LDPを率いるIshiba首相は、コアLDP基地である保守派に訴える問題に関するレトリックを強化しました。彼は、日本の平和主義憲法を修正する必要性を強調しました。これは、日本を繰り返すためのLDPの長年の目標である日本の輸出に関するトランプが提案した25％の関税に反対する25％の関税に反対することで厳しいと話しました。私たちを過小評価しないでください。たとえ私たちが交渉しているのが同盟国であっても、ためらうことなく言う必要があることを言わなければなりません。」イスバは、G7経済のすべての「ポピュリスト」の政治家と同じように、「ポピュリスト」の権利は、「日本人」の下での移民と外国人に反対し、若い投票者の間で支援を得ているサンセイト党によって表されています。
しかし、これらの約束された配布資料は、政府の財政赤字と日本が持っている巨大な公共部門の債務を増やすことしかできません。その結果、金融投資家は政府の債券を売却してきました。利回りは、投資の収入を利回りしています。これは、セキュリティから受け取った利息または配当を指し、通常、投資のコスト、現在の市場価値、またはその額面に基づいて毎年割合として表明されます。 2008年の世界的な金融クラッシュ以来、10年の債券は最高レベルに達しました。
野党は、インフレ率の上昇を攻撃し、10％の売上税と8％の食品税の削減を求めて生活費を削減することでキャンペーンを実施しています。しかし、売上税は政府の収入の最大の源です。 2025年度には、25兆円（1600億ドル）、つまり総収益の21.6％を集めました。税率を半分にすると、収益は10兆円を超えます。
日本はかつてはゼロのインフレ率を持っていましたが、経済を復活させようとして、政府と日本銀行は、企業が債務の真の負担を投資し、減らすことを奨励するためにインフレを意図的に後押ししようとしました。しかし、したことは、日本の家庭の生活水準に食い込むことです。
世論調査によると、国民の48％がインフレとの闘いが最上位の問題であり、その後33％、経済成長が30％であると述べています。有権者は売上税の削減を望んでいますが、政府が示唆しているように、社会保障給付の削減により収益の損失が補償されることを望んでいません。
すべてのG7経済と同様に、数十年にわたって日本政府は、年金と福祉給付の削減を目的とした新自由主義経済政策を採用してきました。リチャード カッツ LDP連合は、1995年の290万円（今日の為替レートで20,000ドル）から、現在の210万円（14,500ドル）に、価格調整条件の30％減少に減少していることを指摘しています。さらに、65歳以上の各人のヘルスケアへの支出は、過去30年間でほぼ5位に削減されました。
同時に、企業の利益税は50％からわずか15％に削減されました。利益はGDP GDPの8％から2倍になりました
国内総生産総国内生産は、追加された総価値の合計に等しい特定の領域内の総生産の総尺度です。この尺度は不完全であることで有名です。たとえば、商業取引所に入らないアクティビティは考慮されていません。 GDPは、商品の生産とサービスの生産の両方を考慮しています。経済成長は、GDPのある期間から別の期間への変動として定義されます。政府の法人税収入は16％になりましたが、GDPの4％から2.5％に減少しました。これらの企業利益税の削減は、事業投資の成長の改善につながっていません。代わりに、企業は現金を蓄えたり、政府の債券と株式市場に投資したりしました。
1990年代以降の企業投資を促進し、日本経済の停滞を終わらせるためにこれらの新自由主義的措置が失敗する鍵は、資本投資の収益性の低下です。日本の資本の収益性は、他のどのG7経済よりも低下しています。
日本経済は（実際のGDPで）停滞しており、完全に不況につながっています。そのため、投資と消費者の需要は弱いです。これは特に賃金の場合です。確かに、賃金は停滞したままであり、利益は上昇しているのは、過去25年間の特徴でした。これは、日本の首都の収益性の長期的な低下を逆転させようとする際に、歴代の政府が採用した新自由主義政策の産物であり、成功は限られています。
他の主要経済と同様に、公式の失業率は史上最低値に近いにもかかわらず、労働市場では2.5％の失業率が示すよりも多くの「たるみ」があります。労働時間総数は、パンデミック以前のレベルを2.8％下回っています。企業は、労働力のランクのギャップを、低賃金でパートタイムの労働者とともに埋めています。労働年齢人口の大幅な収縮により失業率は低く、現在は年間約550,000で減少しています。
労働市場への影響は、女性の雇用の増加によって補償されていますが、女性従業員は低賃金地域で働いており、男性よりも低い賃金を受け取ります。これにより、賃金シェアは、企業または金融資産の所有権の単位を保持し、総資本株の一部を表しています。その所有者（株主）は、分配された利益（配当）の平等な分配を受け取り、株主会議に出席する権利があります。ダウンと利益利益会社の活動から得られた前向きな利益。純利益は税後の利益です。分配可能な利益は、株主に分配できる純利益の一部です。共有します。実際、日本の国民所得に対する労働者の割合は、1980年代の日本のブーム期間の終わり以来減少しています。現在、60％から55％です。日本のフルタイム労働者の1時間ごとの賃金の中央値は1993年よりも高くありません。すべての日本人労働者の平均的な1時間ごとの賃金は、1997年のピークから10％減少しています。
大きな長期的な問題は日本の人口です。それは落ちて老化しています。これにより、一人当たりの所得の成長は、GDPの総成長よりも増加することができます。一人当たりの日本の実際のGDPは2010年以来10.8％増加していますが、実際のGDPは9.6％増加しています。しかし、一人当たりの実際のGDPの成長も減速しています。
仕事中の人は過労しています。日本は用語を発明しました karoshi – 過労による死 – 50年前、一連の従業員の悲劇に続いて。大企業は、このプレッシャーを和らげ、生産性を高めるために、4日間の週のアイデアを促進しています。しかし、これまたは他の措置が生産性を高めるために働いているという兆候はほとんどありません。生産性の成長は存在しません。
理由は明確です。事業投資の成長は非常に弱いです。日本の企業は賃金を犠牲にして利益を増やしたかもしれませんが、新しい技術と生産性向上機器にその資本を投資していません。実際の投資は2007年よりも高くありません。公共投資（ビジネス投資の約4分の1）は静的です。日本の首都の革新テクノロジーのイメージは、長い間なくなっているようです。 「イノベーション」の主流の尺度である総要因生産性（TFP）は、1990年代の年間1％以上の成長から現在ゼロに近い状態になりましたが、1980年代と1990年代の巨大な資本投資はどこにも見られません。したがって、日本の「潜在的な」実際のGDP成長率はゼロに近いです。
首相が出入りする：阿部から岸田、イスバに至るまで、何も変わりません。日本は恒久的な政府の赤字を運営し、建設やその他のプロジェクトに費やしていますが、日本経済は停滞し続けています。この債務の大部分は日本銀行と主要銀行が所有しているため、日本の巨大な公的債務比率は金融危機につながることはありませんが、民間部門が投資の失敗を表明しています。
上院の選挙は、日本の輸出エンジンが飛び散っているため、ドナルドトランプ大統領の関税が8月1日から自動車や鉄などの主要なセクターに衝突し始めるようになります。東京はこれまで、日本の貿易使節団Ryosei Akazawaによるワシントンへの7回の旅行にもかかわらず、米国との貿易協定に到達することに失敗しました。
日本の経済は第1四半期に契約され、最新の貿易額は、第2四半期の2回連続の収縮がますます可能性が高く、「技術的不況」の定義を満たしていることを示唆しています。 LDP主導の連合が上院で過半数を失った場合、経済が停滞し、政府が混乱して総選挙を行わざるを得ないかもしれません。
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