家族の中小企業を走らせる隠された緊張

オーストラリアの10の企業のうち7つは家族経営者ですが、個人的なコストはあなたが思っているよりも高いです

何が起こっていますか： オーストラリアの10の企業のうち7つは家族経営のものであり、多くの人が役員室を兼ねるダイニングルームのテーブルから営業しています。しかし、家庭と仕事の生活の間のぼやけた境界は、家族関係とビジネス後の計画に前例のない負担をかけています。

なぜこれが重要なのか： 家族経営は、オーストラリアの企業の70％を占め、国の労働力の約半分を雇用していますが、多くの人は従来のビジネスサポート構造が対処していないユニークな課題に直面しています。これらのプレッシャーを理解することは、経済的安定と家族の幸福に不可欠です。

ぼやけた境界

オーストラリアの家族経営は、典型的な商業的課題をはるかに超えたユニークな圧力に取り組んでおり、個人的な生活と職業生活の境界は、家族関係とビジネス運営の両方に前例のない負担をかけます。

「彼らの個人的なアイデンティティは、しばしば家族経営と結びついており、一日の終わりには切り替えはなく、しばしばそれを機能させるためにエネルギー、時間、個人の資金を投資しています」多くの家族経営者の現実は、仕事が本当に終わることはないということです。

経済的および感情的な圧力は、関係する個人的な利害関係によって強化されます。 「多くの人がビジネスを築くために多くの人が家に置いたとき、財政的および感情的な圧力は増幅されます。そして、多くの場合、家族のダイニングテーブルはボードテーブルまたはワークゾーンであり、仕事/生活のバランスの類似性を妨げ、家族のダイナミクスと関係に潜在的な脆弱性を追加します」とビルソンは言いました。

家族経営は、オーストラリアの企業の70％を占めており、明確な特徴を持つ多様なセクターにまたがっています。 10の企業のうち7つが家族経営者であり、40パーセントはカップルによって運営されており、多くは農業、ホスピタリティ、利便性、建設部門、および専門的なサービスに集中しています。

オーストラリアは、家族の貢献をどのように認識するかについて国際的に際立っています。 「オーストラリアは、努力のために別の収入を受け取らないかもしれない場合でも、家族のビジネスへの膨大な貢献を記録および認識する数少ない主要経済の1つです。多くの人が記録せず、家族経営を支援するために彼らがする仕事に対して直接支払われ、市場の賃金を支払わない人もいます」とビルソンは述べています。

世代の格差

家族のビジネス内の労働力のダイナミクスは、年齢、コミットメント、および家族企業を継承する若い世代の態度の変化に関する興味深いパターンを明らかにしています。

家族経営は、高齢労働者の顕著な保持を示しています。 「労働力の観点からも、私たちが年をとるにつれて、家族経営に関連する仕事をしている人は仕事を続ける可能性が高く、70歳以上のすべての労働者の約13％を占めています。

このパターンは、新しい役割を求めて退職した家族にまで及びます。 「自分のキャリアから引退した他の人たちは、子供たちが始めたビジネスで働き、賃金がほとんどまたはまったくないために必要な場所に役割を果たしているのを見ています。」

しかし、若い世代は、家族経営の伝統を継続することにますます消極的になっています。 「長年にわたってさまざまなビジネスオーナーと会うことで、家族経営に足を踏み入れることを熟考する次世代に関しては、一貫したテーマが1つあります」とビルソンは言いました。

「家族経営の若い子供たちは、長年にわたって両親からの献身的な努力を見て生きた経験を挙げて、家族経営に参加したくないと言っています。

現在、家族経営者の12％のみが第3世代に移行しており、オーストラリアの家族企業が直面しているこの世代の課題の規模を強調しています。

継承の闘争

家族のダイナミクスとビジネス上の意思決定の交差点は、伝統的なビジネス計画をはるかに超える複雑な継承の課題を生み出します。

「継承計画は、家族経営者にとってさらに重要です」とビルソンは強調し、発生するユニークな合併症に注目しました。 「ビジネス上の決定が家族の決定もある場合、感情の追加層がある可能性があります。ある家族がビジネスに最適だと考えていることは、他の家族が想定しているものと一致しないかもしれません。」

世代移籍の問題は、キャリアの願望を変えることによって悪化します。 「家族経営を子供たちに引き継ぎたいと思う親にとって、次世代は興味がなく、他の場所でのキャリアやビジネス上の利益を持たず、必ずしも家族経営に沿っているわけではありません。」

家族のダイナミクスは、複雑さの別の層を追加します。 「継承に関しては、家族のダイナミクスと平等の認識を含むユニークな状況があります。そして、家族の富が関与している場合、法的、税、会計への影響を管理するための追加の複雑さがある可能性があります」とビルソンは言いました。

セクター全体の家族経営の分布は、その経済的重要性を示しています。貢献している家族労働者の25％が農業、林業、漁業に参加しており、家族農場は羊、牛牛、または穀物を経営しており、農業部門全体で3人の貢献家族のメンバーのうち2人を占めています。さらに、家族経営で働いている人の10％が建設中であり、宿泊施設、フードサービス、小売の割合も同様です。

コミュニティチャンピオン

個人的な課題にもかかわらず、家族のビジネスは、利益の最大化を超えて地元の経済的および社会的インフラに大きく貢献する価値に至るまで、重要なコミュニティの柱のままです。

「家族のビジネスは家族の価値に深く動いており、多くの場合コミュニティチャンピオンです。地元のスポーツチームを後援し、コミュニティインフラストラクチャの構築を支援し、コミュニティに価値を加える慈善財団を確立します」とビルソンは言いました。

これらの企業の背後にある動機は、しばしば世代の思考に起因します。 「家族経営は、将来の世代の生計からもインスピレーションを得ています」と彼は指摘し、多くの人が短期的なリターンではなく、永続的な遺産を構築することに焦点を当てています。

ビルソンは、家族経営の所有者の回復力とコミットメントを称賛しました。「しかし、彼らの情熱とドライブは称賛に値する家族にとっては称賛に値します。全国の家族経営の日は、家族経営者の起業家精神を思い出すのに最適な日です。

サポート構造は、これらのユニークな課題に対処するために進化しています。ビルソンは、ファミリービジネス協会（FBA）が専門的なアプローチを称賛しました。「FBAは家族経営のためのユニークなピーク体であり、家族のダイナミクスとビジネス運営の複雑な時期をナビゲートするのに役立ちます。彼らは、継承計画、ガバナンス、財務管理、戦略計画などの家族経営に貴重なサポートと洞察を提供します。」

家族のビジネスの二重の性質 – 経済エンジンと家族の遺産の両方として – は、彼らの成功には、商業的実行可能性と家族の調和のバランスをとる必要があることを意味します。これらの企業がオーストラリア経済のバックボーンを形成し続けているため、彼らの独自の課題に対処することは、全国の経済的安定性と家族の幸福の両方に不可欠になります。

ASBFEOの詳細については、 ASBFEOのウェブサイト。

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