国際的な研究卒業生の獲得方法
労働市場の高度に資格のある専門家を獲得するには、顕著な歓迎文化が必要です。しかし、これはどのように見えますか？良い100の労働市場の専門家が、ゲーテ大学でのイベントでこれを交換しました。主催者は、ヘッセ南部の5つの公立大学のネットワークである国際キャリアサービスのRhein-Mainでした。
ヘシアン労働市場は、どのようにして国際的な卒業生にとって魅力的になりますか？良い100の労働市場の専門家が、ゲーテ大学でのイベントでこれを交換しました。主催者は、ヘッセ南部の5つの公立大学のネットワークである国際キャリアサービスのRhein-Mainでした。 （写真：Lora Demireva / Iwak）
特に、ラインメイン地域などのヘッセの都市部では、雇用主は学位を持つ専門家を必死に探しています。場所はすでに非常に緊張しており、「babyboomer」の時代までに再び引き締められます。 2030年までに約28,000人の学者がフランクフルト労働市場だけで行方不明になるでしょう。これは、ゲーテ大学の経済学、労働文化研究所（IWAK）がヘッセン州政府（IWAK）がヘシアン州政府に代わって作成したという予測によって示されています。www.hessische-berufsprognosen.de）。
この欠陥にアプローチするには、創造性が必要です。現在、サウスヘッセの5つの公立大学（ゲーテ大学フランクフルトAM、ダルムシュタット工科大学、フランクフルト応用科学大学、ダルムシュタット大学応用科学大学、応用科学のラインメイン大学）で勉強している約25,000人の留学生にはかなりの可能性があります。ヘシアン大学の資格を得た国際的な研究卒業生は、通常、ヘシアン労働市場で雇用関係に陥ります。これには多くの理由があります。多くの国際は、研究中にこの地域との接触点をほとんど持っていません。この国の労働市場へのアクセスに精通しておらず、ドイツ語の必要な知識が欠けている人もいます。 DAAD（ドイツのアカデミック交換サービス）による研究は、滞在する意欲が大きいことを示していますが、多くの留学生や卒業生は関連するハードルを克服できません。
それが、ヘシアン科学研究、芸術、文化省が、欧州社会基金Plusと州の資金と州基金からのファンドからの「国際キャリアサービスRhein-Main（ICS RM）」の設立に資金を提供してきた理由です。ヘッセ科学研究、芸術、文化省の国務長官であるクリストフ・デジェンに加えて、「私たちは将来の専門家が訓練したこのサービスで熟練労働者の大学に貢献し、国際的な研究卒業生にも対処し、勝つ必要があります。
国際キャリアサービスのRhein-Mainは、ヘッセ南部の5つの公立大学の共同プロジェクトです。マインツのヨハネス・グーテンバーグ大学は、関連パートナーとして関与しています。このサービスは、ドイツの労働市場または開始エコシステムに関する情報で留学生をサポートし、プロの分野や企業に精通し、申請書類の作成とインタビューの準備に役立ちます。 「私たちは一貫して高い需要に気づき、私たちの申し出に対する肯定的なフィードバックを受け取っています」と、関係する大学の活動を調整するJens Blank氏は説明します。
さらに、ラウンドテーブルと諮問委員会が、大学と商業経済と社会経済の間の架け橋として設立されました。それは、生徒が最初から地域とどのように連絡できるかという問題についてです。 「多くのオファーがありますが、それらはバンドルされていません。現在、レイズツール（留学生向けの地域のオファー）にオファーをまとめました。このツールは、大学の留学生にアドバイスするすべての人が利用できます」とクリスタラセンは言います。ゲーテ大学（IWAK）の経済、労働、文化研究所の責任者は、円卓会議と諮問委員会の活動を調整しています。
留学生と卒業生がラインメイン地域で家にいるように、生きた歓迎文化も必要です。地域への長期的な統合に関しては、人々がここで快適に感じるかどうかが重要です。円卓会議に関与している留学生は、改善の必要性がまだあると考えています。ドイツ経済研究所のアクセル・プリネッケ教授は、研究から重要な洞察を与え、国際学者の長期的なコミットメントは、歓迎文化が当局以上に住んでいる場合にのみ成功できることを明らかにしました。熟練労働者の能力センターのジュディス・フライスバーガーは、個々の従業員が訓練されている場合は十分ではないことを示しました。むしろ、それはプロセスと構造であり、何よりも、開放性と感謝をサポートできる運用の文化です。ヘシアンの起業家協会協会のマネージングディレクターであるジョナス・フィドラーは、まだ習得されていなければならないステータスと課題を要約しました。さらに、多くの企業は、より多くの開放性と参加を可能にするために、すでに構造とプロセスを変更しています。これらは、ロールモデルとしてさらに目に見えるようにすることができます。
「歓迎文化の創造は、時間と多様なコミットメントを必要とする複雑なプロセスです。しかし、意識的な方法を作ることが重要です」と、機会、キャリア開発と資金調達の副社長であるSabine Andresen教授は、彼女の挨拶の多様性と平等を述べました。 「国際的なキャリアサービスRhein-Main」プロジェクトは、歓迎文化に特に対処する素晴らしい機会を提供します。
#熟練労働者の不足の救済策としての歓迎文化