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2025-09-04 09:16:00
シーズン18でも、Carsten Maschmeyerは「The Lion’s Den」の投資家です。彼はショー中にどのメモを作ったかを教えてくれました。
創設者とそのピッチは「ライオンの巣」に焦点を当てています。しかし、目立たないオブジェクトはほとんど常に気付かれていません：ライオンのノートブック。
視聴者としてあなたは見るだけです それ ライオンは少し書き留めていますが、そうではありません だった。今まで。私たちが知りたかったので：投資家はそこに何を書きますか？あなたのメモはどのように見えますか？落書きしますか？
私たちは尋ねました – 合計21のノートブック、Carsten Maschmeyerを記入してアーカイブした人と尋ねました。彼は2016年以来継続的にライオンでした。インタビューでは、彼が書いているもの、像、製品を明らかにします。
創業者シーン：Carsten、 あなたは、ピッチ中にたくさんのメモを作っている人ですか、それ以上少ないですか？
Maschmeyer：私は確かにピッチ中に多くのメモを作るライオンの1つです – おそらく最も多く。
スタートアップごとに平均していくつのページがまとめられますか？
両側。時々半分だけ。ピッチで1分後に気付いたとき、それは私のトピックではなく、創設者でも創設者も製品も私を魅了しません。
ピッチ中に、創業者があなたにとってエキサイティングであるかどうかをどのように認識しますか？
「ライオンズデン」のスタートアップは非常に早い段階にあります。それで、私は最初に疑問に思います：私はあなたについてジャーナリストとして報告しますか？申請者または協力パートナーとしてあなたと一緒に働きたいですか？
もちろん、市場、製品、マージン、価格設定も非常に重要です。しかし、私は通常、ピッチの3分の2の後にしか意見を持っていません。
すべてのスタートアップについて一貫してどの基準を書き留めていますか？
最初に基本を書き留めます：創設者の名前とスタートアップの名前。また、「奇妙なロゴ」、「不適切な名前」、「混乱」など、これについて直接コメントすることもあります。
次に、合計と割合を保持します。 Georg Koflerは通常、これを再び求めました。敬意はありません。創設者は数百万人の聴衆の前に出演し、数週間練習してきました – 名前、パーセンテージ、合計に集中する必要があります。
そして、会社の評価？
計算は後で来ます。それから、それは市場、マージン、販売の可能性、および会社の評価に関するものです。
私はまた、あなたのノートを見て、そこに絵文字を見ました。
キャラクターを使用するのが好きです。疑問符とは、もう一度フォローアップしたいことを意味します。私たちの投資家にとって質問をすることはそれほど簡単ではありません。私たちは質問をし、創業者が答え、実際にもう一度尋ねなければならないでしょうが、次のライオンはすでにオンになっています。だから私は後でスタートアップに尋ねたい質問を書き留めます。
何かが素晴らしいと思ったとき、感嘆符でキーワードを書き留めました。フラッシュは非論理的です。
レトリックとカリスマに感銘を受けたとき、私はまた笑顔を使うことがあります。特に若いスタートアップでは、大規模な売り上げの数字、性格、精神的強さ、知性がありません。将来の成功を決定します。
また、視聴者として、設立の性格が投資家にとって非常に重要であることもわかります。いくつかはあなたを正しく涙を流します。
そして、あなたが思う悪い外観で：あまりにも悪いことに、あなたは別の熱狂的な創設者から代わりになりました。
この気持ちはもっと頻繁にありますか？
私が感じていることはめったに起こりません。しかし、もしそうなら、2つの典型的なケースがあります。スタートアップが評価を過大評価している場合、実際には無料の広告時間のみが必要です。それは禁止されていません。 「Shark Tank」は、すべての国で世界で最も合法的な製品配置ショーです。ただし、そのような場合は、より多くのピッチを作ることを喜んでいます。そのようなスタートアップがショーから飛び出すように。 「The Lion’s Cave」は投資家のショーであり、マーケティングショーではありません。
2番目のシナリオ：自分の市場や国際的な競争を知らないほどひどく準備されている創業者。どちらの場合も、他の献身的で準備されたチームのためにスペースを奪ったかのように感じます。
メモをもっと使って物事を覚えているか、あなたの考えを整理しますか？
むしろ、創業者をどのように支援できるかについての情報と戦略的なアイデアを確保するために。最初はショーで表現しません。例：私のネットワークから誰と協力できますか？スタートアップは私のポートフォリオに収まりますか？最適化オプションはどこにありますか？
これまでのところ、これらはすべて非常に事実の情報でした。ショーで楽しませるものも書き留めていますか？
スタートアップをキャンセルすることを知っているとき、私は対応する視聴者で効果的なキャンセルを検討しています。 「これは私のことではない」と言っているだけで、私にとっては不器用です。それから私は次のようなことを考えます：あなたのソフトウェアは柔らかすぎます。
また、主に聴衆を対象とした考えを書き留めます。それは、創業者が洞窟を離れる今のところです。たとえば、「価格設定が高すぎました」または「たった17歳でしたか？ハンマー！」。
なぜ創業者はそれを聞くべきではないのですか？
いくつかの考えは、不必要に評価を駆り立てないように、ピッチの後にのみ意図的に表現されます。 ニルス・グラガウ いつも極端でした。彼は最初に提供する人を感じていました。私たちのライオンズが最初に申し出をしているのは1分だけを議論したことがあります。
ノートはショーのみですか、それとも後続のフォローアップにも使用していますか？
私が投資するとき、チームは通常、夕方の運用について話し合います。 150のスタートアップですべてを自分で行うことはできませんが、衝動を与えます。メモが役立ちます。
あなたも時々落書きしますか？
いいえ、私の最も貴重なリソースは時間です。しかし、私が投資しないことを知っていれば、射撃の休憩中にまだ誰に電話したか、または私がまだ答えなければならないメールを書き留めます。
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