エシュボーン。電気装置の製造業者Bekoは、2024年にクロスブランドの合弁会社の設立により再編成されました。 BekoとWhirlpool EuropeとBeko Europeとの統合の結果、同社は現在、均一な構造で行動し、過去の会計年度の数字とBeko、Bauknecht、Grundigの将来のブランド戦略を発表しました。
独自の声明によると、2024年は経済的に緊張していました。インフレ層の消費、地政学的な緊張が消費者を育み、高い建設コストとの組み合わせに比較的高い関心を抱き、キッチン事業は減衰しました。その結果、大規模な家電製品の市場はわずかに減少しました（-0.6％）。同時に、Beko Europeは、特にBauknechtデバイスのより高い段落（+13％）と小型デバイスのエリア（+9％）のおかげで、ドイツで市場株を安定させることができました（-0.1％）。このような課題を効果的に満たすために、同社は、Bekoヨーロッパの競争力を強化することを目的とした、その高い俊敏性と市場への近さに依存しています。メーカーはまた、BekoおよびBauknechtのブランドに投資しています。
新製品と販売戦略
大衆市場セグメントでは、Bekoは、日常の適合性、テストされた信頼性、持続可能な技術に焦点を当てた戦略的ポジショニングに焦点を当てています。マスプレミアムセグメントでは、チャレンジャーブランドとしてのバウネヒトは、同社によると、高品質の製品ラインの戦略的拡大を追求しています。新しい「Supreme Silence Washing Machines」の発売は一例です。セールスディレクターのUwe Paul Willの指示の下で、すべてのBekoブランドの責任を持つ販売チームの再構築により、Beko Germanyは顧客の近接性と市場の存在を強化します。
最適化されたブランド戦略
新しい戦略の基盤は、ブランドの約束を含む明確な役割を、製品や機能でサポートし、それぞれの顧客の約束をメディア予算のサポートで伝えることを目的としています。 Bekoは、社会の真ん中のブランドを代表することになっており、約束の「信頼性」に依存しています。 Bauknechtは、Mass Premiumセグメントのより高いターゲットグループを対象としており、Grundigブランドはますます小規模の家電製品（SDA）に焦点を合わせるはずです。
Bekoは、最適化されたカスタマーサポート、持続可能性のトピック、短い配信ルートの実装、および新しい方向の追加の中央柱としてヨーロッパでの独自のデバイスの実装に焦点を当てています。
Kitchen＆Bad Forumの7月版で詳細なレポートを読むことができます。
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