アレクサンドリア市は3億700万ドルの資金不足に直面しながら債務キャパシティの限界に近づきつつあるため、火曜日の夜、アレクサンドリア市議会議員らは、今後10年間にどの主要インフラプロジェクトに資金提供が必要かという難しい決断に取り組んだ。
市庁舎での作業セッションでは、市の首都改善計画（学校の建て替えから消防署の改修、レクリエーション施設まで、あらゆるものを含む2035年までの21億ドルのインフラ投資の青写真）内のプロジェクトの優先順位付けに焦点が当てられた。
アリヤ・ガスキンス市長は、「私たちがここでやろうとしているのは、抱えている疑問にどのように優先順位を付けるか、長期的に戦略的に考えるにはどうしたらよいかについて、批判的に考えることだ」と語った。
プレゼンテーションを行った首都改善プログラムマネージャーのアーサー・ウィックス氏によると、同市は資本支出を現在の水準を超えて拡大する能力を制限する重大な制限に直面しているという。 詳細な財務予測 議会に。
「CIPを成長させる能力には本当に限界があります」とウィックス氏は言う。 「それで、今夜の作業セッションである資金提供された10か年計画に異なるプロジェクトや新しいプロジェクトをどのように導入するかについて議論している場合、これは実際に優先順位を再設定する演習であり、追加的なものではなく、他のプロジェクトのいくつかに適合させるためにこの計画から何を削除または戻すことができるかを考えることです。」
アレクサンドリアの2035会計年度までの債務余力は、2029年から2031年の間に残りの余力が逼迫しており、利用可能なのは約1億500万ドルのみである。 (アレクサンドリア市)
評議会メンバーは債務能力について議論するのにかなりの時間を費やした。市の債務残高は公正市場の不動産価値総額の 2.5% に近づいており、これは市議会が採用した財政管理政策が定めた上限に近い水準です。この制約は2029会計年度から2031会計年度にかけて最も深刻となり、アレクサンドリアの債務余力は約1億500万ドルしか残らないことになる。
この財政逼迫により、市の無制限の資本資金の約 85 パーセントが、施設保守プログラム、インフラ修理、校舎の維持など既存資産の維持に充てられ、主要な新規プロジェクトに利用できるのは 15 パーセントのみであることを意味します。
2027年から2035年度までの市の無制限の資本資金は、義務とコミットメントに2億4,000万ドルを示し、インフラストラクチャー良好状態修復プログラムには1億9,200万ドル、学校資本施設維持プログラムには1億6,300万ドルが含まれています。大規模な改修や新規プロジェクトに利用できる資金はわずか 15% です。 (アレクサンドリア市)
内訳には、義務に2億4,000万ドル、インフラストラクチャに1億9,200万ドル、学校資本設備保守プログラムに1億6,300万ドル、計画に1億ドル、ITシステム保守に7,500万ドルが含まれています。
制約にもかかわらず、市議会議員の間ではコーラ・ケリー小学校の代替が最優先事項として浮上した。 1 億 500 万ドルのプロジェクトは、検討されている単一の投資としては最大規模です。防火プロジェクトも大きな支持を集め、キャメロン・ストリートの 205 消防署とデューク・ストリートの 207 消防署の両方が市議会議員の優先リストに頻繁に登場しました。
ジョン・チャップマン市議会議員は、コーラ・ケリー学校プロジェクトと隣接するレナード・“チック”・アームストロング・レクリエーション・センターの代替施設との間で計画を調整することを主張した。チャップマン氏はセッション中に、1703 N. Beauregard St.およびAlexandria City公立学校についても議論した。
「新しいレクセンターとの調整が必要だと思う」とチャップマン氏は語った。 「2 つの別々のプロジェクトで 2 つの別々のタイミングでそれをまとめようとする」のではなく、「そこに機会の節約があると思います」。
評議会メンバーは、大規模、中規模、小規模のプロジェクト カテゴリから選択して資本プロジェクトの優先順位を決定するための対話型演習に参加しました。 (アレクサンドリア市)
評議会メンバーは、大規模、中規模、小規模のプロジェクト カテゴリから選択して資本プロジェクトの優先順位を決定するための対話型演習に参加しました。 (アレクサンドリア市)
このセッションには、議会メンバーが大規模、中規模、小規模のプロジェクトのさまざまな組み合わせから選択しながら、予算の制約内で理想的な資金調達シナリオを構築するための対話型演習が含まれていました。しかしこの演習では、競合する優先事項間の違いも浮き彫りになった。
サラ・バグリー副市長は、収入を生み出すプロジェクトについて疑問を呈し、市議会が掲げる最優先事項の一つである住宅が資本パイプラインに十分に反映されていないことに懸念を表明した。
「自分のリストには満足していますが、そこから得られる収益が十分ではないとも感じています」とバグリー氏は語った。 「また、優先順位の観点から見ると、おそらく私が最も話していた優先事項は住宅ですが、それは計画されていないことにも気づきました。」
Bagley 氏はまた、一部のインフラストラクチャのニーズは政府固有の責任であると指摘しました。
「誰もやろうとしないことがある。消防署を建てたり、学校を建てたりすることだ」とバグリー氏は語った。 「本質的に、住宅パイプラインは市場、非営利団体、LIHTC、その他の要素が複雑に絡み合ったものであり、私たちはそのほんの一部に過ぎません。」
市議会議員のジャシンタ・グリーン氏は、手頃な価格の住宅への投資拡大を主張した。
「それをバックアップする方法があるかどうかを知りたいと思っています」とグリーン氏は語った。 「しかし、私が思うに、私たちが話し合う必要があると思うほど、私たちが最優先に考えていないのは、手頃な価格の住宅投資における収入の増加です。」
パラジョン氏は、資本プロジェクトには長期的な思考が必要であることを議会メンバーに思い出させた。
「CIPプロジェクト、特に大規模プロジェクトについて考えるとき、私たちは実際に20年、30年、40年続く必要があるプロジェクトについて話しているのです」とパラジョン氏は語った。 「したがって、そのニーズがほんの一過性のものである場合、それはおそらく、そのために別の種類のオプションを検討する機会を表しているのです。」
市議会議員のR・カーク・マクパイク氏とアブデル・エルヌービ氏も議論に参加した。
管理予算局は火曜日の意見に基づいてシナリオを作成し、今後の予算決定に役立てる予定だ。評議会メンバーは 11 月に再び集まり、優先順位付けに関するフィードバックのスタッフ分析を検討します。
最終的な首都改善計画提案は2026年2月に議会に提出され、その後、2027～2036年度の計画が採択される前に予算作業セッションが行われる予定です。パラジョン氏は、金利、補助金の機会、経済発展の見通しなどの要因により、10年間の計画期間にわたって状況が変化する可能性があると指摘した。
#アレクサンドリア市議会債務キャパシティが逼迫する中資本の優先課題に取り組む