1750901359
2025-06-26 01:18:00
ブラッド・フェルドは、何十年もの間、単純な原則に取り組んできました。見返りに何も待たずに与えることです。彼は、この哲学は伝統的な思考料金を超えていると言います。それは他の人を助けることです。時間の経過とともに、意味のあるコミュニケーションと機会が有機的に作成されることを知っています。
1990年代に天使を投資し始めた起業家とCORは、彼のオープンブログ「Feld’s Thoughts」に気付くようになり、当時の分泌リスク業界でカーテンを引っ張り、シリコーンバレーで無数の議論を引き起こしました。バイヤーやTechStarsとリスク会社の両方のリトアニアグループのような数十年後、2024年に新しい資金の獲得を停止することを決定する前に、18年以上18年以上にわたって数百の企業を支援しました。初め。
TechCrunchは、先週のメンタリング、境界、および脆弱性が最も重要な管理スキルになる理由についてFeldに語りました。
あなたはこの「最初の」概念について10年以上にわたって考えてきました。最終的にあなたが今本を書くように促したきっかけは何ですか？
これは私の9冊目の本であり、私は執筆に近づいていました。私はサイエンスフィクションの研究に興味があります。おそらくこれは私の最後の本であり、約3年前に私が座るためにこれらのアイデアをキャプチャしたかったのでしょう。
このコンセプトは、2012年に私の本「Startup Communities」に「領収書の前にgive」と題された段落として掲載されました。アイデアは、スタートコミュニティを本当に動かしたいなら、戻ってくるものを定義せずにエネルギーをかけたい人が必要だということでした。それは利他主義ではありません – 彼らは何かを手に入れるでしょう、賭けはいつから何時またはどのような形であるかを知りません。
あなたはかつてどこにいても一見、それからあなたは後退します。あなたを連れ戻した公的生活からの2年の休憩の後？
私は公の場に参加したくないと決めました。私は疲れて燃え尽きました。私は背後に焦点を合わせました-scenesの仕事を意味していました [my wife] エイミーと私は他のものに混乱していたので、いつも一緒にいました。それは本当に満足のいくものです。
デイビッド・コーエンのとき 返された 1年前にTechStarsのCEOとして、私は彼が望んでいただけで関与するだろうと彼に言いました。戦略で彼と一緒に働いて、私は非常に故意にそれに入っていました。私も取りました [book draft] 棚で、それを見て、「それはかなり良い」と考えました。
この本は、本当にさまざまな形での指導に関するものです。また、燃え尽きを避けるために国境を接することの重要性についても話しています。 「良い仕事は罰せられない」ということわざには理由があります。メンターは、寛大に与えながら、どのように身を守るべきですか？
本にはたくさんあります。私はこれらの問題を破壊するのを助けるために、メンタルヘルスの苦労に対して非常にオープンです。この地域では、質問に絶対的な答えはありません。エネルギーに貢献する準備ができているときの課題の1つは、それを行うことができない人や抽出者である人がいることです。
アダムグラベルはこのスペクトルを説明しています。ギビングとピックアップ「一方の端にドナー、後継者、もう一方の端に、そして真ん中の商人がいる。本当にトレーダーである私たちの世界のほとんど。
メンタリングするとき、「私は知らない」と言うことの重要性を強調します。なぜそれがそんなに重要なのですか？
経験豊富な人々が、成功した人々が自分自身をすべてに対する答えと見なしているとき、それは非常に有害です。 Business Magicには多くの仮説があり、ほとんどが失敗したときに迅速にテストし、学習します。
私たちは、人々が仮説として物事を提示できない環境にいます。彼らは彼らに主張として教えます。意見と事実の間の情報は混乱です。最高のメンターは、あなたがする必要があることの申し立てではなく、データと仮説を提供します。
の1つ [my] メンターマニフェストフレーズは「ガイド、制御しない」です。時々あなたは答えを知っています、偉大なマネージャーだった人なら誰でも、コミットメントを得るための最良の方法は人々自身をコミットさせることであることを知っています。
舞台裏で行われる多くの意見ショッピングがあります。創業者は、いくつかのメンターの物議を醸すアドバイスをどのようにナビゲートすべきでしょうか？
最初のドラフトについてフィードバックを受けたとき [of the book] 25人のうち、私は矛盾した情報を絶対に受け取りました。より多くのメンターがあなたの経験からフィードバックを得ることができるほど、それはより有用です。 「ここにあなたがする必要があることがある」と言う代わりに、彼らは「ここに私が好きだった経験があり、ここに私がしたことがあります」と言わざるを得ません。
メンターがこのように耳を傾けるなら、メンターのむち打ちは大したことではありません。いくつかの経験から複数のデータポイントを取得します。 「冒険を選ぶ」ことは少なく、あなたの文脈で意味のあるものを決定し、決定し、メンターに発表し、それをコミットしてあなたをサポートさせるよりも統合するものです。
どの時点で誰かがメンターになる準備ができていますか？
メンタリングの魔法のトリックは次のとおりです。最高のメンターと利益の関係は、メンターがメンターがメンターから学ぶのと同じくらいメンターから多くを学ぶピア関係になりつつあります。これは、基本的に誰でもいつでもメンターになることができることを意味します。
私が最も学んだ人々の何人かは私のキャリアの始まりです – 人々はまだ大学にいて、彼らの最初の会社を率いています。私たちが1994年に一緒に仕事を始めたとき、私の友人のRajat Bhargavaは21歳でした。それ以来、お互いから学んだ量は非現実的です。
それは非常に成功した経験豊富な人々であり、ひどいメンターであり、人々は並外れたメンターである小さな経験をしています。メンターとして効果的になる能力は、あなたの成功や経験とは関係ありません。これは方法です。
この哲学は、今のようにどのように適用されますか奴隷制 テクノロジーが大規模な解雇をしているところでは、AIの混乱があります。エリアで
現在、誰かが言うことに関連する予想電力はほぼゼロです。私たちは、実際に何が起こるかを理解することとは非常に違います。人々が行った非常に騒々しく、極端な声明は、私が今まで見た中で最も低い予想力です。
私たちはそれが騒々しくて見事な部屋に住んでいます、賭けは、このことが永遠であることを願っています。この本での私の目標は、人々が私にとって正しいと言うことではありません。それは、人々がいくつかのことについて違った考え方をするように刺激したり、彼らがすでに考えていることを固有の方法で強化することです。
あなたはまだ20年近くの日付の資金と資産を管理していますエリアで 従来のリスクモデルから退却するという最近の考えはありますか？
エイミーと私はいつもそれを言います：私たちは皆死ぬでしょう。この日がいつなのかわかりません。あなたはあなたの貴重な生活をどうしますか？ 70年代および80年代の爪に関連する人々の数。それがあなたに意味を与えているなら、その地域の地域では素晴らしい。多くの返信に賭けます [to the question of whether or not to do that] いいえはい。
#give #firstとメンタリングアートどの年齢でものブラッドフェルド