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仕事の流れの中で従業員を指導するための 6 つの簡単な方法

私がアドバイスした CEO はかつて私にこう言いました。「コーチングが重要であることはわかっています。あまり…治療効果があるように聞こえなければいいのですが。」彼はコーチングを、スケジュールが設定され、構造化され、非公開で行われる正式なやり取りであると想像していましたが、多くのリーダーと同様に、自分の仕事にさらに別の責任が加わるという考えに圧倒されていました。リーダーは問題を解決して実行するように訓練されていますが、常に立ち止まり、質問し、導くように訓練されているわけではありません。しかし 研究が示した ほとんどのマネージャーは人々を指導する方法を知りませんが、学ぶことはできます。 #仕事の流れの中で従業員を指導するための #つの簡単な方法

仕事の流れの中で従業員を指導するための 6 つの簡単な方法

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2025-11-03 13:15:00

私がアドバイスした CEO はかつて私にこう言いました。「コーチングが重要であることはわかっています。あまり…治療効果があるように聞こえなければいいのですが。」彼はコーチングを、スケジュールが設定され、構造化され、非公開で行われる正式なやり取りであると想像していましたが、多くのリーダーと同様に、自分の仕事にさらに別の責任が加わるという考えに圧倒されていました。リーダーは問題を解決して実行するように訓練されていますが、常に立ち止まり、質問し、導くように訓練されているわけではありません。しかし 研究が示した ほとんどのマネージャーは人々を指導する方法を知りませんが、学ぶことはできます。

#仕事の流れの中で従業員を指導するための #つの簡単な方法

執筆者について: nipponese

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