2007年の破産から、ニューヨークを含む18の市場で45mのボトルを販売することまで、アイリッシュタイムズ

Gary Lavinは、低カロリーの低糖ビタミンドリンクブランドであるVithitの創設者兼会長です。それぞれの飲み物は、砂糖の摂取量を低く抑えながら、フレーバーを供給するために本物のジュースとブレンドされています。同社は30人を雇用しており、ブランドは世界中の18の市場で利用できます。 2025年、Vithitは4500万本以上のボトルを販売し、2020年以来年間18％の成長傾向を続けています。どのようなビジョン/光虫の瞬間があなたにビジネスを始めるように促しましたか？ 1999年、プロのラグビー選手として、私は健康的であるが砂糖が詰め込まれている砂糖のようなスポーツドリンクに囲まれていました。私はギャップに気づきました。人々は、実際に美味しいより健康的なオプションを望んでいました。それが光球の瞬間でした。ビタミン、茶、フルーツジュースを低砂糖と素晴らしい味を組み合わせた飲み物を作成することです。 あなたのビジネスモデルのユニークなものは何ですか？Vithitは、健康中心の機能飲料ブランドとして運営されています。ビタミン、お茶の注入、天然ジュースと最小限の砂糖を組み合わせて、味を損なうことなく実際の機能を提供します。私たちをユニークにしているのは、私たちのフォーミュラです。あなたの壁に戻る瞬間は何でしたか？2007年、同社は支払不能でした。私は営業チームを冗長にし、売り上げの100％を自分で取得しなければなりませんでした。私は18か月間全国を運転し、製品を3,500店舗に個人的に販売しました。会社の財政を救いながら、お客様のニーズについての洞察を与えてくれました。会社のゲームチェンジャーとしてどのような瞬間/取引を引用しますか？アイルランドのブランドの概念を証明したら、ブランドを人々に導くためのより効率的な方法が必要でした。 2008年、アイルランドの大規模な販売業者との全国流通契約に署名しました。売上は10倍に増加し、海外でブランド拡張に資金を提供することができました。始めたときに受け取った最高の最悪のアドバイスはありますか？ 最悪のアドバイスは、ほとんどすべての人から来ました。「それが機能していなければ、あきらめて何か他のものを試してみてください。」 深く、私は2000年に会社を立ち上げたとき、私は何かに取り組んでいることを知っていました。私は、人々が甘い飲み物よりもvithitを選ぶことができると気づいたと、彼らは振り返らないと信じていました。その信念は、他の人が私にやめるように言ったとき、私を動かし続けました。最善のアドバイスは私の父から来ました。彼のマントラは、「多くの人を愛し、少数の信頼し、常に自分のカヌーをパドルする」でした。 それはシンプルですが、強力です。人生を受け入れ、ビジネスに慎重になり、あなた自身の旅を担当します。その考え方は、私をすべての高と低いことを導きました。あなたのビジネスはどの程度国際的に取引されていますか？ 現在、18か国で販売しており、英国、アイルランド、アイスランド、ベルギーのカテゴリーのマーケットリーダーであることを誇りに思っています。また、オーストラリア、アラブ首長国連邦、スペイン、ポルトガル、オランダ、フランス、ノルウェーに強い存在感を築いてきました。 成長資金を説明してください。 私たちの最も誇りに思っている成果は、まだ完全に自己資金であることです。私たちは外部の投資を受けたことはありません。これは最初は挑戦的ですが、長期的には価値があります。あなたの市場は3年でどのように見え、あなたのビジネスはどこになりたいですか？ 私たちは2000年にヨーロッパで最初のビタミンドリンクでしたが、健康をターゲットにした何百もの新しいブランドがあります。これは本当にポジティブだと思います。それぞれの新しいブランドは、顧客ベースを広げ、健康の認識を高めます。あなたの年間収益と利益は何ですか？ Vithitは、2桁のマージンで年間4,000万本以上のボトルを販売しています。同社は10年以上にわたって利益を上げており、過去5年間で年間18％成長しています。 製品を混乱させ、革新し、改善するために何をしていますか？ 3年前、私たちは輝くvithit缶で範囲を拡大しました。その後、18か月前、私たちはあなたの水をアップグレードするために設計されたすべての自然な発泡性ポーチを立ち上げました。現在、私たちは新しいフレーバーを開発しています。 ドナルドトランプの関税はあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか？ 米国は、主に開始と規模に必要な多額の投資が原因で、ソフトドリンクの挑戦的な市場です。とはいえ、私たちはニューヨークとバージニアで強い存在感を確立し、戦略的な地元のパートナーシップを通じて成長し続けています。関税などの政策ボラティリティは追加のリスクとコストを導入しますが、当社のグローバル戦略は米国市場に大きく依存していません。 #2007年の破産からニューヨークを含む18の市場で45mのボトルを販売することまでアイリッシュタイムズ