CAN 2025: スポーツ ビジネスの力 – ここからエコ、他の場所からもエコ

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これらの問題を分析するには:

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1. 拡大する市場のアフリカにおけるスポーツビジネス

アフリカのスポーツ ビジネスの成長は以下に基づいています。

• 俳優のプロ化、

• 民間投資の増加、

• 世界の主要なスポーツ団体の関心、

• 大陸で組織された主要なイベントの影響。

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2. CAN 中に誰が賞金を獲得しますか?

直接の受益者:

• カフェテレビ放映権、スポンサーシップ、チケット販売を集めます。

• 連盟再分配された収入の一部を受け取る人たち。

• 開催国のおかげで:

2024年のコートジボワールのように、代表チームのパフォーマンスも経済効果を増大させる。

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3. インフラ、リスク、長期戦略

モロッコの野望:

• CAN 2025に向けた準備、

• 2030年のワールドカップを見据えて、

• 南アフリカに匹敵する巨額の投資。

言及されたリスク:

• 「白い象」イベント後に使用されなくなったインフラストラクチャ、

• 経済モデルは場合によっては財政に過度に依存することがあります。

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4. アフリカのスポーツに資金を提供するにはどうすればよいですか?

アフリカのスポーツはもはや国家やスポンサーだけに頼ることはできません。

優先事項：個人投資家の誘致。

必要な条件:

• 税制上の優遇措置、

• 強固な法的枠組み（知的財産、権利、契約）、

• 透明性のある規制、

• スタートアップ支援（スポーツテック、イベント、データ、スポーツツーリズム）。

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5. 才能の発掘: 投資の可能性

講演者: マイク・コフィ氏、若いサッカー選手の発掘と育成に特化した投資ファンドであるディテクト・プロ・ファンドの創設者。

そのモデル:

• セネガルでのスタートアップ パリ・サンジェルマン、

• と提携したコートジボワールの新しいセンター ラックミランディンボクロ（ヤムスクロ近く）。

目標:

• 前者 100人の若者 5年以内に、

• カテゴリーU15およびU17、

• スポーツトレーニング＋学校教育、

• ヨーロッパの最高のクラブからインスピレーションを得た技術基準。

経済モデル:

• ヨーロッパに移籍した選手たちの評価、

• パートナーシップ、

• 協賛、

• 社会的影響 (地元の雇用、訓練、教育)。

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6. アフリカにおけるスポーツビジネスの多角化

フットボールは依然として中心的存在ですが、他の分野も力を増してきています。

• バスケットボールバスケットボールアフリカリーグと、

• 格闘技セネガルのレスリングや総合格闘技のように、

• 落ちた アフリカのいくつかの大都市で拡大しており、

• 湾岸投資

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7. E スポーツ: 急成長している分野

スピーカー: デジレ・クサウォ SAGESアフリカ会長。

なぜアフリカは有望なのでしょうか？

• 若い人口、

• モバイルの急速な普及、

• 競技の魅力、

• 音楽/ゲーム/スポーツのハイブリッド化。

障害:

• 接続性が悪い、

• 高価な設備、

• アフリカのスタジオが不足しているため、

• 業界の資金が少ない。

主要なイベントへのリンク:

大会 (CAN、ワールドカップ、チャンピオンズ リーグ) は、FIFA のようなビデオ ゲームを後押しします。

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8. メディア、ストリーミング、テレビの権利

• モバイルとオーディオビジュアルはスポーツの原動力となっており、

• データとストリーミングが主要な収益源になりつつあり、

• Canal+ による Multichoice の買収は、アフリカのスポーツ権利市場を変える可能性があります。