HWZでの18年のIKモジュール：Stefanが在庫を取る

ビジネスコミュニケーションのパートタイム学士号の一部として、HWZの学生チームは、コミュニケーション管理モジュールに統合された企業や組織のコミュニケーション概念を開発します。これらのいわゆるIKのケースは、第4学期にカリキュラムに載っており、学生との興奮、喜び、教育の瞬間を定期的に保証します。

Stefan、あなたは学士号ビジネスコミュニケーションHWZで18年間「統合コミュニケーション」（IK）モジュールを教え、いわばIKケースで「成長」しました。今は終わりました。あなたがそれを聞いたとき、あなたの頭は何が起こっているのですか？

コミュニケーション業界の起業家として、私は毎日統合されたコミュニケーションの概念を開発しました。私がHWZの講師として始めたとき、私は23代の代理店年から私の豊富な経験を貢献することができました – 私は「成長する」必要はありませんでした。 😉

毎年、私はIKのケースを楽しみにしていました。学士号の学生は、顧客を要求するためにピッチングすることを現実的に学びます。私はしばしば私のエキサイティングな代理店の時代に戻ったと感じました。コミュニケーションの概念の開発、つまりコミュニケーションの専門家の中心的な能力を伝えることができました。

私のドライブは、人々が前進できるように、人々を刺激し、刺激し、組み合わせることでした。だから私は学生を恋しく思うでしょう – しかし、多くの卒業生と連絡を取り続けてください。それらのかなりの数が印象的なキャリアを作りました。それは私を誇りで満たします。ケース、学生、顧客により、私はスイスで最も実用的な経済大学としてHWZをプロファイルするのを手伝うことができました。はい – 私はhwz.stefan voglerのファンであり、HWZのコースマネージャー兼講師であり続けます

Stefan Voglerは、植えられたIKケースの提示の開始信号を提供します。

これまで、あなたと他の講師は、統合されたコミュニケーションの概念の開発をほぼ40回組織し、それに伴いました。 IKコンセプトを必要としていた最初のクライアントをまだ覚えていますか？

はい、とても良くて喜んで。クライアントはスイスで最も著名な観光局長の1人であり、今日では多くの献身的な起業家であり、アロサのパスカル・ジェニーの観光会長であり、まだ献身的です。私たちは彼のための目的地のアロサのためのIKコンセプトを開発することが許可されました。彼は学生の概念に熱心でした。そして彼は、彼のブランドに触発された学生のためのブランドアンバサダーの優れた例でした。

クライアントに感謝します

これらの企業については、HWZの学生が講師のベトティナ・フロファー、ベンノ・マギー、ステファン・ヴォーグラー、クリスチャン・ワイナー博士の支援を受けています。

3m I AIDS AISS I ALADDIN STIFTUNG I AMICICAFFèIAROSABIOSFERAI AXA I CHOPFAB DOPELLEU I DEVIREX I EKZ I FRUVER PEAK I BOTTORPOST I GLARUSSüdIハードワーカーPlanzer I randstad i raumgleiter（今日は）I Rheumaliga Zug I Royal Canin I Schild（Today Globus）I Sbb I Sbb I Sgo I Switzerland Global Enterprise I Staff Finder（今日のCoople）

IKの変更におけるレッスンとまだ実績のある基盤があります

統合されたコミュニケーションの教訓は、過去18年間でどのように変化しました – 専門的、方法論的だけでなく、学生に関しても変化しましたか？

Kollegと一緒に：Bettina Frehofer、Dr。ChristianWiniker、Stefan Eggenberger、Cyril Meierのように、Manfred Bruhn博士の方法論の実用的な実装として「HWZ Concept Graster」を持っています。それは、学生が初めて独自のコミュニケーションコンセプト、つまりコミュニケーションの実践の「乗算表」を作成するための基礎として機能します。

いくつかの理論と実際のケースでの多くのコーチングされた実践との関係は、それ自体が証明されています。私は故意に生徒たちを冷たい水に投げ込みました – そして彼らはすぐに水泳を学びました。プレゼンテーションでのクライアントの感謝とフィードバックは常にハイライトでした。 HWZのコースマネージャー兼講師であるStefan Vogler

HWZでの私の18年間で、学生はやる気があり、献身的で、しばしば平均的なクリエイティブを超えていました。多くは、日常の仕事で学んだことを使用しています – 企業、NGO、NPO、および代理店で。一部の人は、クライアントまたは講師としてさえ戻ってきました。

私のコースは、専門的にだけでなく、チームワークにおいても要求が厳しかったです。疲れたグループは、実際の職業生活のように協力しなければなりませんでした。最終的に、彼らは彼らの協力と自己認識を反映しました – これはチームワークにおける最大の課題のランキングをもたらしました。

チームワークの課題

成功要因

1. スケジュール

2. 役割、タスク、注文分布

3. コミュニケーション

4. 動機、実行意欲、コミットメント

5. 信頼性、信頼性

6. 組織、koordination

7. 個々の強みを使用します

8. オープン性、正直

9. 協力、チームワーク

10. 相互信頼

つまずき

1. 時間の圧力

2. 予定

3. グループの大

4. タイミング、Terminkontrolle

5. 不明な注文

6. 意見の相違

7. コミュニケーションの問題

8. 仕事と研究の二重負担

9. 全体的な目的を見失います

10. 並列パフォーマンスの証拠

出典：自己リフレクションと自己評価の評価、学生学士ビジネスコミュニケーションHWZ、ケースコース統合コミュニケーション、Stefan Vogler、2019

コミュニケーションの世界のどの開発があなたに挑戦したか、あなたにインスピレーションを与えましたか？

最後に、現在、全世界と私たちの業界のすべての人に関係しているのは、AIを人間の知性を補完するために、企業やブランドのコミュニケーションに効率的かつ効果的に使用できる方法、そしてとりわけかけがえのない人間の創造性をどのように使用できますか？

振り返ってみると、ソーシャルメディアやインフルエンサーによる経済的、政治的、社会的変化は、内部のマーケティング、コミュニケーション、メディアの専門家にとって最大の課題でした。

40のプロジェクトからのハイライト

特に覚えているケースを持つクライアントがいますか？その理由はありますか？

特に、個人的に出席し、学生に多くの起業家のマーケティングとコミュニケーションの知識を与えた所有者管理クライアントを覚えています。たとえば、Katja Berlinger（CEO Swiss Med Kids）、Stefan Portmann（オーナーModehaus Schild）、DominicBläsi（Founder＆Co-CEO BottlePost.ch）、またはNicholasHänny（共同設立者兼CEO Nikin）。 BaguetteとCroissant BakerであるSeriのケースも、世界で最高のBaguetteの彼のビジョンでもありました。革新的なスイス会社のAGを植えた革新的なスイス会社の最後のケースも忘れられないものです。

クライアントの文が燃え尽きた：「HSGに加えて、実践志向の方法で多くのマーケティングとコミュニケーションのスキルを伝えるパートタイムのビジネス大学があることさえ知りませんでした。」彼はグローバルプレーヤーのスイスのCEOであり、私にとってはHWZにとって大きな賛辞でした。

Stefan Vogler（左）は、NicholasHänny（4th VL）、CEOのVon Nikin、およびIKケースの2つの優勝チームの1つです。

地面に沈めたい瞬間はありましたか？

学生を信頼できるかどうかを自問しました。チームは、ブリーフィングが指定したものとは、クライアントの前にプレゼンテーションとはまったく異なるものを提示し、プレゼンテーションをキャンセルする必要がありました。幸いなことに、同じ研究グループの他の4つのチームは非常に良い概念を開発していました。それにもかかわらず、私はピッチの前にコンセプトを決して見ないように詳細に留まりました。ちなみに、1年後、トリミングされたチームは別のケースでパフォーマンスプルーフを繰り返すことができ、2回目の試みで合格しました。

適切なクライアントの検索はどれほど困難でしたか？それは長年にわたって変わりましたか？

私は主に自分のネットワークでクライアントを検索するか、自発的にエキサイティングな企業に尋ねました。めったにキャンセルがありませんでした – もしそうなら、人事リソースが欠落しています。長年にわたり、卒業生を含む利害関係者からのより自発的な問い合わせがありました。

IKケースを学生と組織するための最大の課題は何でしたか？

私はいつも、CEO、CMOまたはCCOが個人的にピッチに参加したことを強調していました。学期計画はプレゼンテーション日に指定されているため、これは時々本当の課題でした。

熱心な情熱で渡してください

あなたは長年にわたってHWZの講師の推定部分でした。学士レベルで教える/やることや、さらなるトレーニング – コミュニケーション、教育、人々についてのことを通して、何年にわたって個人的に学んだことはありますか？

成功したコミュニケーションの専門家は、9から5の仕事をしていません。彼らは、経済的、政治的、社会的に何が起こるかについて、好奇心が強く、空腹で、情熱的で、目を覚ましています。私はいつも、最もエキサイティングな職業の1つにこの情熱を伝えたいと思っていました。 Stefan Vogler、コースのディレクターおよびHWZの講師

専門的な能力に加えて、人々に対する真の関心が必要です。ターゲットグループに到達したい人は誰でも、彼らがどのようにチェックするかを知っている必要があります。そして、あなたが体系的に計画しているなら、あなたはよりうまくコミュニケーションを取りました – 私は学生に途中で与えました。

同僚にどのようなヒントを与えますか：その中で、その途中でIKのケースを教え続けていますか？

共感を抱き、存在し、コーチングし、コースを超えて学生に興味を持っていること – それは私にとって常に重要でした。エキサイティングなケースで優れた感謝のクライアントをもたらし、顔からフェイスのレッスンで実践的な経験を持つため、実際の付加価値を生み出します。このようにして、学生は競争力のある練習と仕事の検索に適しています。

あなたが熱心なコミュニケーションスペシャリストである場合、あなたはノウハウ、知識を共有し、他の人を知っていて、知っていることを共有することができます。私の同僚：内部では、他の研究グループの同じコースを並行して密接に調整して、これを行います。この時点で、豊かな合同に感謝します！

IKのケースを少し嘆きますか、それとも新しいものの喜びを支配しますか？

両方：私は笑いと泣いている目を持っています。私のその後の講師は、ビジネスコミュニケーションの「乗算テーブル」を伝えることに幸運と喜びを願っています。

そして、あなたは私たちと一緒にいるでしょう…

はい、私は再び2026年春にHWZの学士ビジネスコミュニケーションの学習グループのプロジェクトセミナーをリードします。このフォーマットは素晴らしいと思いますし、今後もこのセミナーウィークに同行し続けてうれしいです。

また、CASマーケティングコミュニケーションズの共同コースマネージャーであり、HWZのさらなるCASの講師であり続けています。主に私はコンサルタントとして働きます スパーリングパートナー 取締役会を再び強化します。

親愛なるステファン、私たちはあなたの長年のコミットメントに感謝します、将来の協力を楽しみにしていて、あなたにすべてを願っています。

これで、実際のHWZケースの一部になります

あなたは自分でクライアントになりたいですか：それを本当のケースに持ち込んだり、IKモジュールについてもっと学びますか？次に、お問い合わせください。練習からのエキサイティングな課題を楽しみにしています！

#HWZでの18年のIKモジュールStefanが在庫を取る