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2025-10-02 09:00:00
最近の子供たちはとても厳しいです…それとも彼らは？過去数年間、雇用主は、ZSやズーマーなどの若年成人と協力して職場に統合する方法を理解するのに苦労してきました。
1981年から1996年の間に生まれたミレニアル世代は、既存の作業構造に大きく分類されましたが、1998年から2012年の間に生まれたGen Zの従業員は、年配の同僚と比較して伝統的な作業の選択とパターンに挑戦しています。このコホートは約110万人、またはアイルランドの人口の21％が職場の中期から下半分を支配するため、雇用主は彼らを引き付けて保持するために一生懸命働いています。
「わずか5年で、世界中の4人の労働者のうち3人近くがGen ZまたはMillennialになり、それはまったく新しい働き方を示しています」と、DeloitteのGen Z ZとMillennial Global Survey（アイルランドから415人以上の44か国を含む23,000人以上の若い労働者に関する」調査によると。 「これは単なる世代の傾向ではなく、人々が仕事、目的、成長にどのように関係するかの根本的な変化です。」
第14回年次調査では、「成功を再定義する世代が明らかになり、伝統的なキャリアパスよりも目的と継続的な学習を優先しながら、Genaiなどの新しいツールを受け入れ、雇用主に追いつくように挑戦します」。
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疑問の規範
ズーマーはテクノロジーで育ち、パンデミックの間に年齢になり、職場での私的、社会的、政治的な問題についてより快適に話すことができます。
コーポレートマネージャーとリーダーは、ワークライフバランス、彼らが取り組んでいるものとそれを達成する方法を制御するための欲求、さらに充足、良い給与、財政的安定性をコントロールすることを望んでいるZ Zの質問に少し投げられたと報告しています。
「なぜ彼らの標準なのかを尋ねる」と、EYの2025年5月の共著者であるMarcie Merrimanは、「彼らの標準」と戦略家のMarcie Merrimanは、最初の世界世代を報告していると言います。
「コビッドの間、彼らは私たちを家で働いていて、仕事と世界について大人の議論を聞いていたでしょう。彼らは何が起こっているのかを知っていて、それがダイナミクスを変えています。
「職場のリーダーとして、誰かがやることが従順であるというこのアイデアは、彼らが言われたことをすることは時代遅れです。AIはそれを行うことができます。将来の従業員は高度に専門的で知識が豊富になり、Techから得ることができるものを超えて上昇することができます。」
AIは、変化の世代的なインキュベーターであり、企業と持続可能性の講師であるTu DublinのCiaran O’Carroll氏は語っています。 「ブルームバーグの最新分析から知っていること [on AI and employment] 職場はそれを使用して彼らを減らしようとしているということですか [number of] エントリーレベルのジョブをターゲットにすることにより、労働者。
「若い世代の利点は何ですか？それは実際に彼らの選択を減らすかもしれません。彼らは以前よりも少ない機会があるかもしれないので、彼ら自身の運命のマスターである必要があります。」
Z将軍の生活はより不安定であり、過去の世代になされた約束 – 人生のための仕事、家、結婚、子供を買う能力 – はもはや保証されていないため、彼らはそれに応じて行動しています。仕事がもはや良い人生をもたらさないのに、なぜ古いルールで遊び、忠実なままでいるのですか？
この世代は均質なグループではありませんが、アイルランドでは、ほとんどの仕事と生活の選択が住宅危機によって決定されています、とオキャロールは言います。 「彼らは家での生活を長く費やしており、長い通勤をしています。一部の人にとっては、彼らがこれ以上家に住んでいないことを選ぶことができる唯一の方法の1つは、コミュニティを離れることです」と彼は言いました。
「鋭い財政的緊張は、彼らの将来について独立した選択をする能力を制限しています。成人期は、彼ら自身の生活にわたる基本的な安定と代理店のための闘争です」と彼は言います。彼らは「毎日どうやって手に入れて、自分のために未来を作ろうとするのですか？」と尋ねています。」
デロイトアイルランドは、アイルランド将軍ZSの半分以上（5人に約3人以上）が「給与小切手を支払うためのライブペックチェックで、多くの企業が企業のストレスを和らげたり、財務の福祉をサポートするのに十分なことをしていないと言っていることを発見しました。
意味と仕事
これらの世代は、将来の職場に備えるために彼らが彼らを準備すると信じている技術的およびソフトスキルを構築しながら、お金、意味、そして幸福の三連を求めています。
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アイルランドのデロイトは、目的は若いアイルランドの労働者にとって強力な役割を果たしていると述べた。合計で、アイルランドのZ世代の87％とミレニアル世代の91％が、目的意識を持つことは、「非常に」または「多少」であろうと、仕事の満足度にとって重要であると答えています。彼らがそれについてどれほど強く感じているかを尋ねられたとき、アイルランドのZSの60％とミレニアル世代の58％がそれが「非常に重要」だと言っています。
415人の若い成人が調査されたアイルランドだけでは、Z世代の66％（18〜27歳）とミレニアル世代の39％（28〜40歳）の39％が、キャリアを前進させるために毎週新しいスキルを築いていると答えています。
職場では、ZS世代とミレニアル世代が、マネージャーが実際に行うべきことと、マネージャーがすべきだと信じていることとの間にギャップがあります。これら2つのグループの半分以上（それぞれ56パーセントと58パーセント）は、マネージャーにガイダンスとサポートを提供してほしいと考えていますが、これを経験しているのは3分の1だけです、とデロイトアイルランドは言います。
適応しない雇用主は、才能を引き付けるだけでなく、関連性があることに遅れるリスクがあります。 企業は、マネージャーの役割を緊急に再考する必要があります。紙のプッシング、消防、管理を忘れてください。人々の管理と発達に戻ってください。メンター、コーチ、成長の擁護者など、人々が望むものになるための時間、ツール、トレーニングを提供します。
「雇用主として、あなたはコーチvsマネージャーである必要があります。GenZと協力して、彼らを最大限に活用して開発し、前進させます」とメリマンは言います。 「あなたは今、サッカーのコーチになる必要があり、物事に違ったアプローチをする方法を彼らに助けてくれます。
「しかし、それはプレーヤーの責任も意味します。プレイヤーが最低限のことを与えている場合、チームからカットされます。 [a Gen Z employee] それらのことを望んでいるので、彼らは努力をしてイニシアチブを取る必要があります。それは顔の時間だけではありません。それは、余分な努力をして、あなたが何をしているのかを気にかけ、物事を違ったやり方で行う方法について新しいアイデアを組織にもたらすことです。」
この瞬間は、賢い雇用主にとっての機会です。 AIに、エントリーレベルの労働者が通常行う不機嫌な作業を引き受け、この次世代の発展に投資してください。
彼らを反抗的であると却下するのではなく、彼らが言わなければならないことを聞いてください、と彼女は言います。彼らは、コミュニケーション、リーダーシップ、共感、ネットワーキングなどのソフトスキルを望んでおり、その後に時間管理スキルと業界固有の知識が続きます。あなたのマネージャーとリーダーは挑戦に立ち向かいますか？
アプローチe ワードは、リーダーシップコンサルタント会社であるClear Eyeの最高経営責任者です。 [email protected]
#Gen #Zはマネージャーに私たちの働き方を変えてほしい #アイルランド時代