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2025-09-11 23:08:00
Apple Watch Ultra 3は、緊急事態で衛星通信能力を獲得しました。これは、新参者のPixel Watch 4に続くジャンルの2番目であり、Apple Watchでこれまでで最大かつ最も素晴らしい画面を持っています。自律性の観点から、AppleはUltra 3が1つの負荷で「数日間」を処理できることを約束します。
AirPods Pro 3も提示されました。新しい耳のボルトには、新しいプロセッサ、改善されたノイズキャンセルシステム、およびAIによる実際の翻訳機能、およびトレーニング中の心拍数モニタリングが付属しています。
市場の失望は今日ではありません
金融市場の行動は、いくつかの要因の影響を受け、アナリストや投資家は破壊的な革新の欠如に失望を表明しました。そうでなければ、この感情は新しいものではありません。過去5年間、CEOのティムクックの経営陣は、スティーブジョブズが行ったように、新しい製品カテゴリを作成するのではなく、「保険のためにプレイする」ことと漸進的な改善に焦点を当てたことで批判されてきました。 Moffett NathansonのCraig Moffettなどの一部のアナリストは、Appleは次のイノベーションの大きな波に「準備ができていない」とさえ言っています。
Jony Iveの出発2019年、伝説のAppleデザイナーは多くの人にターニングポイントと見なされています。日記によると ウォールストリートジャーナルIveは、料理の管理に対する不満のために出てきました。これは、設計や革新よりも運用効率と利益に重点を置いています。その出発は、著名な地位の財務トレーニングを受けた幹部の流入の増大とともに、Appleを金融の巨人にした「セキュリティ」文化を統合しましたが、革新的な技術としての会社の役割を減らしました。これは、短期的には、同社が世界で最も価値のあるものになるように導いた戦略でした。Appleは2022年初頭に30億ドル（約255億ドル）を超える価値のピークに達し、ウォーレンバフェットなどの重い投資家を集めました。現在、MicrosoftとNvidiaに時代遅れになっているAppleは、破壊的な革新のためにエンジンを失ったようです。そして、バフェットでさえ、すでに会社で彼の株を売っています、
実際、昨年のイベントとは異なり、Apple Intelligenceが発売の中心的な焦点であったとき、今年はAppleは人工知能戦略に大きな主力を与えませんでした。 AIは、AirPodsでの実際の翻訳、写真繁殖、健康データ処理など、時間厳守の特徴にのみ出現したという事実は、イベントがどのソフトウェア革新よりもハードウェアに焦点を合わせているという感覚に貢献しました。
もちろん、顧客がどのように反応するかを知ることは残されています。 IPHONEの販売、ブランドの大きな「バトル – 馬」である場合、彼らがそれを高く保持している場合、バッグは間違っていて、消費者は携帯電話に行きたくありません – やや洗練されたラッピングで「同じ」「同じ」で十分です。当時、投資家は自然に戻ります。
#新しいiPhoneを使用したAppleの切り下げ