは、Coral Capital が多額の投資を行っている中心的なテーマでもあります。
地政学的追い風
米国は現在、中国に対する典型的なトゥキディデスの罠と戦っている。その結果生じるデカップリングは、日本にとって朝鮮戦争以来最大の経済チャンスとなる。日本はすでに米国にとって最も重要な同盟国である。同社は米国最大の外国投資家であり、米国人の最大の外国人雇用主でもある。米国がサプライチェーンのリスク回避に動く中、日本が選択の余地がないことがますます明らかになっている。それは不可欠です。半導体はわかりやすい例です。 AI 競争の難関として世界の注目が台湾と TSMC に集まっていますが、現実はより複雑です。日本はコンピューティングの基礎物理学を寡占的に握っている。日本企業は以下を管理します：
- 世界のフォトレジスト市場の80%以上
- 光活性原料を70％以上使用
- シリコンウェーハの50％以上
- 先進的なパッケージング基板のほぼ 100%
たとえ中国が台湾に対して行動を起こしたとしても、AIと先端コンピューティングの進歩を続けるためには依然として日本が必要となるだろう。半導体は一例にすぎません。ロボット工学、先端材料、原子力エネルギー、その他のハードテクノロジー分野にわたって、地球の生態系は日本なしでは機能しません。日本は決して世界の舞台から離れることはなかった。単にサプライチェーンに後退し、消費者の目に留まらなくなったが、業界にとっては不可欠な存在であり続けた。
論文: 日米パートナーシップ
米国の創業者向け: 日本とともに構築する
米国は原子力、ロボット工学、半導体などの重要産業の再建を望んでいるが、製造能力における実質的なボトルネックに直面している。中国からリスクを取り除く最も早い道は、孤立ではなく、日本の産業基盤との提携である。
- サプライ チェーン: 他では入手できない高精度コンポーネントにアクセス
- 知的財産保護: 多くの代替製造拠点とは異なり、安定した法の支配の下で運営されます。
- 才能: 職人の文化である「ものづくり」に基づいたエンジニアリング人材と協働できる
日本人創業者向け: 米国で勝つ
ディープテックや重要な産業を構築する創業者にとって、国内市場はもはや天井ではありません。それは発射台です。現在日本で製造されている防衛、エネルギー、材料などの製品は、米国にとってますます国家安全保障上の重要な問題となっている。
- 初日からグローバルに進出: 海外展開する前に日本での勝利を待つ必要はありません
- 戦略的連携: 米国政府と業界は、中国以外のサプライヤーを積極的に探しています。あなたは彼らが必要とする解決策です
- 野心: 目標はベンダーになることではなく、カテゴリーを世界的に定義することです
バイブシフト
私は、アメリカの最大の強みは「非合理的な楽観主義」である一方、1989年以来の日本の最大の弱点は「非合理的な悲観主義」であると度々言ってきた。これは永続的な特性ではありません。それ以前の時代、日本の自信は大胆さと寸前であり、その自信が自らの予想をも超える結果を生み出した。その自信が戻る初期の兆候が見え始めています。政治的見解に関係なく、高市早苗政権の新政権から発せられるレトリックは意味のある変化を示している。原子力から量子コンピューティング、防衛に至るまで、17 の戦略的セクターへの焦点は、衰退の管理からエンジニアリングの成長への移行を示唆しています。課題は現実ですが、枠組みは「どうやって生き残るか」から「どうやって勝つか」に変わりました。その感情の変化が重要です。自信は実行の前提条件です。それが、私がこれまでの人生のどの時点よりも日本の将来について楽観的である理由の 1 つです。
2026 年に向けた私たちの取り組み
この 3 番目の立ち上がりで実行するにはブリッジが必要になります。それには、国内外のスタートアップと大企業の間の緊密な協力が必要です。 Coral Capital では、この変化をただ観察しているだけではありません。私たちは積極的に資金を提供し、支援しています。私たちはすでに、半導体、原子力、ロボット工学、防衛、その他この時代に重要な産業に資本を投入してきました。 2026年、私たちはこの論文に全力で取り組んでいます。私たちは、世界市場を攻撃する準備ができている日本の創業者と、規模拡大への道がますます東京に広がっていることを理解している米国の創業者を探しています。私たちの役割は、この環太平洋統合の促進者として機能することです。米国は日本を必要とし、日本も米国を必要としている。失われた数十年は終わりました。仕事に戻る時間です。
#JAPAN #日本と一緒に作ろう