科学＆テクノロジー

「私は2日休みました…」：インドとヨーロッパの仕事文化のスパークの議論に関する技術者のバイラル投稿

ハイテク企業の人材獲得コーディネーターであるShivam DubeyによるLinkedInの投稿は、休暇、休暇、燃え尽きに関するインドの職場の考え方について、幅広い会話を引き起こしました。インドでの経験とヨーロッパの同僚とは対照的に、Dubeyは、インドの専門家がしばしば短い休憩をとることに対して罪悪感を感じることが多いのはなぜですか？ 「ヨーロッパでは、私の同僚は3週間の休暇を取りました。質問はありません。フォローアップはありません。 「インドでは、2日間の休暇を取りました。最初の質問：「何が起こったのですか？」 2番目：「電話で利用できますか？」 数千人のオンラインで共鳴したこの投稿は、HRの政策ではなく文化的態度が、インドの職場での休暇がどのように認識されるかをしばしば指示することを強調しています。 「それは政策に関するものではありません。それは考え方に関するものです。休暇は好意ではありません。それは正しいことです。休息は怠lazではありません。回復です。燃え尽きは正常ではないはずです」とDubey氏は付け加えました。 「人々が休憩をとることができる仕事文化を築きましょう - 恐れずに。」 特に若い専門家や初期のキャリアの従業員の間で、文化的変化に対するDubeyの呼びかけは神経に触れました。 あるユーザーは、「私の意見では、これはより新鮮なレベルで起こっており、彼らの考え方に影響を与えています。 別のユーザーは、感情を率直に繰り返しました。 過労が正規化される方法の日常的な例を指摘したいくつかの回答。 「日曜日に電話に出なければ、月曜日に説明を提供することが期待されています」と1人が書いています。別の観察された「ワークライフバランスの概念は、インドの産業で理解するのが難しすぎると思う」。 Dubeyの投稿に対するウイルスの反応は、より大きな変化が進行中である可能性があることを示唆しています。インドの専門家は、一定の可用性をコミットメントと同一視したり、燃え尽きを成功させることに満足していません。 しかし、多くのコメントが強調したように、変化はリーダーシップと職場の規範から始まってはなりません。「常にオン」の文化を学び、休息は弱点ではなく、持続可能なパフォーマンスの前提条件であることを認識してください。 #私は2日休みました...インドとヨーロッパの仕事文化のスパークの議論に関する技術者のバイラル投稿