Paperboy Ventures がブレイクアウト CPG VC ファンドを立ち上げ、共同メディア資金提供企業に向けて拡大

CPG の創設者が自分たちの話を投資家に聞いてもらうためのプラットフォームとして始まったものは、今ではそれ自体が投資手段となっています。

消費者製品分野のあらゆる分野の創業者にほぼ 2 年間インタビューした後、創業者のカイル・フィッツパトリックは、 ペーパーボーイ・ベンチャーズは本日、同社初のファンドを立ち上げる。

Paperboy は、メディア ネットワークを通じて食品および飲料ブランドの資金調達を支援するメディア プラットフォームとして機能しています。現在、同社は自社のマイクに資金を投入し、今後取り上げるブランドそのものに投資している。これは日用品業界のベンチャーキャピタルファンドとしてはユニークな形式であり、ブランドが一度の握手で露出と小切手を手に入れるという人気の構造になる可能性がある。

「これは私たちがテスト中の新しいモデルです」とフィッツパトリックは私に語った。 「目標は、初期段階の消費者に対して最高の後継投資家になることです。」

ベンチャーキャピタルとメディアの出会い

Paperboy の設立以来の目標は、ブランドが資金を調達し、優れた人材を雇用し、適切なプレーヤーの前で創業者のストーリーを紹介できるよう支援することでした。以前は、ポッドキャストやニュースレターで取り上げられたブランドは、フィッツパトリック氏が理論的には投資するであろうブランドでした。「私は常に、これらのブランドを資本で直接サポートしたいと思っていました」と彼は言います。今、彼は実際にそれができるのです。

Paperboy Ventures は、2026 年を通じて、純収益が最大 1,000 万ドルになるシードからシリーズ A ステージのブランドに資金を投入する予定です。 「重要なのは、その変曲点に到達させることです」とフィッツパトリックは言う。同基金はすでに最大目標額の300万ドルの大部分を調達しており、目標が達成されるまでそれぞれ最大25万ドルを寄付できるリミテッド・パートナーを引き続き募集している。

その 300 万ドルの 80% は、選ばれた 8 つのブランドの間で均等に分割され、28 万ドルの小切手となります。残りの 20% は、特に興味深い機会を抱えている 1 つまたは 2 つのブランドの追加の後続ブランドになります。

Paperboy Ventures はリード投資家にはなりません。さまざまな取引に関与できるように、小規模の後続小切手を振り出します。 「大きすぎる小切手は振りたくありません」と彼は言います。 「総額 300 万ドルがあれば、すでに成立している取引に参加できるようになります。」

「私たちのファンドの構造と戦略はまったく異なります…アクティブ投資期間は最長2年間のみなので、標準的なベンチャーファンドが10年間で2％の手数料を請求するのに対し、それを超えると管理手数料を請求する必要がありません」とフィッツパトリック氏は説明する。 「最初の2年間はそれぞれ2.5％の料金を請求し、その後はゼロ、つまり1ドルあたり20セントではなく5セントに引き下げます。私たちがそうしているのは、これらの取引に迅速に取り組む能力があるためです。これらのブランドをサポートするのを待つのは意味がありません。」

Paperboy Ventures の数人のアドバイザーのうちの 1 人が、Daniel Faierman 氏です。 ハビタットパートナーズ。 「Paperboy には、メディアの増幅、就職支援、カイルの深いネットワークなどを通じて、日用品雑貨のスタートアップをサポートしてきた豊かな歴史があります」とファイアーマンは私に語った。 「資本の導入はカイルにとって明らかな次のステップです。」

今後のペーパーボーイの構造は、自社が取り上げるブランドに資本を投入できるようになり、変化することになるだろう。ポッドキャストとニュースレターで紹介されているブランドは、合わせて 2 万人以上の購読者にリーチしており、Paperboy が投資していることを示すことになります。 Paperboy Ventures の次のエピソードは新しい年と新しいシーズンの始まりとなり、2026 年初めに Paperboy のポートフォリオ企業の最初の企業が紹介される予定です。

新聞配達員

フィッツパトリックは、ユニバーシティ大学のバスケットボール チームに在籍していた頃から、ペーパーボーイでした。背の高いチームメイトとの極端な身長差を考慮して、元ユニオン大学プレーヤーのカール・マローンが郵便配達員として知られていたことにちなんで、彼らは彼にニックネームを付けました。フィッツパトリックは見た目がマローンとは正反対だったので、『ペーパーボーイ』は定着した。現在、彼はニュースレターを書いたり、小切手を書いたりすることで名を上げていますが、その名前は、後に起こる運命の先駆者でした。

レッドブルで長年過ごしたフィッツパトリックは、日用品雑貨のオペレーターとなり、早朝からトラックに飛び乗り、ファミリー向けショップからスタジアムまでの顧客に商品を届けた。彼はインサイト会社でも働いていましたが、 分子、消費者の行動データを収集します。 Numerator は引き続き Paperboy Ventures のデータ協力者です。

フィッツパトリック氏が自身のビジネスを構築する際の当初の目的は、初期段階のブランドが資金を調達できるようにコンテンツ シリーズを作成し、投資家と直接話すためのプラットフォームを提供することでした。 2025 年の初めに、彼はそれが及ぼす影響を認識し、それをフルタイムの仕事にすることを決心し、基金構造の構築を開始しました。

「創業者に自分たちのストーリーを詳しく語ったり、自分たちが構築しようとしているものを実行するのになぜ彼らが適しているのかを語ったりするためのスペースを提供するように設計されています」とフィッツパトリック氏は言う。 「データがほとんどない初期段階の投資では、具体的な数字よりも、構築している人間が重要になります。」

ペーパーボーイの最初のエピソードが紹介されました ソース、急成長中のパスタソース ブランドで、最近、ラウンドで 1,200 万ドルを調達しました。 CAVUベンチャーズ。 「私はカイルがどのように初期段階の消費者ブランドのチャンスを拡大しているかを直接見てきました」とSauzの共同創設者トロイ・ボンデは私に語った。 「彼は創業者にとってアクセスと可視性がどのようなものかを再定義し、歴史的に侵入するのが非常に困難であった領域を民主化しています。」

ジェシー・ケーニッヒ氏、共同創設者 ジェシー＆ベンズ 冷凍フライドポテトもエピソードで取り上げられ、Paperboy がいかに重要なプラットフォームであったかを強調しました。 「初期段階の日用品ビジネスの資金調達に関しては、ストーリーテリングがすべてです」とケーニッヒ氏は私に言います。 「それは、資金を得られるかどうかの違い、あるいは得られるものを受け取るか、あなたのビジネスに適切な投資家と適切な条件を選択する運転席に座ることの違いです…彼は、ブランドの旅の早い段階で最先端のブランドを見つけています。」

すでに何百ものブランドがPaperboyエコシステムのメンバーになることに関心を示しており、他のベンチャー企業がPaperboyに来て、資本を求めている厳しく審査されたブランドを見つけることができる。 Paperboy はその出発点になることができます。 「初期段階の資金調達部門は残酷です」とフィッツパトリック氏は言う。 「どの創業者も自分のストーリーを伝えようとすることはできますが、時には異なる形式と信頼できる運営者が必要になることがあります。」