レトリックから戦略まで: なぜアンゴラは依然としてグローバルに考えず、ローカルに行動しないのか

1. 変化する世界と戦略的思考の緊急性

私たちは、もはや権力が軍事力や天然資源の豊かさだけで測られるのではなく、戦略的に考え、賢く行動する能力によって測られる時代に生きています。

20世紀を支配した国々は、将来の計画を立てることを学んだ国々でした。 21世紀を支配するのは、グローバルな思考とローカルな行動をうまく統合し、知識を力に、データを意思決定に変える人たちだろう。

偉大な戦略理論家の一人であるヘンリー ミンツバーグ (1994 年) によれば、「戦略は思考と行動の間、意図と結果の間の架け橋である」とのことです。

この定義は、グローバルに考えてローカルに行動するという課題に完全に当てはまります。つまり、グローバルに考えながらもローカルな現実に基づいて行動し、理想と可能性の間に強固な橋を架ける国家、都市、またはリーダーです。

2. グローバルに考える: 相互依存の体系的な見方

グローバルに考えることは、世界が相互依存するシステムとして機能し、問題と解決策が経済、技術、環境のネットワークによって結びついていることを理解することを意味します。

社会学者のウルリッヒ・ベックは、リスク社会について論じる際、「グローバル化は相互依存とリスクの共有の原動力である」と述べています。

これは、決定が孤立していないことを意味します。ローカルな行動はグローバルな結果をもたらし、グローバルな力関係はローカルな現実に影響を与えます。

したがって、グローバルに考えることは、地政学的な意識を高める訓練となります。それには、将来のビジョンを持って世界を観察し、トレンドを解読し、デジタル経済、国際政治、技術革新を推進する力を理解することが含まれます。

Peter Senge (1990) は、著書『The Fifth Discipline』の中で、「学習する組織はシステムで思考し、結果を形作る複雑な相互関係を理解する組織である」と主張しています。

同様に、学ぶ国々は、世界を孤立した部分の集合としてではなく、システムとして見る国々です。

実際的な観点から言えば、アンゴラについて世界的に考えるには次のことが必要です。

持続可能な開発目標（SDGs）に沿った公共政策の採用。

テクノロジー、気候、エネルギー、教育における世界的なトレンドを永続的に閲覧できます。

経済的相互依存のネットワークとインテリジェントなガバナンスについて考えることができる専門家のトレーニング。

思想家のピーター・ドラッカー (1999 年) はすでに、「未来を予測する最良の方法は未来を創造することである」と警告しています。

したがって、グローバルに考えることは、単に世界を観察するだけではなく、その中で私たちが占めたい場所を投影することです。

3. ローカルで行動する: アイデアを地域価値に変える

地元で行動することは、グローバルな思考を地域内で具体的な結果に変える行為です。それは、具体的な問題を解決するために知識、イノベーション、市民参加を応用することです。

地理学者のミルトン・サントス (2000 年) は、「ローカル空間はグローバルの劇場である」と回想し、そこではグローバリゼーションの矛盾と機会が現実化します。

これは、グローバルが現実になるのは都市、地方自治体、コミュニティ、中小企業であることを意味します。

戦略的な意味で地域的に行動するには、以下が必要です。

透明性と包括性に基づく分散型の参加型ガバナンス

データ、テクノロジー、科学を活用して計画を立てるスマートな自治体の公共政策

地域社会の生産的な可能性を重視した、地域的で創造的な経済の促進

グローバル時代に国民を備えるための教育とデジタルリテラシー

Michael Porter (1990) は、競争優位性の理論において、地域の発展はその地域が最も得意とするもの、つまり彼が生産クラスターと呼ぶものに基づいていなければならないことを実証しています。

このアプローチはアンゴラにも当てはまります。各州にはそれぞれの資源、その職業、そのスキルがあります。これらの特異点がうまく調整されると、国内および国際的な影響力を持つ競争力のある資産になります。

したがって、地元で行動することは、地域の権限強化戦略となります。データに基づいて公共政策を策定し、イノベーションを促進し、文化的アイデンティティを重視する自治体は、経済的および社会的知性の拠点となります。

4. Think-Act: スマートパワーの戦略的統合

本当の課題は、グローバルな考え方とローカルな行動を統合することであり、この統合を私はスマートパワーと呼んでいます。

Joseph Nye (2004) によると、スマート パワーはハード パワー (資源と強さ) とソフト パワー (影響力、文化、知識) を組み合わせたものです。

暴力的な力ではもはや十分ではない世界では、国や都市は知識、外交、イノベーションに基づいた戦略を必要としています。

アンゴラは、以下を通じて地元のスマートパワーを構築する必要があります。

戦略的思考の訓練を受けたリーダー。

グローバルネットワークに接続されたスマートシティ。

自治体および地域の経済外交。

デジタルおよび持続可能なガバナンス ポリシー。

テクノロジー、文化、ガバナンスを統合することで、この国は地方自治体を世界的な競争力の原動力に変えることができます。

これは、Richard Florida (2002) などの著者が創造経済と呼ぶものの本質であり、開発は知識、才能、地域の革新によって推進されます。

5. ローカリティからグローカリティへ: 都市競争インテリジェンスの誕生

社会学者のローランド・ロバートソン (1992 年) は、グローバルなものとローカルなものの間の相互依存を説明するために、グローカライゼーションという用語を作りました。

グローカリゼーションは新しい開発パラダイムです。 グローバルがインスピレーションを与え、ローカルが変革します。

この時代においては、自治体は行政単位として見られるのをやめ、地域統治のインテリジェントなシステムにならなければなりません。

このような状況の中で、公共および民間の意思決定を改善するためのデータの収集と分析を提案する都市競争インテリジェンスの概念が登場します。

孫子は、『兵法』の中で、「地形を知り、状況に適応する方法を知っている者が勝利を収める」と述べています。

現代的に言えば、土地は自治体の領土であり、知識とは管理者が証拠に基づいて計画を立てるために収集する情報です。

このビジョンをアンゴラに適用することで、地方行政は国家情報およびイノベーションシステムに接続され、リスクを予測して機会をつかむことができる戦略的計画センターとなることができます。

6. アンゴラと戦略的主権の課題

アンゴラは転換点にある。

開発、失業、不平等、輸入依存といった課題は、事後的な公共政策だけでは解決できません。

私たちは知識、領土情報、国レベルと地方レベルの間の調整に基づいた長期的な戦略計画を必要としています。

経済学者のアマルティア・セン（1999 年）は、「発展は自由である」、つまり行動し、考え、集合的運命を選択する自由であると教えています。

この意味で、グローバルかつローカルに考えて行動することは、戦略的解放の行為であり、依存経済から思考と生産性の経済への移行です。

アンゴラは、アフリカの戦略的思考を持ち、都市統治、社会革新、持続可能な資源管理の独自のモデルを生み出すことができる国として、自らを主張することができ、また主張しなければなりません。

7. 結論: 未来はグローバルに考え、ローカルに行動する人々のものです

未来はもはや石油を最も多く所有する者のものではなく、最も応用された知性を持った者のものです。

世界は急速に変化しており、真の力はアイデア、革新性、そして実行力にあります。

したがって、グローバルに考え、ローカルに行動することが主権の新しいパラダイムです。

国家の偉大さは自治体、学校、起業家、意識の高い国民から始まるということを認識しています。

哲学者のピーター・ドラッカーは、この見解を次のようにうまく要約しています。

「やるべきではないことを効率的にやるほど無駄なことはありません。」

したがって、私たちはグローバリゼーションに対応するだけでなく、その中で私たち自身の物語を導くために、正しく考え、目的を持って行動する必要があります。

「戦略的に考えない人は、他人の考えの命令に従って行動することになります。」