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フィルムの基礎体力は大丈夫でしょうか？

ヒディンク氏は語った。韓国サッカーは技術は高いが、スタミナが課題だ。私たちが知っていて主張してきた論理は覆されました。それ以来、韓国サッカーは私たちが知る準決勝の伝説を達成しました。私たちの映画はどうですか？韓国映画は世界的に競争力があるのか？我が国のコンテンツ・エンターテインメントビジネスは、本当に本当に辛い、苦しい、苦しいことを経験しながら成長してきました。 1999 年から 2006 年にかけて、音楽業界は壊滅的な打撃を受けました。 4000億ウォン近くあった音楽市場は1000ウォン程度にまで落ち込んだ。期待されていた音楽市場はソリバダなどの著作権侵害により疲弊している。当時、音楽市場の躍進は世界的なものでした。 2008 年の YOUTUBE の出現により、韓国の音楽産業は世界への進出を急ぎました。現場で世界市場を開拓した人もいれば、YOUTUBEで世界市場を開拓した人もいたが、どのような方法であれ、グローバル化というテーマは同じだった。振り返ってみると、JYP Wonder Girlsの失敗は残念な記録だが、世界市場への進出を目指した彼らの無謀な努力が今日の音楽市場を創造し、K-POPの時代を切り開いた。 https://www.the14f.com/5862/しかし、ここで重要なことが一つあります。私たちが世界への扉を開いたとき、世界は私たちの音楽を好きになり始めました。私たちの音楽はすでにワールドクラスでした。したがって、YOUTUBEを通じて世界と出会った瞬間、世界は私たちの音楽を受け入れました。放送でも同様でした。最悪は 1997 年から 2002 年にかけて経験した IMF 外国為替危機です。国内市場は凍結し、広告は半減した。そんな中で押しのけられたのが海外輸出市場だった。現在の韓流の源流と言われる商品もこの時代に登場しました。国内市場が厳しくなると、日本市場、中国市場、そして今ではNetflixを通じて世界市場へと市場を拡大してきました。今回も同じです。私たちも気づかなかったのですが、迷って世界への扉を開いたら、世界中の人が私たちのドラマを気に入ってくれたんです。それくらい僕らは競争力があったんだ。国内市場が困難になったとき、私たちは世界市場に答えを見つけようとしました。しかし、映画は別のものです。 1996年に検閲が違憲と判断され、1999年に『シリ』が登場して以来、映画業界は成長を続けている。一時は還元率が30％を超えた時期もありました。つまり、当時は売り手市場であり、投資家や流通業者がお金を持ってやって来て、何かを作ってくれと頼んだ時代でした。これが、制作会社が自らのお金を使わずに映画を作る歴史の始まりです。（1960年代の全盛期について語る人もいますが、歴史がバラバラなので言及するのは難しいです。現存する最も優れた制作会社は1995年に設立されたミョンフィルムです。）その後は、私たちが知っている歴史です。 1億人を超え、2億人を超えました。しかし、パンデミックやNetflixなどの世界的なOTTの出現後、映画市場はピーク時に比べて半分に減りました。国内市場は崩壊した。このような状況では、かつてのように国内市場が2億人に達することを期待することは容易ではありません。そして、現在の規模を維持するためには海外市場への進出を図らなければなりませんが、映画市場の危機を論じている人の中に、世界市場について語る人はほとんど見かけません。ということで、これは今日のイベントのために用意したチケットの1枚。たったの2.5%。 (これを計算するのに丸一日半かかりました) これは、2016 年以降に劇場公開された映画のうち、20 か国以上で字幕が利用できる Netflix で視聴できる映画の割合です。言い換えれば、映画の97.5％は韓国語字幕（一部英語字幕、一部アジア語）が中心であり、Netflixは韓国映画を世界向けではなく国内向けとして扱っている。もちろん、この比率はあまり正確ではありません。すでに全世界版の権利が販売されていれば、Netflixが望んでも国内向けのみに提供するしかなかったはずだ。しかしながら、国内消費率が圧倒的に高かったことは否定しがたい。そこで、再度質問です。私たちの映画は世界市場で通用するでしょうか?過去 30…

執筆 nipponese 更新 2025年12月3日

ヒディンク氏は語った。

韓国サッカーは技術は高いが、スタミナが課題だ。

私たちが知っていて主張してきた論理は覆されました。それ以来、韓国サッカーは私たちが知る準決勝の伝説を達成しました。

私たちの映画はどうですか？韓国映画は世界的に競争力があるのか？

我が国のコンテンツ・エンターテインメントビジネスは、本当に本当に辛い、苦しい、苦しいことを経験しながら成長してきました。

1999 年から 2006 年にかけて、音楽業界は壊滅的な打撃を受けました。 4000億ウォン近くあった音楽市場は1000ウォン程度にまで落ち込んだ。期待されていた音楽市場はソリバダなどの著作権侵害により疲弊している。当時、音楽市場の躍進は世界的なものでした。 2008 年の YOUTUBE の出現により、韓国の音楽産業は世界への進出を急ぎました。現場で世界市場を開拓した人もいれば、YOUTUBEで世界市場を開拓した人もいたが、どのような方法であれ、グローバル化というテーマは同じだった。振り返ってみると、JYP Wonder Girlsの失敗は残念な記録だが、世界市場への進出を目指した彼らの無謀な努力が今日の音楽市場を創造し、K-POPの時代を切り開いた。

https://www.the14f.com/5862/

しかし、ここで重要なことが一つあります。私たちが世界への扉を開いたとき、世界は私たちの音楽を好きになり始めました。私たちの音楽はすでにワールドクラスでした。したがって、YOUTUBEを通じて世界と出会った瞬間、世界は私たちの音楽を受け入れました。

放送でも同様でした。最悪は 1997 年から 2002 年にかけて経験した IMF 外国為替危機です。国内市場は凍結し、広告は半減した。そんな中で押しのけられたのが海外輸出市場だった。現在の韓流の源流と言われる商品もこの時代に登場しました。国内市場が厳しくなると、日本市場、中国市場、そして今ではNetflixを通じて世界市場へと市場を拡大してきました。今回も同じです。私たちも気づかなかったのですが、迷って世界への扉を開いたら、世界中の人が私たちのドラマを気に入ってくれたんです。それくらい僕らは競争力があったんだ。

国内市場が困難になったとき、私たちは世界市場に答えを見つけようとしました。

しかし、映画は別のものです。 1996年に検閲が違憲と判断され、1999年に『シリ』が登場して以来、映画業界は成長を続けている。一時は還元率が30％を超えた時期もありました。つまり、当時は売り手市場であり、投資家や流通業者がお金を持ってやって来て、何かを作ってくれと頼んだ時代でした。これが、制作会社が自らのお金を使わずに映画を作る歴史の始まりです。（1960年代の全盛期について語る人もいますが、歴史がバラバラなので言及するのは難しいです。現存する最も優れた制作会社は1995年に設立されたミョンフィルムです。）

その後は、私たちが知っている歴史です。 1億人を超え、2億人を超えました。しかし、パンデミックやNetflixなどの世界的なOTTの出現後、映画市場はピーク時に比べて半分に減りました。国内市場は崩壊した。このような状況では、かつてのように国内市場が2億人に達することを期待することは容易ではありません。そして、現在の規模を維持するためには海外市場への進出を図らなければなりませんが、映画市場の危機を論じている人の中に、世界市場について語る人はほとんど見かけません。

ということで、これは今日のイベントのために用意したチケットの1枚。たったの2.5%。 (これを計算するのに丸一日半かかりました)

これは、2016 年以降に劇場公開された映画のうち、20 か国以上で字幕が利用できる Netflix で視聴できる映画の割合です。言い換えれば、映画の97.5％は韓国語字幕（一部英語字幕、一部アジア語）が中心であり、Netflixは韓国映画を世界向けではなく国内向けとして扱っている。もちろん、この比率はあまり正確ではありません。すでに全世界版の権利が販売されていれば、Netflixが望んでも国内向けのみに提供するしかなかったはずだ。しかしながら、国内消費率が圧倒的に高かったことは否定しがたい。

そこで、再度質問です。私たちの映画は世界市場で通用するでしょうか?過去 30 年間の国内市場の成長により、我が国の映画産業は競争力が高いと考えられていたのでしょうか。パク・チャヌク監督とポン・ジュノ監督の輝かしい受賞歴が、私たちに普遍的な競争力があると思わせたのだろうか？芸術映画は高い水準にあるが、商業映画はそうではないという事実を私たちは無視してきたのではないでしょうか？

そこで私たちは話し合いました。今、映画は競争力を高めることから始める必要があります。過去に話題になりながら未だ解決されていない不公平感を解決することが重要ですが、たとえ解決しても2億人の市場は戻りません。したがって、何よりも私たちはグローバルになるという目標を意識し、グローバルになるために何をする必要があるのか、政府に何を協力してもらえるのかを考え、話し合う必要があります。