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2025-10-18 04:30:00
複数の従業員を対象とした調査によると、63 パーセント強が週に 3 日オフィスで働く義務があるとマイナスの影響があると感じていることがわかりました。
約 30 人が変化はないと感じたが、6 人はプラスの影響があると回答した。
Siptu職員のキャシー・シールズ氏は、一部の労働者がコーク、ロングフォード、ゴールウェイからダブリン4のキャンパスに通勤していることが判明したと述べた。
同氏は、スタッフが週3日現場で働かなければならないという方針変更に対して不満が広がっていると述べた。これまでは、方針は非常に柔軟で、管理者がスタッフのグループとの取り決めを決めていたと彼女は語った。
シプトゥ氏はこの紛争を職場関係委員会に付託した。
調査によると、一部の労働者はパンデミック後、週に2日しかオフィスで働く必要がなかったため、ダブリン郊外に引っ越したことが判明した。
この紛争は職場関係委員会に付託されました
調査に応じた職員の１人は「通勤に２時間以上かかっている」と語った。 「私の生徒の半数はオンラインなので、UCD には決してアクセスしないでください。ボックスにチェックを入れるために 1 日 4 時間以上かけて移動していました。
「自宅で仕事をすることに時間を費やしたほうが良いでしょう。私の精神的健康と身体的健康にも影響が及びます。」
一部の職員が挙げたキャンパス内での勤務の阻害要因としては、駐車場が不十分であること、公共交通機関や食事の選択肢が貧弱であること、オフィスが寒いことなどが挙げられている。
ダブリンのベルフィールドにある UCD キャンパス 4
90秒でわかる今日のニュース – 10月18日（土）
方針変更により職員が他所で仕事を探すことになるとの声もある。ある労働者は、「労働市場が逼迫している中で、週に3日現場で靴べら職人をしているのは近視眼的だ」と語った。
ただし、管理者から開始時間と終了時間について明確になり、オンサイトの日数の配分が改善されたと感じる人もいます。
一部の人は、新しいポリシーを「鈍器」と表現し、仕事はリモートで効果的に実行でき、ビジネス上この義務は必要ないと考えていると述べた。
私はチームを大人のように扱うつもりです
また、何年も機能して成功を収めた柔軟なハイブリッドモデルが、正当な理由もなく解体されつつあると述べた人もいる。
「チームのために合意書を作成し、マネージャーによって承認されていましたが、それは覆されました」と従業員は語った。
一部の従業員は、「画一的な」アプローチでは役割の大きな違いが考慮されていないと述べた。彼らは、個々の労働者に対する新たな取り決めの承認は管理者次第であり、これにより労働条件の「郵便番号抽選」が生じる可能性があると述べた。
ある監督は「チームを大人のように扱い、今と同じ柔軟性を持たせるつもりだ」と語った。 「彼らは、いつキャンパスにいる必要があるのか、いつキャンパスにいる必要がないのかを適切に判断できると思います。」
調査回答で繰り返されるテーマは、より柔軟性があるとされる学術スタッフに対する偏見です。
一部の労働者は、この方針に基づいて新たな勤務体制を申請するには、デリケートな個人的状況の詳細を開示する必要があると感じていた。フレックスタイム制の取り決めを政策に含めることを望む人もいる。
ＵＣＤの広報担当者はコメントの要請に応じなかった。
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