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2025-11-15 15:27:00
2025年10月23日、米国オースティンの店舗近くで見られるウォルマートのロゴ。
ヤクブ・ポルジツキ |ヌルフォト |ゲッティイメージズ
着信時 ウォルマート CEO ジョン・ファーナー 小売業者のトップの役割へのステップアップ同氏は、ウォルマートのライバル企業の多くが追いつけなかった劇的なシェア成長の時期を追いかけようとするだろう。
退任するダグ・マクミロン最高経営責任者(CEO)が2014年2月に就任して以来、ウォルマートの株価は4倍以上に上昇した。マクミロン氏がウォルマートのリーダーだった12暦年のうち9年間、同社はプラスの株価収益率を記録した。
小売・食料品事業におけるウォルマートの主なライバルの中で唯一、 アマゾン そして コストコ マクミロン氏がその職に就いて以来、株価収益率は向上している。一方、ウォルマートの株価は、次のような競合他社の株価を上回っている。 ターゲット、 ドル・ジェネラル、 ドルツリー、 フック そして アルバートソンズ。
マクミロンは 1月末に正式に辞任するが、実行委員長および顧問として留任する。ファーナー氏は前任者時代の業績を再現するという課題に直面することになるが、最大の部門であるウォルマート米国事業のCEOとして同社の成功の重要な触媒となってきた。
ウォール街での巨額の利益とともに、マクミロンは 重要な成長期間を監督した この国内最大の食料品店にとっては、売り上げの大幅な増加、時間給労働者の賃金引き上げ、国内の低価格帯のリーダー企業の大手電子商取引企業への変革などが含まれた。同氏はまた、世界的なパンデミック、歴史的な水準のインフレ、関税引き上げなどの混乱の中、小売業者を指揮した。
マクミロン氏が就任して最初の 3 年間の売上はほぼ横ばいで、終了会計年度の売上高は 4,860 億ドル、4,820 億ドル、4,850 億ドルでした。 それぞれ 2015 年、2016 年、2017 年 1 月。
しかし、これらの年には着実な成長が続き、新型コロナウイルスのパンデミックによってより多くの人がオンラインで買い物をするようになり、インフレによって裕福な買い物客も価値を求めるようになった後の2021年以降、その伸びは加速した。ウォルマートの今年初めに終了した会計年度の年間売上高は約6,810億ドルで、マクミロン氏の就任初年度の年間売上高から約40%増加した。
今年、ウォルマートは史上初めて年間売上高が7000億ドルを超える見込みだ。しかし皮肉なことに、同社は年間売上高で最大の小売業者としての座を、電子商取引の最大のライバルに奪われることも予想されている。 アマゾン。
今年初め、アマゾンは 四半期売上高でウォルマートを飛び越えた 初めて。ウォルマートと比較すると、同社は大規模なクラウド コンピューティング、広告、販売者サービス ビジネスを展開しているため、ビジネスの構成が異なります。
ウォルマートの株価と競合他社との比較
マクミロン氏の在任期間中、アマゾンの株価上昇率はウォルマートを上回り、ウォルマートの312%増と比べてアマゾンの株価上昇率は1,225%となった。
しかし、ウォール街におけるウォルマートの業績は大手小売業の競合他社をはるかに上回っている。 ターゲットマクミロン氏がCEOを務めていた時代のことだ。ターゲットの株価は2014年2月以来約60%上昇しているのに対し、ウォルマートは312%上昇している。
新型コロナウイルスのパンデミックの数年間、ターゲットの株価の急上昇はウォルマートの株価を上回った。しかし、ミネアポリスに本拠を置くこのチープシックな小売店の年間売上高は、 約4年間ほぼ停滞 そして株価のパフォーマンスを引き下げた。
ウォルマートと同様、ターゲットも リーダー交代の準備 2月に。ターゲットは先月、最高執行責任者で元最高財務責任者(CFO)のマイケル・フィデルケ氏が次のように述べた。 長年CEOを務めたブライアン・コーネル氏の後任となる。
コストコ ウォルマートよりも急激な株価上昇を記録した競合他社としても際立っています。ウォルマートの店舗やその倉庫チェーンであるサムズ・クラブの店舗と競合するウェアハウス・クラブ小売業者の株価は、マクミロン氏の在任期間中に700%以上急騰した。
ウォルマートのスーパーマーケットの競合企業 — フック そして アルバートソンズ、特に—それには遅れをとっています。フレッド・マイヤーやラルフスなど約24の食料品チェーンを傘下に持つクローガーの株価は、マクミロン氏の在任中に265%上昇した。セーフウェイ、トム・サム、その他の食料品チェーンを含むアルバートソンズの株価は16%上昇にとどまった。
アルバートソンズは2020年に上場したため、株価上昇のための時間が少なくなった。そのうち約 2022 年から 2024 年までの約 2 年間、クローガーとアルバートソンズも 彼らの2つの会社を合併しようとした ウォルマート、コストコ、アマゾンなどとより競争できる、より大きな食料品店へと成長した。契約は最終的には 米国判事によって阻止された、連邦取引委員会の後 合併差し止めを求めて訴訟を起こした。
#ウォルマートダグマクミロンの株価パフォーマンスとターゲットアマゾンコストコの比較