世界の製造環境は流動的です。貿易政策が予測不可能のままであるため、地政学的なリスクが上昇し、消費者は速度と持続可能性を要求しているため、ブランドはサプライチェーンの動作方法と場所を再考しています。多くは、生産を家に近づけており、より大きなコントロール、回復力、敏ility性を求めています。
オフショア生産と長いリードタイムを中心に構築されたレガシーシステムは、今日の期待に対応することはできません。競争するためには、メーカーは新しいツールだけでなく、才能への新しいアプローチで近代化する必要があります。
この変革の中心にあるのは、労働力開発です。米国の次世代製造は、高度な自動化、ロボット工学、インテリジェントシステムを搭載します。また、高級なトレーニングや技術トレーニングに投資しないと、最も有望なテクノロジーでさえ不十分です。アメリカの製造業の再構築に真剣に取り組む場合は、機能を可能にする人々のトレーニングとサポートの方法を再構築する必要があります。
ロボット工学、デジタルボンディング、コンピュータービジョンなどの新しいテクノロジーは、よりスマートで応答性の高い生産を可能にします。ソフトグッズやエレクトロニクスなどのセクターでは、自動化により、配信が速くなり、廃棄物が減少し、持続可能性のための新しいレバーが導入されました。ただし、これは人がいなければ重要ではありません。テクノロジーは、労働力の必要性を排除しません。それはそれを再定義します。
最近のデロイト研究 2030年までに、米国で200万人以上の製造業の雇用が充填されない可能性があることがわかりました。一方、業界のリーダーの65％は、技術の変化のペースが、従業員が追いつく能力を上回っていると言います。私たちは単にスキルのギャップに直面しているわけではありません。明日の仕事のために人々を準備する方法のシステムギャップに直面しています。
工場は、共同ロボット工学、データ駆動型の品質管理、高度な機械インターフェイスに依存するスマート環境に進化しています。これらの役割には、技術的な運用、システム思考、さらにはソフトウェアの流encyなど、異なる種類のトレーニングが必要です。企業は、失業の恐怖から仕事の進化への投資から、より安全で技術的で、過去の繰り返しのタスクよりもはるかにやりがいのある役割を作成することに移行する必要があります。
メーカーには、このシフトのためにチームを準備する責任とビジネス上の責任があります。それは、ハイブリッドの人間マシンの役割を説明するために労働力を再評価することを意味します。また、貿易学校とのパートナーシップを構築し、カリキュラムをオートメーションとAIスキルセットと調整し、アクセスしやすく志向の両方の再スキルを実現する見習いプログラムを開始することも意味します。
すでに証明ポイントがあります。たとえば、一部の協会は、従来のクラフトと最先端の技術を結びつける実践的で業界に並んだトレーニングを提供しています。これらの種類のプログラムは、スキルのギャップを埋めるだけでなく、次世代の製造業者のための明確で力を与えるキャリアパスを作成します。
現在の従業員も強力なリソースです。すでに工場の床にいる労働者は、深い製品の知識と運用上の直観をもたらします。適切なトレーニングにより、彼らは高度な製造環境で繁栄するためにユニークに立てられています。実際、従業員の39％は、学習の機会が改善された仕事を辞めると答えています。教育と高揚に投資する企業は、維持と革新をもたらします。
従うべき先例があります。自動車や航空宇宙のような産業は、デジタルツールやインテリジェントシステムで労働力を訓練しながら、自動化をレガシー生産システムに階層化しました。アパレルとソフトグッズセクターには同様の可能性がありますが、教育と技術を競合するのではなく、相互接続された投資と見なすリーダーシップが必要です。
競争力を維持するために、米国の製造業は、イノベーションの物理的および人間の両方の側面を受け入れなければなりません。 Reshoringは単なるサプライチェーン戦略ではありません。より反応が良く、包括的で、回復力のある産業基地を再構築するチャンスです。その将来は、自動化とAIを脅威としてではなく、習得するツールとして理解している労働力に依存します。思慮深い実装により、自動化は労働者の役割を高め、新しいレベルの生産性と精度を解き放つことができます。
将来を見据えた工場では、人とタンデムのテクノロジーへの投資は、よりスマートなシステム、より高品質の製品、よりエンパワーされたチームなど、有意義な結果をもたらし始めています。
アメリカの製造の未来は、生産を家に持ち帰ることだけではありません。それは、人々とテクノロジーが一緒に成長するシステムを構築することです。私たちは、より公平で、より弾力性があり、次のことのために構築された方法で製造を再構築することはまれです。それは、それを前進させる人々に投資することから始まります。
製造業者は、従業員の計画をテクノロジーロードマップに統合する必要があります。彼らは、職業機関や技術大学と共同プログラムを構築する必要があります。そして、彼らは既存の従業員に前進する道を与えなければなりません。それは、変位ではなく進歩に基づいて構築されます。
再岸だけではありません。再スキルしましょう。アップスキルはオプションではありません。これは、米国の製造業の未来の基礎です。
#高度な自動化を通じて熟練した米国の製造業者を構築します