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2025-08-22 08:35:00
Mawaveの創設者であるJason Modemann氏によると、より多くの給料が自動的にそれをより幸せにしませんでした。
Jason Modemannは、ソーシャルメディア代理店Mawave Marketingの創設者兼マネージングディレクターです。 27歳で、彼は150人の従業員を率いています。 Mawaveの顧客には、Red Bull、Nike、Lidlが含まれます。
調査によると、4番目の従業員ごとに給与を交渉したことはありません。他の人は定期的に次の相談に到達します。 2つの完全に異なるアプローチですが、同じ結果があります：それがどんなに高くても 給料 IS：本当に満足している人はほとんどいません。
そして率直に言って：これはなんとか普通です。私たちの性質には、この一定の「まだ何かがあります」。私はそれが悪いとは思わない。それどころか、もっと欲しいなら、あなたは野心を示し、意志を示し、運転します。しかし、マネージングディレクターとしての私にとって、それはまた、緊張の分野にいることを意味します。
企業が皆に給料を増やした場合になぜそれを下ろすことができるのか
最終的には、給与は単なる個々の質問ではなく、起業家だからです。誰もが毎年10％多く賃金を獲得した場合、それは詳細に公平に聞こえます。しかし、合計では、すべての企業がどれだけ成長しても、経済限界をもたらし、多くの場合破産に突入することさえあります。
課題：私たちは、会社全体の経済を危険にさらすことなく、野心的な才能を保持する給与を支払わなければなりません。これがまさに、ある時点で私たちを明らかにしたものです。給与決定にはシステムが必要です。そして、あなたは誰がもっと大声で叫ぶかに依存してはなりません。そのため、明確で透明なモデルを導入することにしました。 2つの柱に基づいています。
1。 パフォーマンスはボリュームを打ち負かします
年に2回、給与調整のための固定予算があります。この賞は、目標とパフォーマンスシステムを介して実行されます。したがって、調整を受ける人をできるだけ客観的に決定します。私にとっては明確な勝利です。そして、定期的な要求をする人々は、どれほど説得力があるか、または大声でかかわらず、理解可能な基盤を得ることができます。
2。 ベンチマークとしての市場
平均以上支払います。私たちの従業員はそれに頼ることができます。さらに、私たちは年に2回、トッププロバイダーから給与データを購入し、すべての役割を補うからです。給与レベルが役割を開発する場合、自動的に上方に適応します。決してダウンしないでください。したがって、私たちの給与は常に体系的に市場を上回っています。
導入以来、多くのことが起こりました。内部的には、透明性は非常に信頼しています。確かに、すべての給与要求が満たされているわけではありませんが、公平性が見られます。私たちのチーム調査では、給与の正義の認識は30％以上増加しました。10のうち5.2から7.6です。
比較のために：当社の規模のベンチマークは6です。外部的には、給与の決定はパワーゲームではなく、最新のデータベース、理解可能で公正であることができることを示しているため、モデルに大きな関心に関心があります。
この変化から学ぶこと：あなたは決して給料に絶対的な満足を達成することはありません。しかし、プロセスを公平で理解しやすく、体系的にすることができます。そして、それがまさにチームの動機と拘束力が最終的に決定することです。
#みんなの給料が増えましたかなぜこれが危険であり私たちがより良いことをしているのか