科学＆テクノロジー

シックスシグマを挿入して適用します

シックスシグマの導入の手順シックスシグマを導入するときは、次の手順に注意してください。 要件とフレームワークの条件を確認してください あなたの会社で構造的要件と必需品が満たされているかどうかを確認してください。これには特に含まれます： プロセスの種類と製造プロセス 従業員の数とそのスキル コストなどはエラーや欠陥に従います プロセスの変更を実行する機会 資金調達と予算の可用性 目標を定義します シックスシグマの導入で達成したい目標を明確にします。たとえば、Xユーロの節約、顧客ABCによる認定など。 決定を下します 決定を下す：シックスシグマを紹介する：はいまたはいいえ？トップマネジメントは、留保なしにこの決定の背後にあり、会社での実施を個人的に前進させる必要があります。小さなシックスシグマがめったに役立ちません。 責任を負います トップマネジメントにおける展開チャンピオンの役割を引き受ける人を明確にし、関連するトレーニングコースを実施します。 アプリケーションの領域を定義します 会社のどのエリアであるシックスシグマを導入する必要があるかを明確にします。同様に包括的ですか？または（最初は）生産などの個々の分野でのみ？ プロジェクトチームを組み立てます Six Sigmaを紹介する場合は、経験豊富なプロジェクトチームを設立します。プロジェクト管理には十分なプロジェクト管理の経験があり、理想的には品質管理の分野から来る必要があります。 シックスシグマベルトの計画トレーニング 選択した従業員の黄色のベルト、グリーンベルト、ブラックベルトとしてのトレーニングを計画します。これらの従業員は、会社にシックスシグマの実施を担当します。 （シンプル）プロジェクトを開始します トレーニングの一環として処理できる最初のプロジェクトまたは改善策を特定します。 時間とその他のリソースを提供します 個々の6シグマプロジェクトの実装に十分なリソースを提供します。これらは、操作中に黒帯とグリーンベルトによって実行されます。 彼らは、品質の分野でのプロジェクトのプロジェクトを排除し、（ほぼ）完璧な会社を達成することを目指しています。 シックスシグマは走り続けます 展開チャンピオンは、すべてのブラックベルトとグリーンベルトが対応するプロジェクトを立ち上げて実装することを確認する必要があります。 Six-Sigmaイニシアチブが砂の中で実行されないことを確認してください。 ターゲットの達成を確認してください 責任ある展開チャンピオンは、元の目標が達成されているかどうか、および製品、プロセス、システムの品質がそれに応じて改善されるかどうかを確認する必要があります。 Six Sigmaのコントロールの成功を確立します。 #シックスシグマを挿入して適用します