2025年の責任あるAI透明性レポート：私たちがどのように構築し、顧客をサポートし、成長します

2024年5月、最初の責任あるAI透明性レポートをリリースしました。 だった 世界中の利害関係者から受け取ったフィードバックに感謝します。彼らの洞察は、この2回目の年次に知らせています 責任あるAI透明性レポート、人々が信頼するAIテクノロジーを構築するという私たちの継続的なコミットメントを強調しています。私たちのレポートは、AIシステムの構築方法と責任を持ってどのように展開するか、お客様とより広範なエコシステムをサポートする方法、および学習と進化に関連する新しい開発を強調しています。

昨年、AIの採用の波が見られました あらゆるサイズの組織、新たな焦点を促します 実際に効果的なAIガバナンスについて。お客様 パートナーは私たちがどのように持っているかについて学びたいと思っています Microsoftでプログラムを拡大し、ツールを開発しました 高レベルの規範を運用する実践。

私たちのように、彼らはその建物が信頼できることを発見しました AIはビジネスに適しており、その優れたガバナンスです AIの機会のロックを解除します。によると IDCのMicrosoft責任あるAI調査 それは洞察を集めました 組織の態度と責任の状態 AI、回答者の30％以上が ガバナンスとリスク管理ソリューションがトップとして AIの採用とスケーリングの障壁。逆に、もっと 責任あるAIを使用している回答者の75％よりも リスク管理のためのツールは、彼らが助けたと言っています データプライバシー、カスタマーエクスペリエンス、自信 ビジネス上の意思決定、ブランドの評判、信頼。

私たちは また、新しい規制の取り組みと法律も見られました 出現します 過去1年間。なぜなら 私たちは 投資 Microsoftで責任あるAIプラクティスを運用する 10年近く、 だった よく準備されています 従う と これらの規制と顧客に力を与えるため 同じことをする。ただし、ここでの私たちの仕事は行われていません。 レポートで詳しく説明しているように、効率的かつ効果的です サポートする規制と実装の慣行 国境を越えたAIテクノロジーの採用はまだです 定義されています。私たちは 残る 私たちの貢献に焦点を合わせました 標準および規範設定の取り組みに対する実用的な洞察 世界中。

ガバナンスのこれらすべての側面にわたって、 その 重要 私たちのアプローチに微妙なままで、学習を適用します 現実世界の展開から、更新します の進歩を反映する実践 最先端の、 そして、私たちがフィードバックに対応していることを保証します 利害関係者から。私たちの原則から学習 反復アプローチはに反映されます このレポートのページ。ガバナンスの実践が続くにつれて 進化、 良い 私たちの新鮮な洞察を積極的に共有します 私たちの利害関係者は、将来の年間透明性の両方で レポートおよびその他の公開設定。

2025年の透明性レポートからの重要なポイント

2024年、私たちは責任あるAIツール、ポリシー、およびAIイノベーションの速度で移動するための主要な投資を行いました。

1. 1. 責任あるAIツールを改善して、画像、オーディオ、ビデオなどのテキストを超えたモダリティの拡大されたリスク測定と緩和範囲を提供し、エージェントシステムの追加サポート、2025年以降のAI投資とイノベーションの重要な分野を表す半自律システムを提供します。
   2. 欧州連合のAI法を含む新しい規制要件を順守するために、積極的で階層化されたアプローチを採用し、関連する規制に沿って革新することを可能にするリソースと資料を顧客に提供しました。包括的で業界をリードする責任あるAIプログラムの構築における初期の投資は、2024年にAIの規制準備の取り組みをハイギアに変えることができました。
   3. 私たちは、展開前のレビューとレッドチームの取り組みを通じて、リリース全体で一貫したリスク管理アプローチを適用し続けました。これには、AZure OpenaiサービスおよびすべてのPHIモデルリリースに追加されたすべてのフラッグシップモデルを含む、AIおよび生成AIリリースの衝撃的および高リスクの使用の監視とレビューが含まれます。これらのレビューの一部として責任あるAIドキュメントをさらにサポートするために、責任あるAI標準で概説されているさまざまな責任あるAI要件を集中化するように設計された内部ワークフローツールを開始しました。
   4. 私たちは、敏感な用途と新興技術チームを通じて、AIの高度で高リスクの使用のための実践的なカウンセリングを提供し続けました。特にヘルスケアや科学などの分野での生成AIアプリケーションは、2024年の顕著な成長分野でした。ケース全体で洞察を集め、研究者を魅了することにより、チームは新しいリスクと新たなAI機能の早期ガイダンスを提供し、革新を可能にし、新しい内部ポリシーとガイドラインをインキュベートしました。
   5. 私たちは研究からの洞察に頼り続け、AIの最新の進歩に関連する社会技術的な問題の理解を伝えました。 AI Systemsが能力、効率性、安全性の観点からできることをフロンティアに押し上げるコアテクノロジーに投資するために、AI Frontiersラボを確立しました。
   6. 私たちは世界中の利害関係者と協力して、採用を加速させ、あらゆる種類の組織が国境を越えてAIを革新および使用できるようにするために、一貫したガバナンスアプローチを構築するための進歩を遂げました。これには、さまざまなドメインにわたってガバナンスを探索する本を公開し、AIシステムのテストのための凝集基準を進めるのに役立つことが含まれます。

2025年の後半以降を楽しみにしています

AIのイノベーションと採用が進行し続けるにつれて、 私たちのコア 客観的 同じままです：稼ぐ 私たちが広範な育成の基礎と思うと信じてください そして世界中で有益なAIの採用。私たちと同じように 来年にわたってその旅を続けてください、私たちは焦点を合わせます 私たちの不動のコミットメントを進めるために、3つの領域で 私たちの努力が確実になることを保証しながら、AIガバナンスに 進化し続ける風景に対応する：

1. より柔軟で機敏なリスクを開発します 管理ツールとプラクティス スキル開発を促進します 予想する そして AIの進歩に適応します。 人々を確保するために 世界中の組織ができます てこの作用 AIの変革の可能性、私たちの能力 に 予想する AIのリスクを管理する必要があります AIイノベーションに対応してください。これには私たちが必要です 迅速に可能なツールとプラクティスを構築する AI能力との進歩に適応します 展開シナリオの多様性の増加 それぞれにユニークなリスクプロファイルがあります。これを行うために、私たち 私たちのシステムへのより大きな投資を行います ツールとプラクティスを提供するリスク管理 展開全体で最も一般的なリスクについて シナリオ、 そしてまた テストの共有を有効にします セット、緩和、およびその他のベストプラクティス マイクロソフトのチーム。
2. AIサプライチェーン全体の効果的なガバナンスをサポートします。 AIでの構築、獲得、および維持は、モデル開発者、アプリビルダー、システムユーザーがそれぞれ信頼できる設計、開発、運用に貢献することを要求する共同の努力です。 EU AI法を含むAIの規制は、サプライチェーンアクター全体で情報が流れるこの必要性を反映しています。 Microsoftで共有された責任のこの概念を受け入れますが、特に急速に変化するAIエコシステムでは、責任がどのように適合するかを抑えることが複雑であることも認識しています。これが実際にどのように機能するかについての共通の理解を進めるために、私たちは役割と期待を明確にするために、内部的および外部的に仕事を深めています。
3. 共有を通じて活気のあるエコシステムを進めます 規範と効果的なツール、 特にAIの場合 リスクの測定と評価。科学 AIのリスク測定と評価はaです 成長しているが、まだ初期の畑。私たちはコミットしています このフィールドの成熟をサポートする マイクロソフト内で投資を続けている、 フロンティアを推進する研究を含む AIのリスク測定と評価および 大規模に運用するためのツール。私たちは 残る 私たちの最新の進歩を共有することにコミットしました より広いものとのツールとベストプラクティス 共有の進歩をサポートするエコシステム AIリスク測定の規範と基準 評価。

私たちが行った進捗状況と、まだやられているすべてのことについて協力する機会についてのあなたのフィードバックを聞くことを楽しみにしています。一緒に、AIガバナンスを効率的かつ効果的に進め、AIシステムへの信頼を、今後の機会に合ったペースで育てることができます。
を探索します 2025責任あるAI透明レポート。

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