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批評家から職人へ：タナー・レザースタインの次の章

Tanner Leathersteinの次の章は、革製品を壊すことについてではなく、それらを作ることに焦点を合わせています。コンテンツクリエーター - 本名がその本名です Volkan Yilmaz - 彼の動画でティクトクで100万人以上の聴衆を獲得しました。彼は、革のハンドバッグを物理的に分析して構造を分析しています。ブランドの高品質を明らかにする人もいますが（たとえば、Bottega Venetaは高いマークを獲得しています）、他の多くは、製造コストを最小限に抑えるためにカットされたコーナーラベルを展示しています。彼の支持は非常に強力になったため、ストウロンドンは昨年彼が絶賛した英国のハンドバッグブランドであり、最終的には2024年のトップブランドとしてランク付けされました。 「Volkanには2つの側面があります。1つは彼の革産業の知識であり、もう1つは明らかに彼の影響力です」とStowの創設者Carol Lovellは言いました。どちらも会社に訴えました。 「ハンドバッグを購入することを決定する人々に関しては、影響力のある人を見つけることに苦労するでしょう。」Yilmazはすでに業界のインサイダーのようなものでした。彼は28年間革の皮の皮制として働いており、2017年以来、彼は独自の革のレーベルであるPegaiを運営しています。しかし、彼が革産業マシンの別の歯車であることから、その良心として役立つようになったのはティクトクでした。 彼は、その中心で、彼の内容は真実を伝えることであり、視聴者に革産業と製品の品質をよりよく理解することであると言いました。ますます、彼はそれを開くだけで明らかにできないものを示すことに焦点を合わせています。今月初め、Yilmazは「People Changeing Fashion」と呼ばれる新しいソーシャルメディアドキュメンタリーシリーズで最初のビデオをリリースし、舞台裏のバッグを作成する労働者にスポットライトを当てました。彼は、バッグの品質を分解するだけでなく、工場から彼らの中で働く人々まで、それがどのように作られたかの物語をより詳細に見てみたいと思っています。 「レザーは私の最初の情熱でした。私はそれで生まれました。今ではストーリーテリングは私が十分に得ることができない2番目の工芸品です」と彼は言いました。ソーシャルメディアの革の第一人者イルマズにとって、革は彼の生得権です。彼は11歳でトルコの家族の革の皮なめし工場で働き始め、クラフトの専門家になり、最終的にテキサス州ダラスでペガイを立ち上げました（途中でイリノイ大学のMBAのために立ち寄りました）。 彼はバッグがどのように作られているかを知っていましたが、彼自身のブランドを構築することで、彼は革のビジネスの別の側面にさらされました。つまり、マークアップがどれほど極端であるかということです。「あなたが支払っている贅沢、あなたは材料や品質に関するものだと思っています」と彼は言いました。実際には、「それは何か他のものについてです。それはハローであり、エンジニアリングされた幻想です。」彼のビデオでの目標は、特に若い消費者にとって、その幻想を分解することです。彼らが「今日の贅沢は現実というよりもアイデアのようなものであることに気づいたとき、彼らはそれを放棄します。」Yilmazは、Louis VuittonやGoyard、CoccinelleやPoleneなどの中間層のブランド、偽のLoewe Puzzle BagやFauxHermèsBirkinなどの偽造製品の中間層ブランドからバッグを引き裂くのを見ることは、視聴者には無責任であることが証明されました。 Yilmazは、コンテンツパートナーシップとコラボレーションコレクションの一貫したリクエストを受け取りますが、「コンテンツのコラボレーションで協力したいブランドを選択し、招待することを好む」と彼は言いました。彼は昨年10月に、400ドルのカーブバッグのレビューを公開し、彼が今までにレビューした最高の革張りの革張りのバッグと呼んだとき、彼はストウの目を引きました。ビデオが公開された後、ストウは非常に多くの注文を受けたため、需要に対応するために予約注文モデルに移行することを余儀なくされました。 ストウは、彼のフォロワーの購買決定に対する彼の揺れから恩恵を受けるだけでなく、彼のビジネスに精通しています。 Yilmazは、スペインのUbriqueにある工場を訪れたときにブランドのハンドバッグを最初に発見しました。ペガイ自身のバッグが製造され、現在はYilmazが住んでいます。彼は、バッグの価格の3分の1未満である「成長を希望するビジネスにとって危険なポイント」であると、バッグの生産には約150ドルかかると推定しました。「当初、バッグを設定した価格は長期的には持続可能ではありませんでした」と、ストウのマネージングディレクター、アダムブライヤーは述べています。 「私たちは市場に侵入し、自分自身の名前を作ろうとしていました。」 Yilmazが搭載されていると、そのタスクは大幅に容易になりました。YilmazがフルタイムでStowチームに参加して以来、ブランドは平均20〜25％の価格を引き上げました。年間の残りの期間、潜在的な価格の変更には、米国の関税が含まれる場合があります。これは、ストウの買い物客の大部分が拠点を置いていますが、これはチェックアウト時の追加料金として示されます。「私たちは、価格設定と品質の観点から、常に非常に正直な提案を提供したいと考えています」とブライヤーは言いました。また、コンテンツの作成でのキャリアの成長は、彼が望んでいたペースでペガイをスケーリングする帯域幅を持っていなかったことを意味するYilmazにとっても歓迎すべき変化でした。彼の妻と兄弟は、彼がまだ設計監視を維持しているペガイで事業を引き継いでいるので、彼は現在、1日数時間の製品や材料の開発を費やしているストウで乗船することができます。業界の触媒彼の新しい役割でさえ、Yilmazはコンテンツを一歩後退させるつもりはありません。 1つは、ソーシャルメディアを使用すると、Yilmazが潜在的なストウの顧客とより直接的につながることができます。 しかし、彼はまた、自分のコンテンツを使用して業界を説明したいと考えています。たとえば、先月、彼はイタリアのフィレンツェを訪問して、DiorやArmaniなどのブランドの搾取的な労働慣行のために多くの工場が攻撃されているプラートの組合代表を含む彼の新しいDocuシリーズのために地元の業界の専門家と会った。このような解説にとって特に重要な時期です。消費者はマクロ経済の不確実性の中でより選択的になりつつあり、同時に、高級業界のサプライチェーンの問題は、最近では高級ファッションレーベルのロロ・ピアナがサプライチェーンの一環としてイタリアでスウェットショップを使用しています。これらの申し立ては、イルマズが「イタリアで作られた危険にさらされている」と感じています。 「私たちは社会意識の変化を経験しています」と彼は言いました。 「これらのコングロマリット、巨大なラベルの一部は苦労します。ビジネスモデルは、非常に強く、非常に収益性が高いにもかかわらず、危険です。テーブルが変わり、販売が浸透し始め、トレンドが戻ってこない方法で変化します。」Yilmaz氏によると、大きな家が市場シェアを失い始めた場合、顧客はより小さな職人と現代ブランドの間で支出を分割し始める可能性が高いと述べた。 20年前に競争するために必要な主要な流通チャネルは、当時の多くの小規模ブランドにとって重要な障壁でしたが、今日のソーシャルメディアとShopifyを使用して、より多くのニッチなプレーヤーがミックスに参加しやすくなっています。 透明性は、これらの小規模なプレーヤーが成功するだろうと彼は信じています。これは、彼がストウで採用する予定の戦略であり、舞台裏のプロセスを詳述する今月のビデオを公開しています。 「私はこれらの新人、触媒のヘルパーになり、そのプロセスをスピードアップしたい」とYilmaz氏は語った。 「たぶんそれは助けになるでしょう [viewers] 他のブランドと、この変化スペースに対する彼らの反応を理解してください。」 #批評家から職人へタナーレザースタインの次の章