これは、Z Zが立っている岐路であり、社会的、政治的、経済的景観全体の技術的進歩と一般的な騒動の時代を通して年齢になりました。
その間、 ギグエコノミー、独立したコンサルタント、フリーランサー、クリエイター、起業家などで構成されており、臨界質量が発見されています。一部の推定によると、先進国のすべての労働者の半分は、2027年までにギグ労働者になるだろうと推定されていた「代替」のキャリアパスと見なされるとはほど遠いものです。
9から5へのこのシフトは必ずしも魅力的ではないかもしれませんが、それは若者文化が常に受け入れてきたもの、つまり独立と厄介な移行を引き起こします。安定性を待つことができないため、Z Zは手綱を奪い、それ自体の条件で新しい経済を形作っています。
Gen Zの新しい経済を推進しているのは何ですか？
簡単に言えば、大学は維持されていません。従来の教育はもはやキャリアの安定性を保証しません。 半分 Gen Zの求職者は、学位を時間の無駄と見なしており、若い専門家の44％が成功するための適切なスキルを備えていなかったと答えています。そして今、大学の学位があるので、彼らは決して行ったことがない人たちと同じくらい失業する可能性があります。
この傾向の影響はすでに明らかであり、学部の新入生の登録は2024年秋以降、前年比5％以上減少しました。これは、2020年以来の最大の減少であり、Covid-19パンデミックの高さです。
企業のコスト削減とAIの急速な拡大も、Gen Zを新しい経済モデルに強制しています。 レイオフはたくさんあります 銀行や技術からマーケティングサービスまで、かつて若い求職者によって防弾と見なされていた業界全体。そして、ますます、若い求職者は互いにだけでなく、AIエージェントとボットと戦っています： 1回の調査、マネージャーの37％は、Gen Zの卒業生よりもAIを雇うことを好みます。社会が労働力を低下させるにつれて、多くの企業はBSBやBSAよりもLLMに投資することを望んでいるようです。
Gen Zの場合、創造性と自己表現は趣味だけではありません。それらは日常生活の中心的な属性であり、ますます、生計を立てる能力です。今日、Gen Zの89％がすでに自分自身を作成者と考えており、消費者と貢献者の間の境界線を曖昧にしています。これは、幼い頃からのビルダーと見なされる世代です。彼らは自分たちの世界を形成する経済的および技術力を制御することはできませんが、Gen Zはその混乱を独立のための道に変えるために取り組んでいます。
ライジングクリエイターのクラスとGen Zがどのように書き直しているか
迅速なクリップでは、Gen Zersが従来の教育のコストの上昇をスキップし、代わりに自分自身に投資することを選択しています。若者は、クリエイターがブランドとより簡単につながり、ギグワーカーが互いに訓練するのを支援し、睡眠中に販売されているオンラインコースなどのデジタル製品を生産するための市場をより簡単に接続できるようにするために、革新的なコンテンツスタジオを立ち上げました。
失敗したベンチャーでさえ価値があると見なされています。多くの若者は、すでに時代遅れになる可能性のあるプログラムで4年間過ごすよりも、自分自身に自分で立つのに役立つ実践的なスキルを築き、自分自身に投資したいと思っています。
自分の道を形作ることは新しい概念ではありませんが、「標準的な初期のキャリアトラック」の完全な再設計はそうです。今日、ギグ経済は従来の労働力よりも3倍速く成長しています。そして、クリエイター、インフルエンサー、独立した起業家、パートタイムのコンサルタントが世界中で平均30年未満のパートタイムコンサルタントであるため、Gen Zはこの新しい経済の支配的な力です。
おそらく皮肉なことに、大手企業が労働力を削減し、エントリーレベルの才能を生成的なAIや他のツールに置き換えることを可能にする同じテクノロジーが同時に、新興クリエイタークラスに力を与えています。これらのツールにより、若者はより高品質の作品を生み出し、彼らの情熱に近づき、それらの情熱から稼ぐ能力はかつてないほど達成可能になります。
Gen Zがより創造的に力を与え、自分の条件でつながり、稼ぐことができるが、「企業経済」で伝統的な仕事を見つけることができないことは、奇妙な運命のひねりです。この観点から、Gen Zの重要なジャブのいくつかにもかかわらず、パーソナルブランドの初期の開発と創造的なスキルは、壊れたキャリアのはしごの周りの唯一の本当の堀になりました。
これらの混乱は、勇敢なブランドに深い機会をもたらします。 急成長しているギグ経済で生き残るだけでなく、Z Zを繁栄させるのを助けてください。
ギグエコノミーには欠点がないわけではありません。収入は毎月乱暴にスイングする可能性があり、ヘルスケアや有給休暇などの伝統的な利益は、パッケージの一部ではありません。多くの若い労働者は、生計を立てるためだけに複数のプラットフォームを駆け抜けていることに気づき、場合によっては、彼らが歩みを打つ前に燃え尽きます。
その後、今後3年間で、革新的な学習と開発フォーマットの需要が急増し、成長するスキルのギャップを埋め、ギグエコノミーに力を供給し、ブランドに若者とつながる世代的な機会を与えます。この新しいフロンティアでGen Zの開発をサポートするツールとプログラムを作成することにより、ブランドはGen Zクリエイターと潜在的な従業員の両方と関わることができます。
潜在的な従業員を引き付けることになると、最も賢いブランドは、予算の削減や曖昧な「学習文化」ではなく、補助金のアップスキルから柔軟な開発トラック、情熱プロジェクト、さらには側面のサポートまで、実際のツールを備えています。興味深いことに、Gen Zersは教室の外で自分のスキルギャップを閉じようとしています。62％がAIでさらに訓練されたいと考えています。
クリエイターが繁栄するのを支援するために、ブランドは実際にZの成功を促進するもの、つまりプレミアムツールへのアクセス、コミュニティ接続、継続的なスキル開発に投資する必要があります。 2025年、クリエイターコンテンツは、グローバル広告収益の伝統的なメディアを初めて上回ると予測されています。これは、クリエイターをメガホンとしてではなく、 戦略的パートナー ストーリーテリングとブランドの成長。
Z世代の経済の未来
Z将軍の文化的および商業的影響は十分に文書化されていますが、彼らのキャリアのはしごは進行中の仕事です。現代のキャリアの形は、マクロ経済の力と、若者自身が自分の条件で個々の追求と方向性の人生の決定を偽造しているため、急速に変化しています。それが若者の文化についてのことです。それは常に知的で感情的な深みの豊かな源でした。しかし、今では、AIの台頭とZ Zの創造的な野望の衝突により、無視することが不可能になりました。
最終的に、Gen Zは自己決定をもってこの新しい経済に前進しています。 Gen Zを交換するのではなく、協力している企業は、将来の労働力を将来的に根付かせるだけでなく、ルールを変更するために有線から大胆なアイデアとパートナーシップを解き放ちます。
Fortune.comのコメント作品で表明された意見は、彼らの著者の見解であり、必ずしもの意見や信念を必ずしも反映しているわけではありません 運。
#古いシステムはZ世代に失敗しました私たちは彼らに変化のために耳を傾けるべきです