ザランド創業者が経営トップに不快な真実を語る

ベルリンの共有アパート、靴が詰まった箱数箱、開始資金 50,000 ユーロ – そして 17 年後の今日、売上高は約 100 億ユーロ、従業員数は 15,000 人以上、顧客数は約 5,000 万人、企業価値は 60 億ユーロ以上に達しています。の話 ザランド スタートアップのおとぎ話のように読めます。

共同創設者兼共同CEOのロバート・ゲンツ氏にお会いしてインタビューをしました。私たちは、初期の激動の時代について、忠実な従業員が常に優秀であるとは限らない理由、プレッシャーのかかる状況で彼が自分自身にどのような質問をするか、創業者と話すときに何に注意を払っているかについて話し合いました。

私たちのイベントで会話が生まれました 「スタートアップシーン×デルタキャンパス」、毎月約200人の創業者や投資家が集まります。次回は 11 月 20 日で、動物創始者のローレンス・ロイシュナー氏が登場します。 ここから無料で登録してください。

Zalando 共同創設者 Robert Gentz 氏へのインタビュー

ファウンダーシーン: ロバート、最初の注文をまだ覚えていますか?

ロバート・ゲンツ: 「はい、その通りです。ザランドへの最初の注文は、ガボールの靴を購入したケルンの 80 歳の顧客からでした。私たちはそれを本当に期待していませんでした。」

その気持ちは何でしたか？

「解放的なものです。私たちは以前、ラテンアメリカでソーシャルメディアのスタートアップを立ち上げましたが、その後、再び閉鎖してしまいました。ユーザー数はありましたが、収益化が簡単なビジネスモデルはありませんでした。電子商取引は異なりました。初日から実際の顧客、売上、明確な数字があったのです。」

あなたは決して古典的なスタートアップ環境の出身ではありません。どうやって来たの 見つかった？

「私は農場で育ちました。規律ある一方で独立した文化でもありました。経営学を学んでいる間も、この独立心は自分の中に持ち続けていました。大学では誰もがマッキンゼーやゴールドマン・サックスのことを話題にしていましたが、私には決して魅力を感じませんでした。私は自分自身の何か、よりリスクの高い、自己決定できることをやりたかったのです。私は若く、失うものは何もなく、自分自身にこう考えていました。今でなければ、いつ?」