自分のビジネスを家族に引き継ぐことは、ビジネスをゼロから立ち上げた人や、父親や母親から引き継いだ人にとっては複雑なプロセスです。それを外部の人や別の会社に販売するとなると、さらに複雑になる可能性があります。ニコラス・ヨルダノフ Alterego43 の戦略および変更管理のコンサルタント このテーマについての彼の洞察を提供します。
Martin Obadia: 家族が事業を引き継ぎたくない場合、さまざまなタイプのバイヤーがいますが、これらのバイヤーとは誰ですか?
ニコラス・ヨルダノフ: これらの購入者には3つのタイプがあります。この３大家族です。まず、個人がいます。多くの場合、自分自身が起業家であるか、この冒険に乗り出したいと考えている人です。会社を持つこともできますが、その場合、それは競合他社、または業界グループである可能性があります。そして投資ファンドを持つこともできます。
誰もが自分の興味、自分のプロジェクトを持っており、これが復興の課題という問題を引き起こします…
自然な人の場合、上司との新たな親密さが期待できます。私たちは次のような希望を持つことができます 価値観と企業文化 それは続く。したがって、この近さを維持することが期待できるのです。買い手が競合企業や既存の企業、グループである場合、文化の喪失を伴う吸収や再編のリスクがあり、組織だけでなくチームや人材にも影響を及ぼします。そして、買い手が投資ファンドであれば、それはまた別の論理になります。これらの戦略には財務化が非常に強く存在するため、かなり冷酷な監査を期待する必要があります。しかし、それらはそれぞれ完全に前向きな機会をもたらす可能性もあります。
はい、投資ファンドについて言えば、雇用の問題もあります。この財政化の論理では、投資ファンドが必ずしもすべてのチームを維持するとは限りません…
投資ファンドはいわゆるコストキラー戦略、つまりクーデターハンターと呼ばれるものになるだろう。仕事を排除できるときはいつでも、私たちはそれを実行します。同時に、投資ファンドにとってより敏感な特定のテーマについてのスキルを向上させるために、おそらく上級マネージャーにさらに影響を与える機会もあるかもしれません。
私たちは、赤ちゃんが本当にいなくなるのを目の当たりにするリスクがあるため、子供に引き渡すことについては別の考え方をしていますが、子供に引き渡すとき、私たちは通常、常に赤ちゃんに少し目を向けています。
ビジネスの売り手にとって、自分のビジネスを家族に譲渡するよりも売却する方が複雑なのでしょうか?
はい、全く違います。子供の一人への譲渡に関しては、スリッパー症候群に加えて、自然人の場合は後継者の失敗も考えられるため、異なる考えを検討しています。赤ちゃんが本当に消えてしまうのを目撃する危険性がありますが、赤ちゃんを子供に引き渡すとき、通常は常に少し目を離さないでください。それはまた、従業員に対する裏切りのようなものに対する恐怖であり、それは少し難しい場合があります。会社が大規模な業界グループや投資ファンドの一員である場合、罪悪感が残る可能性があります。
はい、売り手が従業員の将来について自問しているのは事実です。従業員はどうなるのですか？
私たちが遭遇するすべての上司、特に私たちの担当地域では、物事のやり方などにおいて従業員に非常に近い人たちです。時々、不機嫌になったり、父性的であったり、不機嫌になったりすることもあります。しかし同時に、従業員と上司の間には真の親密さと愛情があります。
家族に買い手がいないため、譲渡人が事業を売却する決定を下すまでにどれくらいの時間を与えるべきでしょうか?
3～4年前に、生産プロセス、組織、権力や管理の組織化の方法を最適化するために、その構造の独自の監査を組織する機会だと言いたいのです。最終的に、これには 2 つのメリットがあります。1 つは買い手にとって適切な移行準備ができること、もう 1 つは売り手は完全に明確な操作手順を持って到着するため、会社に財務的価値を追加することもできるということです。購入者にとって、それは依然として非常に興味深いものです。
リストラや失業の可能性への不安もある。時々、これは古い人たちが去る時期です。
#ビジネスを売却するという決断には多くの疑問が生じます