3つの質問：MITのベンチャースタジオがMITラボと提携して「聖杯」の問題を解決する方法| MITニュース

MIT Proto Venturesは、Instituteの社内ベンチャースタジオです。これは、既存のスタートアップをサポートするのではなく、まったく新しいスタートアップを作成するように設計されたプログラムです。画期的な研究と緊急の現実世界の問題の交差点で運営されているProto Venturesは、MITテクノロジー、才能、アイデアを活用して、インパクトの高い業界の課題に対処するスタートアップを積極的に構築します。

各ベンチャービルディングの取り組みは、MITが鉛に導かれる独自の位置にある「チャネル」（クリーンエネルギー、融合、またはヘルスケアにおけるAIなどの定義されたドメイン）から始まり、ソリューションを必要とする現実世界の問題があります。 Proto Venturesは、MITラボに埋め込まれ、教員とつながり、有望な発明を偵察し、満たされていない市場のニーズを探求する、フルタイムのベンチャービルダー、深く技術的な起業家を雇います。これらのベンチャービルダーは、プロトベンチャーのフェローシッププログラムに受け入れられ、新しいチームを形成し、ビジネスの概念を形成し、初期段階の検証を推進するために、MIT全体の研究者や意欲的な創設者と協力しています。ベンチャーがスピンアウトする準備ができたら、Proto Venturesは、インキュベーションプログラム、アクセラレータ、テクノロジーライセンスなど、MITの幅広いイノベーションエコシステムと結び付けます。

David Cohen-Tanugi SM ’12、PhD ’15は、2023年以来、Fusion and Clean Energyチャネルのベンチャービルダーでした。

Q： MITラボからスタートアップを立ち上げることの課題は何ですか？言い換えれば、なぜMITはベンチャースタジオを必要とするのですか？

A： MITは、重産業の脱炭素化、将来のパンデミックの防止、気候極端への適応など、世界の「聖杯」の課題を定期的に引き受けます。しかし、研究における並外れた深さにもかかわらず、MITの技術的なブレークスルーは少なすぎて、これらの問題をターゲットにした成功したスタートアップに進化します。 MITラボの技術的なブレークスルーは、これらの最高の影響を受けた問題に対処するための商業的な努力に変わりません。

これにはいくつかの理由があります。現在、研究所のエコシステム内のスタートアッププロジェクトに進化するには、研究室のテクノロジーやアイデアが進化するには、多くのセレンディピティが必要です。優れたスタートアップは、優れたテクノロジーだけでは登場するだけではありません。優れたテクノロジー、満たされていない市場のニーズ、献身的な人々の組み合わせから出てきます。

2番目の理由は、多くのMIT研究者が、テクノロジーを商業化するための時間、専門的なインセンティブ、またはスキルを持っていないことです。彼らはしばしば、彼らが提携できる人、テクノロジーを理解するのに十分な技術的であるが、テクノロジーを市場にもたらす経験も持っている人を欠いていることがよくあります。

最後に、MITは、すでに動いている起業家チームのサポートに優れていますが、世界クラスのアクセラレータ、メンターシップサービス、研究資金プログラムのおかげで、欠けているのは実際にはさらに上流です。

MITは、研究翻訳のための新しい積極的なモデルが必要であるため、ベンチャースタジオが必要です。これは、サイロを分解し、検証済みの市場ニーズに深い技術的才能を橋渡しするものです。

Q： MIT研究者にどのように価値を追加しますか？

A： ベンチャービルダーとして、私は研究者のためのトランスレーショナルパートナーとして行動します。これは、ラボとのパートナーシップで商業経路を探索することを主導することができる人です。 Proto Venturesは、自分の仕事が現実世界のアプリケーションを持っている可能性があるが、時間はない、起業家の専門知識、またはそれらを追求するための興味のある大学院生のために、教員と研究者のギャップを埋めます。 Proto Venturesはそのギャップを埋めます。

10年前にMITで博士課程の研究を行ったことがあるので、学界以外の影響に関心がある研究者の数を直接見ましたが、どこから始めればいいのかわかりません。私は彼らが彼らの仕事が実際の市場にどのように適合するかについて戦略的に考えるのを助けます。私は知的財産の会話や最初の商業パートナーなどの戦術的ブロッカーを分解します。袖を巻き上げて顧客の発見をしたり、潜在的な共同設立者を特定したり、新しい資金調達の機会を見つけたりします。結果がスタートアップではない場合でも、プロセスはしばしば新しい協力者、ユースケース、または研究の方向性を明らかにします。私たちは単にIPを求めているだけではありません。私たちは、MITで1つのラボでより深い技術翻訳の文化を構築しています。

Q： 何が成功しますか？

A： これまでに2つのチャンネルで5つのスタートアップを発売しました。これには、衛星にエネルギー効率の高い推進システムを提供するものと、データセンター向けの高度な電源ユニットを開発している別のチャネルが含まれます。

しかし、スタートアップをカウントすることが、インパクトを測定する唯一の方法ではありません。 MITプラズマサイエンスアンドフュージョンセンターに埋め込まれている間、私は75人の研究者と翻訳活動に関与しました。多くは初めてです。たとえば、私は、高温の超伝導磁石によって可能になった次世代のMRIおよび航空機エンジンのための科学者のDongkeun Park Craftの資金調達提案を支援しました。 MIT SloanエグゼクティブMBAプログラムのMike Nourと協力して、Michael P. Short教授と彼のアンチフォーリングコーティング技術のための革新的なライセンス戦略も開発しました。時々、私のような部外者が部門全体の研究者をつなげたり、新しいコラボレーションを提案したり、見落とされがちなアイデアを発掘したりすることがあります。おそらく最も重要なことは、このモデルが機能することを検証したことです。ラボに起業家の科学者を埋め込むと、研究の翻訳方法が変わります。

また、研究者が自分の仕事を翻訳したいと思っていることがわかりました。彼らは、彼らがそれを助けるために構造とパートナーを必要とするだけです。これは、MITが優れているハードテクノロジーに特に当てはまります。それがProto Venturesが提供するものです。そして、初期の結果に基づいて、このモデルはMITだけでなく、どこでも研究機関にとって変革的である可能性があると考えています。