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小売業における人事管理 – 主要人物への対応

人事指標はどのように評価されますか?重要な数字を収集する価値があるのは、その数字がなければ得られなかった洞察を提供してくれる場合だけです。問題の 1 つは、比較のためのベンチマークが存在しないことが多いことです。次のような質問に対する答えを見つけるのは困難です。私たちの目標と計画は現実的ですか?この病気率 (または別の指標) は良いのでしょうか、それとも悪いでしょうか?これに対する答えは、一方では次のようなことから生まれます。 比較 主要人物の 他の会社との (ベンチマーク);ただし、数値を測定して提供する同等のベンチマークパートナーを見つけるのは困難です。 一方、キー数値は長期間にわたって測定できます。から 時間的経過 そしてから 変更点 そうすれば、状況が良くなっているのか悪くなっているのかが明らかになるでしょう。 この基礎となるのは、計画と実績の比較または目標と実績の比較です。こちらがその 1 つです 会社経営 必須。彼女は自分が期待していること（計画や目標）を言わなければなりません。彼女はそうしなければなりません ビジョン 持っている、 目標 何を達成したいのかを明確にし、把握します。それが彼らの本来の任務なのです。 #小売業における人事管理 #主要人物への対応