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本日、私たちは Great Question の大きなマイルストーン、つまり UX リサーチを大規模に民主化するために Inovia Capital が主導する 1,300 万ドルのシリーズ A を発表します。 4 年前、私たちはシンプルな内容で Great Question を始めました。ネッド・ドワイヤー

本日、私たちは Great Question の大きなマイルストーンである、1,300 万ドルのシリーズ A を発表します。 イノヴィア キャピタル UXリサーチを大規模に民主化する。 4 年前、私たちは「顧客を真に理解すると、チームはより良い意思決定を下せる」というシンプルなアイデアから Great Question を開始しました。しかし、ほとんどの組織では、研究は細分化されていました。ツールが多すぎ、摩擦が多すぎ、アクセスが不十分です。私たちはそれを変えることに着手しました。それ以来、ServiceNow、Brex、Asana などの主要なエンタープライズ チームが日常の意思決定に調査を組み込み、障壁を取り除くと誰もが顧客から直接学ぶことができることを証明してきました。このラウンドは、AI によって研究をより迅速に、よりスマートに、すべてのチームにとってよりアクセスしやすくするというビジョンを加速するのに役立ちます。これを支えたチームをこれ以上誇りに思うことはできませんし、私たちが構築しているものを信じてくれている顧客や投資家にこれ以上感謝することはできません。 Great Question の次の章はここから始まりますが、まだ始まったばかりです。 …もっと見る コメントのトランスクリプト トランスクリプト 成績証明書 特に Lovable Reflet や Figmas make のような誰もがビルダーになれるツールを使用すると、優れた製品をこれまでになく迅速に構築できます。しかし、本当に素晴らしいものを構築していることを確認するにはどうすればよいでしょうか?人々が望むものを構築するために、あらゆる製品、デザイン、マーケティングの意思決定の中心に顧客を確実に据えるにはどうすればよいでしょうか?現実には、ユーザー調査を実行するのは最悪です。どのような製品を構築しているかは関係ありません。採用、アンケートの実施、プロトタイプのテスト、または面接のスケジュール設定には、さまざまなツールが必要です。収集したすべてのデータを理解する前に、これですべてが完了です。 10%未満でも不思議ではありません。黒人チームは毎月顧客と対話し、適切な人材を採用し、質の高い調査を実行し、大規模なチームで洞察を共有するための優れた質問 1 プラットフォームを導入します。これは顧客を深く理解し、人々が望むものを構築するための最速の方法です。 ServiceNow や Cisco…

本日、私たちは Great Question の大きなマイルストーン、つまり UX リサーチを大規模に民主化するために Inovia Capital が主導する 1,300 万ドルのシリーズ A を発表します。 4 年前、私たちはシンプルな内容で Great Question を始めました。ネッド・ドワイヤー

本日、私たちは Great Question の大きなマイルストーンである、1,300 万ドルのシリーズ A を発表します。 イノヴィア キャピタル UXリサーチを大規模に民主化する。 4 年前、私たちは「顧客を真に理解すると、チームはより良い意思決定を下せる」というシンプルなアイデアから Great Question を開始しました。しかし、ほとんどの組織では、研究は細分化されていました。ツールが多すぎ、摩擦が多すぎ、アクセスが不十分です。私たちはそれを変えることに着手しました。それ以来、ServiceNow、Brex、Asana などの主要なエンタープライズ チームが日常の意思決定に調査を組み込み、障壁を取り除くと誰もが顧客から直接学ぶことができることを証明してきました。このラウンドは、AI によって研究をより迅速に、よりスマートに、すべてのチームにとってよりアクセスしやすくするというビジョンを加速するのに役立ちます。これを支えたチームをこれ以上誇りに思うことはできませんし、私たちが構築しているものを信じてくれている顧客や投資家にこれ以上感謝することはできません。 Great Question の次の章はここから始まりますが、まだ始まったばかりです。

…もっと見る コメントのトランスクリプト トランスクリプト

成績証明書
特に Lovable Reflet や Figmas make のような誰もがビルダーになれるツールを使用すると、優れた製品をこれまでになく迅速に構築できます。しかし、本当に素晴らしいものを構築していることを確認するにはどうすればよいでしょうか?人々が望むものを構築するために、あらゆる製品、デザイン、マーケティングの意思決定の中心に顧客を確実に据えるにはどうすればよいでしょうか?現実には、ユーザー調査を実行するのは最悪です。どのような製品を構築しているかは関係ありません。採用、アンケートの実施、プロトタイプのテスト、または面接のスケジュール設定には、さまざまなツールが必要です。収集したすべてのデータを理解する前に、これですべてが完了です。 10%未満でも不思議ではありません。黒人チームは毎月顧客と対話し、適切な人材を採用し、質の高い調査を実行し、大規模なチームで洞察を共有するための優れた質問 1 プラットフォームを導入します。これは顧客を深く理解し、人々が望むものを構築するための最速の方法です。 ServiceNow や Cisco などのフォーチュン 50 企業を含む顧客は、キャンベラの Asana Bricks のような急成長企業と並んで、Great question をリサーチ ツールの選択として信頼し、愛用しています。素晴らしい質問を持っていくことができました。社内全体で研究を民主化する 私たちが休憩質問を導入したときの目標の 1 つは、研究を快適に実行できる人の数を増やすことでした。最初の 1 年だけで、その数は 1 桁から、Brexit の 100 人を超える人々が大きな疑問を持って調査を行うまでに成長しました。目標は、顧客と直接話す回数を 1:45 あたり 4 ~ 6 回から、週に 3 回に増やしました。これらの顧客とどれだけ近い関係にあるかという点では、私たちは一種の文化革命を経験しています。そして、それをどのように実現し、実際に大規模に実装することができたのかという点で、大きな疑問が大きな部分を占めてきました。私たちは素晴らしい質問について話してきました。このプラットフォームのアイデア、将来のビジョン、研究をより効率的かつ効果的で楽しいものにする方法について約 4 年かかりました。そして、そのビジョンが実際に実現するのを目の当たりにすることで、当社に対する絶大な信頼が得られ、それが当社が顧客になった理由です。本日、当社は、顧客の洞察を大規模に民主化するための Agentic UX 研究プラットフォームを構築するための 1,300 万ドルのシリーズ A を発表できることを誇りに思います。これで自動化できるようになりました。参加者の募集からインタビューのモデレーション、そしてビジネスについて尋ねようとも思わなかった質問に答える洞察の生成まで、あらゆることを行います。今では、チャーンがなぜ増加しているのか、前回の製品リリースがうまくいかなかったのかを単に疑問に思うのではなく、顧客がすでに話した内容を掘り起こしたり、顧客が今日抱えている問題を理解するために新しい調査を迅速に作成したりすることで、顧客についての洞察を即座に得ることができます。これにより、質問から AI のスピードの内部への移行が容易になり、研究者が運転席に座るようになりました。私たちが行っているのは、UX にアクセスできるユーザーの上限を下げることです。最も経験豊富な専門家による可能な限りの上限を引き上げながら研究します。すべての優れた製品は、優れた質問から始まります。 greatquestion にご参加ください。コム。

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執筆者について: nipponese

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