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サンタクララ郡のホームレスサービス請負業者は誰ですか？

サンタクララ郡は、今年度のホームレスに1億2,200万ドル以上を費やす準備ができており、ほとんどのお金は1つの非営利団体に行きます。郡の支援住宅局（OSH）の文書のサンホセスポットライトレビューは、郡の最大のホームレスサポートサービスプロバイダーであることを示しています。非営利団体には、郡の67のホームレスサービス契約または41％のうち15があり、郡の2025年から26年の予算で合計5,000万ドル以上の価値があります。全体として、サンタクララ郡は15の非営利団体と契約して、郡の10,711ホームレスの住民にサービスを提供しています。 OSHのスポークスマンは、契約は、ラップアラウンドのケース管理やレンタル支援から、小さな家、ホテル、集合プログラムなど、一時的なシェルターまで、サービスの種類が異なると述べました。 HomeFirstは、郡で2番目に大きいサービスプロバイダーであり、10郡の契約はホームレスサポートサービスの合計2,000万ドルです。ビルウィルソンセンターは3位で、合計で約1,300万ドルと11の郡契約があります。 Abode ServicesのCEOであるVivian Wan氏は、契約のほとんどは賃貸支援のためであり、人々の家賃の支払いに直接進み、ホームレスに陥るのを防ぐと述べました。「ホームレスにたくさんのお金がかかり、正直なところ十分ではありません」とワンはサンホセのスポットライトに語った。「ここでは、住宅は本当に非常に高価で、本当に乏しい。ホームレスが増え続けている理由は、「なぜ」に十分な注意を払っていないからだと思います。」 OSHのスポークスマンは、郡は資格のあるプロバイダーのリストから始まる多段階契約プロセスを経ると述べた。次に、潜在的な契約がある場合、この選択グループに提案要求が送信されます。彼らは、郡が標準的な入札プロセスよりも速く柔軟であるため、2023年以来この2段階のプロセスを使用していると述べました。資格を得てサポートサービス契約に入札するための申請は、郡の従業員、生きた経験を持つホームレスの人々、郡の都市のコミュニティ組織、政府労働者を含む内部パネルによってレビューされます。 OSHの代理ディレクターであるキャスリン・カミンスキーは、このオフィスは契約のために3〜5年ごとに競争プロセスを実施していると述べた。彼女は、OSHが郡との契約に関心のある組織に定期的な支援とフィードバックを提供することにより、資格のあるサービスプロバイダーの数を増やすために働いていると述べた。郡には、特定の契約の入札数が少ない場合、資格のあるプロバイダーに手を差し伸べるか、申請書を修正するオプションがあります。これは、郡が運営するサニーベールシェルターが、ホームファーストが撤退し、ビルウィルソンセンターに契約を引き継ぐように頼んだ後、代替品を見つけることができなかったときに起こりました。サンタクララ郡には、国内で最も急な富の格差があり、9世帯は1,100億ドルの流動富を保有しています。これは、この地域の世帯の下位50％の12倍です。 2023年に収容されたすべての郡の家庭用に発見された2023年の年末のレポートでは、2つの世帯近くがホームレスになりました。州は数十億ドルの納税者ドルをホームレスサポートサービスに沈めますが、プログラムの有効性を追跡することは困難でした。サンノゼは、州の監査からの推奨事項の実施にほぼ1年遅れており、市はホームレスのサポート支出や成功指標を適切に追跡していないことがわかりました。高価な住宅市場は、急上昇する生活費と相まって、シリコンバレーの収入の格差を深めました。これらの障壁は、郡の公立病院システムの10億ドル以上の削減を含む、サービスを支援するために連邦政府の削減によって悪化しています。 OSHのスポークスマンは、郡はスタッフと参加者にインタビューし、住宅サイトを訪問し、四半期のパフォーマンスレポートをレビューすることにより、請負業者の有効性を定期的に監視しています。 Wanは、Abodeの永続的な支援住宅プログラムの参加者の94％が1年以上収容されていると述べました。 Homefirstの声明では、非営利団体の常設支援住宅プログラムの参加者の96％と、迅速な再ハウジングプログラムの参加者の94％が収容されていると述べました。「私たちの人口と生活費は増加していますが、手頃な価格の住宅の供給は維持されていません」とホームファーストの声明は述べています。「対照的に、私たちは適切なリソースとサービスの調整が達成できることを見てきました。ホームレスの全国的な増加にもかかわらず、退役軍人のホームレスの割合は減少し続けています。サンタクララ郡監督委員会の地区2を代表するベティ・デュオンは、ホームレスの成長を遅らせるには、ホームレスのサポートプロバイダーだけに依存せず、これらの構造的不平等を緩和することに多面的なアプローチが必要だと述べた。これらの問題はサンタクララ郡よりも大きく、ドナルドトランプ大統領がホームレスを犯罪と安全網を犯罪とする政策を推進した連邦レベルにまで伸びています。彼女は、特定の非営利団体がより多くの契約を結んでいることに驚かず、これらの組織はこれらの専門サービスを提供する経験がより多くあると言いました。彼女は、ホームレスの人々を支援することに特化した専門家が増える必要性を強調していると言いました。「今日私たちがまだ直面している現実は、不安定な人を助けることに特化した臨床医が十分にないということです」とデュオンはサンホセのスポットライトに語った。「成功とケアの最良のモデルは定義されていません。このナッツをまだクラックした人はいません。誰もそれを理解していません。」 B. Sakura Cannestraに連絡してください [email protected] または @sakucannestra x。 #サンタクララ郡のホームレスサービス請負業者は誰ですか

執筆 nipponese 更新 2025年8月18日

サンタクララ郡は、今年度のホームレスに1億2,200万ドル以上を費やす準備ができており、ほとんどのお金は1つの非営利団体に行きます。

郡の支援住宅局（OSH）の文書のサンホセスポットライトレビューは、郡の最大のホームレスサポートサービスプロバイダーであることを示しています。非営利団体には、郡の67のホームレスサービス契約または41％のうち15があり、郡の2025年から26年の予算で合計5,000万ドル以上の価値があります。

全体として、サンタクララ郡は15の非営利団体と契約して、郡の10,711ホームレスの住民にサービスを提供しています。 OSHのスポークスマンは、契約は、ラップアラウンドのケース管理やレンタル支援から、小さな家、ホテル、集合プログラムなど、一時的なシェルターまで、サービスの種類が異なると述べました。

HomeFirstは、郡で2番目に大きいサービスプロバイダーであり、10郡の契約はホームレスサポートサービスの合計2,000万ドルです。ビルウィルソンセンターは3位で、合計で約1,300万ドルと11の郡契約があります。

Abode ServicesのCEOであるVivian Wan氏は、契約のほとんどは賃貸支援のためであり、人々の家賃の支払いに直接進み、ホームレスに陥るのを防ぐと述べました。

「ホームレスにたくさんのお金がかかり、正直なところ十分ではありません」とワンはサンホセのスポットライトに語った。「ここでは、住宅は本当に非常に高価で、本当に乏しい。ホームレスが増え続けている理由は、「なぜ」に十分な注意を払っていないからだと思います。」

OSHのスポークスマンは、郡は資格のあるプロバイダーのリストから始まる多段階契約プロセスを経ると述べた。次に、潜在的な契約がある場合、この選択グループに提案要求が送信されます。彼らは、郡が標準的な入札プロセスよりも速く柔軟であるため、2023年以来この2段階のプロセスを使用していると述べました。

資格を得てサポートサービス契約に入札するための申請は、郡の従業員、生きた経験を持つホームレスの人々、郡の都市のコミュニティ組織、政府労働者を含む内部パネルによってレビューされます。

OSHの代理ディレクターであるキャスリン・カミンスキーは、このオフィスは契約のために3〜5年ごとに競争プロセスを実施していると述べた。彼女は、OSHが郡との契約に関心のある組織に定期的な支援とフィードバックを提供することにより、資格のあるサービスプロバイダーの数を増やすために働いていると述べた。

郡には、特定の契約の入札数が少ない場合、資格のあるプロバイダーに手を差し伸べるか、申請書を修正するオプションがあります。これは、郡が運営するサニーベールシェルターが、ホームファーストが撤退し、ビルウィルソンセンターに契約を引き継ぐように頼んだ後、代替品を見つけることができなかったときに起こりました。

サンタクララ郡には、国内で最も急な富の格差があり、9世帯は1,100億ドルの流動富を保有しています。これは、この地域の世帯の下位50％の12倍です。 2023年に収容されたすべての郡の家庭用に発見された2023年の年末のレポートでは、2つの世帯近くがホームレスになりました。

州は数十億ドルの納税者ドルをホームレスサポートサービスに沈めますが、プログラムの有効性を追跡することは困難でした。サンノゼは、州の監査からの推奨事項の実施にほぼ1年遅れており、市はホームレスのサポート支出や成功指標を適切に追跡していないことがわかりました。

高価な住宅市場は、急上昇する生活費と相まって、シリコンバレーの収入の格差を深めました。これらの障壁は、郡の公立病院システムの10億ドル以上の削減を含む、サービスを支援するために連邦政府の削減によって悪化しています。

OSHのスポークスマンは、郡はスタッフと参加者にインタビューし、住宅サイトを訪問し、四半期のパフォーマンスレポートをレビューすることにより、請負業者の有効性を定期的に監視しています。

Wanは、Abodeの永続的な支援住宅プログラムの参加者の94％が1年以上収容されていると述べました。 Homefirstの声明では、非営利団体の常設支援住宅プログラムの参加者の96％と、迅速な再ハウジングプログラムの参加者の94％が収容されていると述べました。

「私たちの人口と生活費は増加していますが、手頃な価格の住宅の供給は維持されていません」とホームファーストの声明は述べています。「対照的に、私たちは適切なリソースとサービスの調整が達成できることを見てきました。ホームレスの全国的な増加にもかかわらず、退役軍人のホームレスの割合は減少し続けています。
サンタクララ郡監督委員会の地区2を代表するベティ・デュオンは、ホームレスの成長を遅らせるには、ホームレスのサポートプロバイダーだけに依存せず、これらの構造的不平等を緩和することに多面的なアプローチが必要だと述べた。これらの問題はサンタクララ郡よりも大きく、ドナルドトランプ大統領がホームレスを犯罪と安全網を犯罪とする政策を推進した連邦レベルにまで伸びています。

彼女は、特定の非営利団体がより多くの契約を結んでいることに驚かず、これらの組織はこれらの専門サービスを提供する経験がより多くあると言いました。彼女は、ホームレスの人々を支援することに特化した専門家が増える必要性を強調していると言いました。

「今日私たちがまだ直面している現実は、不安定な人を助けることに特化した臨床医が十分にないということです」とデュオンはサンホセのスポットライトに語った。「成功とケアの最良のモデルは定義されていません。このナッツをまだクラックした人はいません。誰もそれを理解していません。」