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2025-11-02 06:08:00
米国では彼を「ケーブル カウボーイ」と呼び、長年にわたり彼はアメリカ最大の私有地主であると評判でした。
しかし、アイルランドに220万エーカーの土地を所有しているにもかかわらず、ジョン・マローンは過去10年間、アイルランドを第二の故郷としてきた。
今週、F1オーナーであるリバティ・メディアと、ヴァージン・メディアのアイルランド事業を支えるグループであるリバティ・グローバルのフルタイム取締役の職を放棄すると発表した84歳の彼は、ウィックロー州のヒュームウッド城を頻繁に訪れている。
2018年のアイリッシュ・タイムズ紙とのインタビューで、マローン氏は過去10年間でアイルランドの個人資産ポートフォリオに約3億ユーロを費やしたと見積もった。
彼は2012年にヒュームウッドを720万ユーロで買収したと伝えられている。
「自分がいる土地を所有したいと思うのには、遺伝的な要素があるのではないかと私は実際に信じている」と彼はかつて語った。
[ ‘I love the place’: US billionaire John Malone on his €300m Irish portfolioOpens in new window ]
彼はヒュームウッドの購入に続き、2014 年にキャッスルマーティンの不動産を購入しました。
キルデア州にある広大な750エーカーの土地は、故アイルランドの大物実業家トニー・オライリーが所有していた。オライリーが数百万ユーロの負債を負っていたAIBの指示に従って売却され、2,800万ユーロで売却された。
マローンは夏の間、定期的にヒュームウッドを訪れ、滞在します。彼のアイルランド資産は住宅以外にもはるかに広がっています。
リバティ・グローバルの会長として、彼はここで大規模な企業買収を追求した。
1 つ目はケーブル プロバイダーの UPC で、後に Virgin Media Ireland の一部となりました。その過程で、2 つの TV 局が誕生しました。最初は 2015 年に TV3、次に 2016 年末に UTV Ireland になりました。新しい TV 事業体は Virgin Media Television としてブランド化されました。
マローン氏はF1と、世界的なチケット販売大手チケットマスターのオーナーであるライブ・ネイションの両方を経営している。今後 2 年間で両事業の株式が売却される可能性に憶測が集中している
ヒュームウッドの購入と改修計画を機に、ジョン・ラリーや元株式仲買人のポール・ヒギンズと知り合うようになった。 2 人はその修復に貢献し、3 人は MHL ホテルとのパートナーシップを築いていきました。
同グループは現在、全国で2,300以上のベッドを管理しており、そのポートフォリオにはボールズブリッジの5つ星のインターコンチネンタル、ダブリン市内中心部のカレッジ・グリーン・ホテル、エニスケリー、ウィックローのパワーズコート・ホテル・リゾート＆スパ、そしてリムリックのザ・ストランドが含まれている。
マローン氏がリバティで後回しになったことは、彼が何十年にもわたって設立し、育ててきたビジネスにとって何を意味するのでしょうか？
ガムコの米国人ポートフォリオマネジャー、クリス・マランギ氏によると、マローン氏のセミリタイア生活への移行は「よく伝えられた」もので、20年以上続いている「資産の合理化」も伴っているという。
「リバティ・グローバルはすでに規模を拡大するか、主要市場から撤退する道を進んでいます」と彼は言い、マローンのリバティ・ライブとF1事業に属する構造の簡素化が続いていることを指摘した。
マローン氏はF1と、世界的なチケット販売大手チケットマスターのオーナーであるライブ・ネイションの両方を経営している。今後 2 年間で両事業の株式が売却される可能性に憶測が集中している。
「これからのリバティライブのくつろぎ [and] F1追跡ストック構造は、これらの各資産を収益化する道を簡素化します」とマランギ氏はこれに関連して述べた。
しかし、マローンが 1980 年代と 1990 年代に名を馳せたのはケーブル TV でした。ケーブル ネットワークを構築し、数百万のアメリカ人の家庭に初めて有料テレビをもたらした後、21 世紀のストリーミング サービスを提供しました。
同氏は、ストリーミングサービスが従来の放送局を奪っているという事実を認識し、2022年にワーナーメディアとディスカバリーを統合することに貢献したが、CNNとフォックスニュースを同じ傘下に置くことは難しいと認識されていたため、ワーナーとルパート・マードック率いるフォックスを合併させる取り組みは妨げられた。
リバティ社の資産の予想される「簡素化」はアイルランドでも適用されるのだろうか？
ヴァージン・メディア・テレビの周囲では長年にわたり憶測が渦巻いていた。ブロードバンド、テレビ、携帯電話事業を展開するヴァージン・メディア・アイルランド・グループの一員であるダブリンのバリマウントにあるテレビ局は、広告収入がデジタルプラットフォームに移行したことでプレッシャーにさらされている。
今月初め、マローン氏は英国の放送局ITVの株式の約半分を手放した。
ポール・ファレル氏は、マローン氏らが2018年にアイルランドに来たとき、ヴァージン・メディア・アイルランドのコマーシャル担当副社長だった。マローン氏の周囲にいた友人、知人、ビジネスパートナーの集まりは「魅力的な人たち」で、マローン氏は「鋭く洞察力に優れていた」と語る。
ファレル氏とヴァージン・メディア・チームはマローン氏に、TV3をヴァージン・メディア・テレビジョンにブランド変更し、ブロードバンド事業との「相乗効果」を追求する計画を提示した。
「後で私たちが得たフィードバックは、私たちがそれを試すのにこれほど長い時間がかかったことに彼が驚いたというようなものでした」とファレルは言います。 「米国の規制上の理由により、彼は米国のビジネスで同じことを行うことができませんでした。彼は、テレビとブロードバンドのビジネス間の相乗効果に価値があるかどうかを知りたがっていました。」
ファレル氏はその後テレビ事業に異動し、2023年までマネージングディレクターを務めた。
マローン氏はこのプロジェクトを注意深く監視しており、それがビジネスの双方に利益をもたらしたと信じていると彼は言う。
「[The rebrand] そのおかげで、特にスポーツ面で、他にも多くのことができるようになりました。ブロードバンド ビジネスを活用したり、補助金を出したりすることができます。」
ファレル氏は、リバティ・グローバルは資産を「買ってから売る」という評判がある一方で、オランダとベルギーへの同様の投資を含むヨーロッパのポートフォリオは長年にわたって非常に安定していると指摘する。
2年前にこの業界から離れたファレル氏は、リバティ社がブロードバンドとテレビ資産に対して今後どのようなアプローチを取るのかを明確に言うことはできないが、そのモデルが今も機能していないという「感覚はない」。
2018年のその日、その部屋にはリバティ・グローバルの最高経営責任者であり、2026年に会長に就任するマローン氏の右腕であるマイク・フリース氏がいた。
マローンの下で働いていた別の元幹部は、マローンがリバティ取締役会から退いたということは、アイルランドにある自社の施設でより多くの時間を過ごす可能性が高く、名誉会長としての役割においてもそこからリバティに「戦略的」アドバイスを提供するだろうと示唆している。
マローン氏は最近の自伝の中で、メタの創設者マーク・ザッカーバーグ氏がキャッスルマーティンの不動産を購入できないか尋ねてきたことを明らかにした。
マローンさんはフィナンシャル・タイムズに対し、「私はノーと言いました、マーク、ごめんなさい」と語った。
「彼はこう言いました。『ここはアイルランドで最も美しい場所だと聞いています。』そして私はこう言いました、「もしかしたら世界中にあるかもしれないけど、それは売り物ではないよ」。
#アイルランドを第二の故郷とした米国の億万長者 #アイリッシュタイムズ