[안혜리의 질문하는 인생] 「退職後、過去への執着は延命治療となる…名刺で自分の価値を証明してはいけない。」

中央日報

2025.10.21 08:24 アップデート情報をもっと見る

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世代を問わず将来の不安やアイデンティティの混乱。 」

AI が私たちの生活に入り込み、平均寿命が予想を超えて延びたため、社会が設定した古い生存方程式が役に立たなくなったこの未踏の道において、私たちが不安を軽減し、将来に備えるのに役立つ原動力は何でしょうか?多くの専門家が「疑問」を指摘している。これは、質問することによってのみ、急速に変化する環境の中で人生を再定義する洞察を得ることができるからかもしれません。今日から続く「Questioning Life」シリーズは、他人の問いを通して自分の問いを見つける旅です。

退職後に訪れる死のような「誰もいない」時間

「それは役に立つ証か、それとも真の命か？」

質問の力で自分の人生をコントロールしましょう

年を重ねても消耗しない人生を見つける

最初に質問したのは元LG印刷研究所長のイ・ビョンナム氏だ。多くの社会的に成功した人々と同様に、彼は退職後も過去のアイデンティティを修正しようと、ほぼ延命治療の生活を続けた。その時、私は「名刺で自分の有用性を証明する必要があるのか？」という根本的な疑問を抱きました。言い換えれば、「私は何者で、本当にこのような人生を望んでいるのだろうか？」ということです。他人の視点に合わせた有用性ではなく、自分自身の成長という新しい形の有用性を見つけました。その後会った他の人たちも同様でした。私がキャリアの中で世間で失敗と呼ばれる壁にぶつかったとき、他人が不可能だと言って私の道を妨げたとき、世界の惰性が私を過去に引き戻し続けたとき、バランスを崩すことなく自分の限界を克服するのにどのような質問が役立ったかを紹介したいと思います。

イ・ビョンナム元LG印刷研究所長インタビュー

「どう生きればいいの？」

これまで、こうした懸念は 2030 年代に限ったものでした。平均寿命とともに孤独感が増大している現在、5060 歳代と 7080 歳代も同じ懸念を抱えています。李秉男（イ・ビョンナム）元監督（７１）も同様だった。自らの意思で覚悟を決めた退職であり、大企業の役員として長年務めたおかげで経済的には困らなかったが、喪失感と孤独感があまりに大きく、退職後に娘に抗うつ薬を勧められたという。金も権力も名声もとうの昔に捨てたと思っていたが、何が問題だったのだろうか？昨年、私は70歳になったので、「私はどんな人生を送りたいですか？」という質問をしました。より激しく、私の人生の重心は、他人を意識した社会的成果（行動）から、小さくて他人に浸透できるものへと完全に移行しました。先月１７日、ソウル平昌洞（ピョンチャンドン）の李前院長の自宅で行われた会話を、李前院長の視点からまとめた。アン・ヘリ論説委員

21年間大企業で役員として働いた後の2016年、それまでとは全く違う人生が始まりました。追い出されるのは嫌だったので、退職日を決めて2年前から心の準備をしていました。 1995年から務めた具本武（ク・ボンム）会長（当時）にも「年末の挨拶はこのことを心に留めておいてほしい」と伝えた。

大丈夫だと思いました。しかし、実際に退職してみると違いました。頭で知っていたことと、心で感じたことは全く違いました。秘書や運転手など、さまざまな礼儀や恩恵を一夜にして失った経験は、不便で恥ずかしいだけでなく、死に近いものでした。社会とのつながりがすべて断たれたかのような寂しさ、社会との断絶による喪失感や虚無感、何者でもないという権利意識のせいで、スーパーやレストランなど日常生活で出会う人々のちょっとした不親切さや無関心にもなかなか打ち勝つことができませんでした。 「私はこんな風に扱われるような人間ではないのですが…」

一方、文在寅（ムン・ジェイン）政権の青瓦台（大統領府）からは、上場企業の最高経営責任者（CEO）を含むさまざまなポストへのオファーが届いた。とても魅力的でした。不思議なことに、「退職をいつまで延期するつもりですか？」という疑問が頭に浮かびました。それは、「私は今、自分の社会的有用性を証明しようとしているのか、それとも本当に望む人生を送っているのか？」という疑問につながりました。そして、私は気づきました。押し付けられるのではなく、率先して退職したつもりだったが、それでも世間の期待に沿った生活を送っていた。私は過去を現在進行形であると勘違いし、延命治療を受けているかのように過去の生き方を追求しようとしていた。過去の自分のアイデンティティを固定し続けると、私は不幸から抜け出すことができません。私はそれは間違いだと思い、青瓦台の申し出を断った。正直、しばらく後悔しました。しかし、その後悔も長くは続きませんでした。

振り返ってみると、それが私が本当に自分の人生を歩み始めたターニングポイントでした。自分を証明するためにエネルギーを浪費するのではなく、節約した時間で自分自身を大切にし、ついに本当の自分を見ることができました。大学卒業後、当時最高の就職先だった大宇産業を３年で辞め、労働問題や労使関係など馴染みのない学問を学ぶため、３年分の給料をかけて米国に留学しました。それは、「とにかくやれ」と押し付けられる長時間労働と会社生活の中で、自分の人生のコントロールを失い、毎日脳細胞が死んでいくように感じたからです。逃げるように辞めたのですが、気が付くと、退職後までそこに居ようと頑張っていました。自分が誰なのか、何を望んでいるのかを忘れてしまいます。

もしあの時、何の疑問も持たずに社会の惰性に従っていたら、年をとっても疲弊せず成長を続ける今の人生は送れなかったでしょう。

失業者は高齢化によって増加する

私はハイキングが大好きなので、高校のクラスメートとずっとハイキングに行っていました。しかし、引退直前に足関節炎と診断され、ハイキングを禁止されてしまいました。泳いでいたらまた気分が悪くなってしまった。体の限界が、退職によってすでに弱っていた私の精神をさらに弱らせました。医師からは「60歳を過ぎると筋肉は毎年4％ずつ減っていくので筋力トレーニングをしっかりしてください」と言われ、生き残るためにはフィットネスセンターでパーソナルトレーニング（PT）を受けるしかありませんでした。私が最後に懸垂を行ってから 50 年以上が経ちましたが、彼らが懸垂を正しく行っているわけがありませんでした。それでも、コーチは「少なくとも壁座りとスクワットに関しては、君は鍾路区で一番だ」と練習後に毎回言っていた。 「今日も成長しましたね」と付け加えた。 「成長しなければ退化する。」

成長。胸が高鳴る言葉でした。人に認めてもらい、自分の役に立ちたいと無駄に努力して忘れていたこの言葉を聞いて、公道ではなく未舗装の国道となった自分の人生を、ゆっくりでも成長し続けようと決心した。不安がもはや若者の専有物ではないのと同様に、成長ももはや若者の専有物ではありません。自分にあだ名もつけました。年齢を重ねるごとに成長していく無職の彼は、「ノ・ソンベク」と呼ばれている。

老後の成長とは何でしょうか？内面的な成長と人間関係の成長を感じます。退職する前の私の人生に対する態度は、他の同年代の韓国人と同じで、激しく、几帳面で、粘り強くありました。それをニョシム（ゆっくり、静か、退屈）に変えると、それまで外側に向いていた関心が、自然と内側の成長や人間関係の深さに向きました。仕事が私の最優先事項だったとき、「私は誰ですか？」という質問をする機会はありませんでした。そして周りの人たちに集中できませんでした。私に限らず多くの退職者が静かな山中に孤立する辛さを感じるのはこのためかもしれない。

私たちが生きていくためには間違いなく他の人が必要であり、これは年齢を重ねるにつれてより一層真実味を帯びてきます。しかし、現実感のない過去に囚われた「ラテ（老人）」が、それでも肥大化したエゴで過去の栄光を引き延ばそうとする欲望を見せたとしたら、誰が彼の傍にいてくれるだろうか？人間関係はお互いに浸透してこそ成り立つもので、相手の小さな隙間に浸透するためには、まず自分が小さくならなければなりません。現役時代のように自分の立場や肩書に頼って承認欲求を解消するのではなく、自分を必要としてくれる人たちから承認欲求を見つけるために、どんどん小さくなっていこうと思っています。

しかし、ここでも中心は私です。私は会いたい人だけを見ることにしました。誰に会いたいですか？元気な時は、会社のことや政治のこと、他人の噂話などせず、自分のことばかり話す人でした。

私はジョージア州立大学の教授だったときに、米国の主要な革新的企業の事例研究を行い、労使関係を研究するために来たLGグループのCEO全員と会いました。それがきっかけでご縁があり、1995年にLGに入社しました。彼は仁和園で5年間勤務し、2000年に持ち株会社の人事チーム長に任命されました。当時は耐えるのが大変でしたが、今思えば苦しみながら悟りを開いた時期でした。

オーナーの目に留まった専門家が役員として入社したため、厳しい発言もためらわなかった。しかし、多面的評価では悪い点数を獲得してしまいました。点数が低いのは屈辱的でしたが、悪い点数を付けてくれた同僚や先輩後輩に対する裏切りの気持ちで赤面しました。メンターグループの先輩はこう言いました。 「100メートルかマラソンを走りに来たんですか？」能力のない部下が私に噛みついて「もう無理、辞めます」と愚痴をこぼしているのを知ったとき、別の先輩からこんな質問をされました。 「リー博士、報道の自由を知っていますか？報道の自由は誰のためのものですか？」これは、自分が強い人間であること、そして強い人は弱い人の話に耳を傾けなければならないことを認識するために私が自分に問いかけた質問でした。

私が人事チームの責任者に任命される前の年は、私の人生で最も困難な年でした。当時の所長は、副所長の私を牽制しようとしたため、私を支払い担当から外し、数か月間誰も私を捜してくれませんでした。会社に感謝の気持ちを伝えると「もう少し待ってください」と勧められ、それを受け入れ、待っている間「どうやって働くのですか？」と何度も質問しました。それが人事チームの責任者となり、後継者計画や役員のスリム化、週休二日制の導入など、膨大な仕事をやり遂げる原動力となりました。

この経験を踏まえて、加齢により退職を迎える人だけでなく、闘病や失業、昇進の挫折など、さまざまな制約に直面している人たちに伝えたいことがあります。これは、限界に遭遇したときは、それを反省の機会として利用する必要があることを意味します。当たり前のことですが、本当に大切なことです。私が本当に望んでいることは、他人の考えではなく、内省を通じてのみ知ることができます。しかし、忙しい毎日を過ごしていると、自分の人生を見つめ直す質問をするのは難しいものです。限界の前に立ったときにのみ、私たちは問うことができ、またそうしなければなりません。 「私が本当に望んでいる人生は何ですか？私が一番幸せなのはどんな時ですか？」自問自答し、答えを見つけていく過程で、自分の限界に落ち込んでいたことが、慣れ親しんだものから離れただけであることに気づき、新たな扉が開いて、別の世界へ進むことができるかもしれません。

ヒントの 1 つは、これらの質問をするのは早ければ早いほど良いということです。そして、大小に関わらず、自分自身に少し息をつく余裕があれば、自分自身についての理解を深める良い質問をすることができます。

アン・ヘリ（[email protected]）

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