「慈善活動は財政的な問題ですが、単なる問題です」
Medef（Mouvement des Entreprises de France）は1998年に生まれ、CNPF（フランスの雇用主の全国評議会）に続きました。この雇用主の組織は、州と組合の前のフランスのビジネスリーダーを代表しています。各部門には、Medefからの代表団があります。 Maguelone Pontierは、オフィスのメンバーです Medef 31 慈善委員会の共同議長、ディレクター 大規模なトゥールーズオクタニア市場。この若いリーダーは、すでに慈善活動の分野で主要な個人的な認知度を持っていると付け加えてみましょう。 Medef 31のこの新しい活動について、後援に特化したプラットフォームを産んだことについてもっと知りたいと思ったとき、それが私たちの対談者であることは驚くことではありません。
出会い
文化31：オート・ガロンのメデフは、後援に特化したプラットフォームを作成しました
Maguelone Pontier ：Medefは、2020年にPierre-Olivier Nauが大統領になったとすぐに慈善的アプローチを開始しました。この活動の世話をするように頼んだのは彼自身でした。私たちはすぐに2つの協会を設定しましたが、私も議長を務めます。 スポーツ学校 （これは年間雇用から遠く離れた50人のために形成されます）、BlagnacのCFAでホストされ、 メゾンデュスポーツフェミニンアマチュアとしてのプロスポーツの男性/女性の不平等と戦う。これらの協会では、クラブ、企業、コミュニティが可能な限り効果的になるために混ざり合っています。これらの2つの構造は、民間資金で85％動作します。これらの2つの協会の成功と地元のメデフの多くのメンバーの食欲に基づいて、ピエールオリビエナウは、特にオクタン企業の94％が慈善活動を持っていないことに注意して、もう少し反射を推し進めました。この心の吹き込み率の前に彼の腕を交差させたままにすることは問題から外れていたので、私たちは、後援の税制上の利点を明らかにするだけでなく、そして後援がスキルの後援、スキルの後援、施設の提供に近づくことによってお金を与えることだけでなく、慈善活動を支援することによって、企業を支援するために慈善委員会を設立しました。
あなた自身、トゥールーズのミンのディレクターは、後援に従事しています
とても。私たちと一緒に、誰もが参加しています。与えられた時間の場合、製品、地元の人々、スキル、すべてのスタッフの提供が、一度に後援行為に関与しているかどうかにかかわらず、私は分で唯一の人ではありません。それは8年間、管理者によって浸透した一種のDNAのようなものです。テナントの8％も協会です。このプラットフォームは、私たちがMinで行ったことに触発されています。
それで、このプラットフォームの正確な目的は何ですか？
したがって、その作成は観察から生じます。企業はそれを行う方法をすべて知っているわけではなく、協会はどのように、何を尋ねるべきかを知りません。多くの場合、彼らはお金を求め、時にはそれはオフィスを借りたり、機器を購入したり、その他のものを購入したりすることです。私たちは彼らに正確なニーズを説明するように頼みます。これは、夕方のために写真家、宝くじのための製品、輸送車両のアドホックな提供などのために時々要約することができます。実際、寄付の可能性の世界は無限です。私たちのプラットフォームは、それをすべて満たすことを目指しています。私たちの専門知識により、これらのフローをミラーリングする能力があるため、これらのフローを最適に管理できます。
どのように企業をやる気にさせますか？
私たちの専門的な関係のネットワークは、多くのマネージャーにアクセスできます。その後、慈善活動は財政的な問題であるだけでなく、彼らに示されなければなりません。それから、あなたは納得させる方法を知る必要があります…すべては、アングロサクソン諸国で非常に十分に機能するこの慈善文化を非常に満足のいく結果で、この慈善文化をマナーに持ち込むことです。
このプラットフォームの対象となる協会は何ですか？
本部が31日にいる人。彼らの行動が私たちの部門からあふれていることは関係ありません。一方、私たちはカルトまたは政治的協会の要求をフォローアップしません。他のすべての被験者はオープンです。マネージャーの自由意志は合計です。スポーツ、文化、社会など、可能性の分野は計り知れません。
あなたはスポンサーシップの分野にいません
実際、スポンサーシップは何よりも相手の問題です。後援はまったく何かです。混乱がよくあるので、あなたはこの主題にアプローチするのが正しいです。後援では、カウンターパートは、寄付に対して不均衡に不均衡でなければなりません。つまり、価値がはるかに低いことです。その上、このテーマには非常に具体的な税規則があります。これは、企業に説明するルールです。後援の本当のカウンターパートは、あなたの領土にプラスの影響を与えたいという願望です。これは、人が慈善に乗り出すことを奨励する最初の議論です。もちろん、免税システムも決定に大きな影響を与えます。とはいえ、実際には、多くの企業はこの免税を要求していません。システムに入るというこの決定の他のエンジンは、確かに、意味を持ち、雇用主ブランドを改善するアクションですべてのチームを乗り越え、表現を渡すことであることを強調したいと思います。そして、たとえば、環境アクションスタッフと話をしたり、癌と闘うために話をするとき、メンバーシップは現実のものになる可能性があることを伝えることができます。私はあなたに与えるための千の例がありますが、私はあなたがこのシステムが特に会社内で統一していることをあなたに伝えることができます。
あなたのイニシアチブは、公的補助金が減少するのを見る重要な瞬間に歓迎します
私たちは、私たちがコミュニティと一緒にいることを明確に言っています。誰もが自分の責任を分けなければなりません。企業を伝えるメッセージがある場合、それはまず第一に質問です：あなたは助けたいですか？これが当てはまる場合、私たちは他のすべての世話をします！協会に関しては、彼らは単純に彼らのニーズを詳述しなければなりません。
あなたは学校をやっていると思いますか？
それはすでに完了です！いくつかの部門が私たちのプラットフォームを採用しています。他の人はすぐに従うべきです。私たちは自信があります！
ロバート・ペナヴァイアによるインタビュー
> Medef 31 Philanthropy Platform
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