テスラと同じくらい速く成長した企業は、特に最初に利用可能なEVである第3モデルを立ち上げる前後に成長しました。
「収益から30か月以内に20億ドルから200億ドルに削減された」と、現在DVXベンチャーの共同ファウンダー兼CEOであるテスラの元社長であるジョン・マクニールは、ボストンのステージ全体でTechCrunchの群衆に語った。
彼の最後ではないように、企業をスケーリングするのはマクニールの初めてではありませんでした。以前、彼は6つの異なる会社を設立し、テスラの後、彼はリスク会社を立ち上げる前に、彼が12の新しいビジネスを始めた前にCOOとしてLyftに入社しました。
長年にわたり、McNeillはプレイブックを開発してきました。これは、会社がいつスケーリングの準備ができているかを判断するのに役立ちます。彼は先週、これらの洞察を2025年のステージを通してTechCrunchの視聴者と共有しました。
マクニールは、企業の可能性を規模で評価する際に、主に製品市場の適合性と能力という2つの異なる措置について説明します。投資家がこれらの概念に集中することは珍しくありません。McNeillは2つの客観的な尺度でそれらを蒸留しました。
彼はすべての新しい会社に製品市場の適合性について尋ねます：「あなたの顧客の40％はあなたの製品なしでは生きられないと言っています」と彼は言いました。そうでない場合、会社は準備ができていません。
「最大40％に達するまで、製品を追加、追加、追加、調整し続けています。そして、ブームと言います。今では適切な製品市場があります」とMcNeill氏は述べています。 「実際には客観的で測定されています。感情ではなく、意味がありません。メトリックです。」
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McNeillは次のように付け加えました。「実際にブレイクアウトに達した企業に関する調査を実施し、これらの企業は受信レベルで約40％でブレイクアウトを達成しました。」
第二に、マクニールは、会社が成熟した市場戦略を持っているかどうかを検討します。具体的には、彼は、顧客獲得コスト（CAC）として知られる顧客を購入するために会社が費やす金額が、顧客が会社にもたらす総生活価値（LTV）よりも十分に低いかどうかに興味があります。
同社がIT-LTVとCACの比率を4対1で購入するのに費やすよりも、顧客のミニストリー中に4倍のお金を引き出し始めると、つまり、彼が会社の準備ができていることを知っているとき。
「それから私たちは現金を注ぎます。その前に、別のステージゲートに到達するためだけに現金を100,000ドル稼ぐことにしました」と彼は言いました。
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#元テスラの社長は会社の規模の謎を明らかにしています
2025-07-20 18:16:00