より戦略としての持続可能性

技術革新、市場パフォーマンス、持続可能性をどのように組み合わせますか?の答えは、 案件 と呼ばれる長期戦略計画にそれらを含めることでした 2030年号これは、今後 5 ～ 10 年間の会社の優先事項の概要を示しています。 「この計画では、環境、社会、ガバナンスといった持続可能性が不可欠かつ構造的な部分となっています。具体的には、5 つの主要戦略のうちの 1 つはまさに環境の持続可能性に特化したものです」と彼は説明します。 ジュゼッペ シリア人デル・グルッポ最高技術革新責任者。

「したがって、私たちは財務だけでなく環境の測定可能な目標も含めました。特に、社内および社外のステークホルダーと実施したマテリアリティ分析から浮かび上がった 2 つの「重要な」分野、つまり CO 排出量の削減を組み込みました。₂ バージンプラスチックの使用を削減します。これらの目標は、企業レベルと個々の事業部門の両方の年次目標に変換されています。さらに、それらは個人のパフォーマンス システムと、リーダーシップ チームの報酬を含む報酬の変動要素に直接関係しています。」

具体的にはどのような目的でしょうか?で、どこにいるの？
最初の行動分野に関しては、2020 年にファーターは自発的に次の目標に沿って行動することを選択しました。パリ協定 温室効果ガス排出削減を目指してプラットフォームに参加 科学に基づく目標イニシアチブ 特定の測定可能な目標を設定できるようにすることを目的としています。特に、全体的な CO 排出量を 27% 削減することに取り組んでいます。₂ 「全体」と申し上げたのは、この 27% が 2 つの異なるパーセンテージの平均を表しているためです。つまり、エネルギーの世界に関連する排出量の 42% 削減と、製品に関連する排出量の 25% 削減です。さらに先を見据えると、2040年までにネットゼロを達成することが目標です。生産量は15％増加しているにもかかわらず、現在までにすでに15％削減を達成しています。したがって、効率の面では30%改善し、2030年に設定した目標を超えると見込んでいます。ただし、プラスチックに関しては、すべての包装材をリサイクル可能にする(現在すでに98%)という2つの目標と、バージンプラスチックの使用を2030年までに60%、2035年までに75%削減するという2つの目標があります。すでに25%の削減を達成しており、2030年までに50%に達したいと考えています。 2027年。

これらの目標を達成するためにどのように取り組んでいますか?
私たちは、この旅の初めに策定したモットーに触発されて、数多くの取り組みに命を吹き込みました。 より環境に優しい、 より安い、 より良い。つまり、すべての新しいプロジェクトは、消費者への提案の向上、経済的に持続可能なもの、環境への影響の削減という 3 つの KPI を満たさなければなりません。これは、私たちが 5 年間あらゆるビジネスに適用してきた信念です。重要な例は Ace の再発売です。経済的および商業的な観点から、洗剤部門は Fater にとって特に重要であるため、これについても言及します。 2020 年から 2025 年にかけて、計算式にいくつか変更を加えたおかげで、CO 排出量の影響をなんとか半減することができました。₂ 製品単位あたり。同じ期間に、市場シェアは 2 倍以上に増加し、以前の製品と比較して新製品に対する消費者の好みは 70% に達しました。これらすべてをコストに悪影響を与えることなく実行できます。これは、イノベーション、持続可能性、商業的パフォーマンスが共存できることを証明しています。

環境の持続可能性はファーターの技術革新のガバナンスにどのように組み込まれていますか?
私が最高技術責任者と環境持続可能性責任者の両方の役割を担っているのは偶然ではありませんが、これは、この 2 つの側面が相乗効果を発揮して機能するべきであると私たちがどれほど信じているかの証拠です。組織レベルでは、環境の持続可能性に専念するコアチームがあり、私が直接調整しています。しかし、責任は広範囲に及びます。企業のあらゆる部門が関与しており、現在では ESG 分野で約 200 の活発なプロジェクトが期待されています。当社は、活動を継続的に追跡、検証し、設定された目標に合わせて調整できるシステムを構築し、広範かつ横断的な持続可能性を志向する企業文化を推進しています。

あなたの戦略においてサプライチェーンはどのような役割を果たしますか?
パートナーとのコラボレーションは、当社の脱炭素化戦略の 4 つの柱の 1 つであり、4 つの R モデルに要約されています。 再利用、 交換する、 破壊する e パートナー。後者は、単語の中央に「R」があり、まさにサプライチェーンの関与を指しており、私たちにとって非常に重要な側面です。参考までに、私たちのプログラムが 100% だとすると、パートナー戦略の比重は約 30% になります。まず、サプライヤーに ESG への取り組みを求めます。現在までに、加重 80% が ESG プラットフォームおよびプログラムに参加しているか、ESG リスク マッピングを受けています。目標は、2030 年までに 100% に達することです (小規模なものを除く)。サプライヤーごと、素材ごとにCO排出量を分析します。₂ 2020 年までに削減目標を定め、進捗状況を毎年監視します。この方針を遵守するかどうかが、コラボレーションを継続するかどうかを決定するための重要な基準となります。場合によっては、必要な基準に適合していないパートナーシップを置き換えるために、すでに新しいパートナーシップを立ち上げています。

貴社の ESG 目標において消費者の関与はどの程度重要ですか?また、製品の環境価値を消費者にどのように伝えますか?
実のところ、消費者は環境問題に対する意識を高めている一方で、実際には、調査でよく言われている内容とは異なり、購買決定にはまだ実質的に反映されていません。この検討から出発して、Fater は直接的な経済的利益を目指して ESG 戦略を構築することはできませんが、それが正しいことであるという信念に基づいて構築する必要があります。いつかすべてが変わると確信していますが、それは時間の問題ですが、今日はこれが状況です。第二に、たとえ最新の規制がこの分野を規制しようとしているとしても、私が「グリーン」主張の濫用と定義するようなことが長年にわたって行われてきましたが、これはしばしば理解するのが困難です。このため、私たちは常にその使用量を非常に控えめにしており、最近ではさらに使用量を減らしています。当社は、堆肥化可能な生理用ナプキン (Lines Natura) の場合のように、消費者に有益な情報を提供する必要がある場合にのみ例外を設けています。この場合、メッセージは有機廃棄物と一緒に処分する可能性に関する情報を提供します。一般に、私たちは事実に基づいて話をすることを好みます。

近年、世界経済が次々と危機に見舞われていることは否定できません。これらの要因は環境目標にどの程度影響しますか?
エネルギー価格の高騰やチップ不足などの近年の危機は、主にコストと時間に影響を与えていますが、当社の環境計画は遅れていません。将来に目を向けると、本当の課題は、先に述べた経済効率、環境への影響、消費者にとっての価値という 3 つのベクトルを組み合わせ続けることです。私たちはこの 5 年間で成功しており、この方向を継続し、少なくとも 2030 年に設定された目標を達成できると確信しています。その後、ファーターだけでなく全世界にとっての本当の課題は、ネット ゼロに到達することになります。どの企業も単独でこの目標を達成することはできませんが、すべてのサプライチェーンの真剣な共同努力が必要であることは明らかです。しかし、私は楽観的です。歴史を通じて、人類は常に重大な問題に対する技術的な解決策を見つけてきました。多くの場合、重大な瞬間の後でした。たとえ今日私たちが不安定な局面を経験しているとしても、人類は必ずこの課題を克服できると私は確信しています。

このインタビューが掲載されたのは、 ビジネスマン 2025 年 12 月の、 号をダウンロードするか、ここから購読してください

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