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チーム内で「オーナーシップ」がうまくいかないことが多い理由 – 代わりに実際に機能するものは何か

起業家精神を信じているが、いつでもどこでもというわけではない: ジュリアス・バックマン ジュリアス・バックマン、ゲッティイメージズ、コラージュ: 起動シーン Julius Bachmann は元 VC 投資家で、現在はスケールアップの CEO コーチとして働いています。彼はバックマン カタリストの創設者です。 創業者は従業員に「起業家のように考える」ことを望むことがよくありますが、この信念は行き詰まりにつながります。 CEO はダッシュボードに絶望していますが、解決策は個人に対する責任を増やすことではなく、チーム メンバー間の関係にあります。 シナリオ: 月曜日の朝、午前 8 時 30 分、ベルリン市民のリーダーシップ スケールアップ 常に同じ問題について議論します。「なぜ当社の従業員はもっと責任を負わないのか?」 CTO はこう言いました。「私たちは OKR を導入し、すべての数値を透過的に共有し、ESOP さえ導入しました。それでも、ほとんどの従業員はオーナーではなく従業員のように振る舞っています。」 このシーンはあらゆる規模のスタートアップで繰り返されます。ベルリンのフィンテック企業の CEO は、5,000 万の資金調達ラウンドの前に、まさにこのアプローチを選択しました。それは、より個人的な責任に対する個人のインセンティブです。結果？短期的には生産性が向上しますが、問題が発生するとすぐに責任を負うという孤立した考え方にもなります。 こちらも読んでください どれくらいの圧力がかかりすぎるのでしょうか？こうすることでより適切に目標を立てることができます 責任に関する基本的な問題 #チーム内でオーナーシップがうまくいかないことが多い理由 #代わりに実際に機能するものは何か