LinkedIn、従来のプロダクト マネージャー トラックを段階的に廃止

LinkedIn は、シリコンバレーで最もよく知られた初期のキャリアトラックの 1 つを解体しようとしています。 アソシエイトプロダクトマネージャープログラム。

これは、製品のコーディング、設計、構築をエンドツーエンドで訓練する新しいプログラムに置き換えられます。

LinkedInの最高製品責任者であるTomer Cohen氏は、木曜日に公開された「Lenny’s Podcast」のエピソードで、同社が長年続いてきたアソシエイトプロダクトマネージャープログラムが今年終了すると述べた。

同氏によると、1月から新入社員はアソシエイト・プロダクト・ビルダー・プログラムに参加する予定だという。

「我々は彼らにLinkedInでのコーディング、デザイン、PMのやり方を教えるつもりだ」と同氏はプロダクト管理について言及しながら付け加えた。

この移行は、LinkedIn がフルスタック ビルダー モデルと呼ぶものを中心に構築された、より広範な内部変革の一部です。同社は、プロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアの間で責任を分割するのではなく、「スタック内での役割に関係なく」製品のアイデアから製品の立ち上げまで自らが行える従業員を望んでいる、とコーエン氏は語った。これらのビルダーは、かつてはさまざまな職務に分かれていたスキルを組み合わせることができます。

コーエン氏は、建築家たちにビジョン、共感、コミュニケーション、創造性、判断力、特に「複雑で曖昧な状況において質の高い意思決定」を下す能力を養ってほしいと述べた。

「それ以外のことはすべて自動化するために一生懸命取り組んでいます」と彼は付け加えた。

このモデルは、チームの構成方法も再構築しています。 LinkedIn は、機能ごとに分割された大規模なグループの代わりに、クロストレーニングされたビルダーの小さな「ポッド」を採用し、より機敏で、適応性があり、復元力が高いようにしています。

「彼らは実際、変化のペースと対応のペースを一致させることができる」とコーエン氏は語った。

それは「エンジニア、デザイナー、PMが協力するというよりも」「柔軟に対応できる」人々が重要であると彼は付け加えた。

LinkedInで14年近く働いてきたコーエン氏は、先月同プラットフォームへの投稿で、1月に退社すると述べた。

プロダクトマネージャーの終わり？

Business Insider のアマンダ・フーバー は昨年、テクノロジーの世界ではプロダクトマネージャーがますます重要視されるようになっているが、その役割の価値については依然として懐疑的な人もいると報じた。

一部の企業はプロダクトマネージャーの必要性を再評価しています。 Business Insiderのアシュリー・スチュワート氏が3月に報じた。 マイクロソフトが望んでいるのは、 より無駄のない経営を行うために、プロダクト マネージャーやプログラム マネージャーに比べてエンジニアの数を増やすことで従業員構成を変更します。 Airbnb や Snap などの他の企業も、プロダクト マネージャーの必要性を再考しています。

Surge AI CEO エドウィン・チェン 7月に公開されたポッドキャスト「No Priors」のエピソードで、初期段階のチームにはプロダクトマネージャーはまったく必要ないと述べた。

エンジニアリングのリーダーは、帯域幅がなくなるまで製品の方向性を推進する必要があります。 「エンジニアは実践的でなければなりません。彼らも素晴らしいアイデアを持っているはずです」と彼は言いました。

反対の見方をする人もいます。 Google Brain の創設者である Andrew Ng 氏は、8 月に公開されたポッドキャスト「No Priors」のエピソードの中で、エンジニアリングのスピードではなく製品管理が重要になっていると述べました。 AIスタートアップのボトルネック。

以前は、プロトタイプの構築に 3 週間かかったことがありましたが、ユーザーからのフィードバックをさらに 1 週間待つことは許容されていました。しかし、AI ツールを使用すると、チームは 1 日でプロトタイプを作成できますが、「ユーザーからのフィードバックを 1 週間待たなければならない」のは「本当に苦痛です」と Ng 氏は言います。

このプレッシャーにより、スタートアップ企業はより迅速に製品の決定を下す必要が生じ、製品マネージャーはそのような判断を下すように訓練されている、と同氏は付け加えた。