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「彼らは十分ですか？」：ユニリーバのCEOは、最大50人の幹部をxする計画で平凡な戦争を宣言します

ユニリーバの新しい最高経営責任者であるフェルナンドフェルナンデスは、消費者向けの巨人を活性化するためのより広範な戦略の一環として、約200人のマネージャーの最大25％、約50人の幹部を置き換えることを約束して、会社のリーダーシップの抜本的なオーバーホールを開始しました。で話す バークレイズ フェルナンデスのボストンで開催されたグローバル消費者ステープルズ会議は言葉を刻みませんでした。 「彼らは十分ですか？彼らはユニリーバに値するレベルにいますか？」 彼は尋ねた、会社の上級指導者に言及しています。2025年3月に手綱を奪ったCEOは、ユニリーバを、世界的な競争力を損なった「一貫性のないパフォーマンス」と「平凡なポケット」に悩まされている「肥大化した組織」だと説明しました。「私たちは現在、会社に絶対的な説明責任を持っています」と彼は言いました。「4人のビジネスグループ大統領、44のP＆Lユニット。私は彼らの名前を持っています、私は彼らの電話番号を持っています、そして私は彼らが誰であるかを知っています。誰も隠すことはできません。」彼のオーバーホールの一環として、フェルナンデスは、関係者の数を削減することにより、意思決定を合理化しています。彼はまた、リーダーに、より速く動き、リスクに対するより高い耐性を持って運営するように促しています。失速した成長の遺産フェルナンデスの攻撃的な戦略は、彼の前任者のより慎重なアプローチからの鋭い出発点を示しています。彼は、クラフトハインツによる2017年の買収入札に対する防衛の成功後、ユニリーバの停滞が焦点の喪失に起因すると考えています。「私たちはボリュームの成長に焦点を当てていました」と彼は言った。それ以来、同社は勢いを取り戻すのに苦労していると述べた。CEOの発言は、ユニリーバの最近のパフォーマンスに対するより広範な不満を反映しています。 Dove、Hellmann's、Ben＆Jerry'sを含む家庭ブランドのポートフォリオにもかかわらず、同社は投資家からの圧力に直面し、より大きなリターンを提供し、運用を合理化するよう圧力をかけています。構造改革と戦略的優先事項 flickr/withoutsound リーダーシップのパージに加えて、フェルナンデスは元CEOのハイン・シューマッハによって開始された再編計画で前進しています。これには、の計画されたスピンオフが含まれます ユニリーバのアイスクリーム部門、2025年11月までに、マグナムやベン＆ジェリーなどのブランドの本拠地。同社はまた、過去1年半でホワイトカラーの労働力を18％削減し、さらなる削減が予想されています。ユニリーバは、運用を簡素化し、効率を改善するための努力の一環として、2026年までに7,500のオフィスベースの役割を排除する計画を以前に発表しました。フェルナンデスは、将来の投資が高成長市場、特に米国とインドに集中することを明らかにしました。 「インドはユニリーバのためのものです 中国 過去10年間、一部の競合他社のためにいました」と彼は言いました。投資家の反応と業界への影響大胆なリーダーシップのオーバーホールは、投資家とアナリストからの混合反応を引き出しました。フェルナンデスの決定的なアプローチを称賛する人もいれば、成功は効果的な実行と、抜本的な変化の中で最高の才能を維持する能力に依存することを警告する人もいます。ユニリーバの動きはまた、より広範な消費財業界に強いシグナルを送ります。そこでは、成長の低下と競争の激化により、説明責任とイノベーションの向上が求められています。リーダーシップを市場基準に反してベンチマークを付けることにより、ユニリーバは平均的に解決したくない会社としての地位を確立しています。フェルナンデスのリーダーシップのオーバーホールが意図したターンアラウンドを達成するかどうかはまだ見られない。しかし、明らかなのは、ユニリーバがパフォーマンスと説明責任へのアプローチに大きな変化を遂げていることです。 #彼らは十分ですかユニリーバのCEOは最大50人の幹部をxする計画で平凡な戦争を宣言します