科学＆テクノロジー

競合他社の戦略を認識し、対策を講じます

競合他社の反応の可能性に対するアクションと尺度を調整します個々の競合他社の反応プロファイルを知っている場合は、競争力を向上させる「フィールド」を選択できます。そこでは、適切な措置を備えた顧客にとって競争上の利点を強調することができます。 また、この分野の競合他社からの可能な反応を推定することもできます。環境の変化は、競合他社にそれを守るように挑戦する可能性があることに注意する必要があります。 これを行うには、あなたはしなければなりません 可能な戦略的測定のリスト 実行できることを開発してください。 どのタイプの競争を攻撃したり追い払ったりする方法に関する一般的なルールはありません。観察し、過去のイベントを分析します。 競合他社がどのように測定したか、そしてあなたの業界の他の企業がそれにどのように反応したかを考えてください。 可能な限り次のことに注意してください 競争における行動と反応B： 唯一のまたは最も重要なビジネスエリア、その中心的な強さ、または最大の感情的絆の分野を攻撃するとき、競合他社を最悪の敵にします。 競争が反応できない措置を選択します。 競合他社の「複雑な感情」を準備して、自分の不利な点とのみ対応できる措置を講じることで準備してください。 強力な競合他社を弱めると、新しい競合他社が市場に参入できます。 あなたの良い競争相手を助け、あなたの悪を傷つけてください。優れた競合他社は、業界の状況を現実的に高く評価し、ルールを遵守します。みんなの終わりに。 競合他社は、他のプロバイダーによって完全に新しい市場が開かれているという事実にしばしば驚くことがあります。戦略的な動きを通じて確立された市場の境界を再設計したい場合は、従来の競争の限界を超えて見る必要があります。 ただし、これは試練とテロリストのプロセスではなく、新しい市場の発見と征服に対する構造化されたアプローチであるべきです。これを行うには、直接的な競争から自分自身を解放するために、次の図に重要な検索パスがあります。 #競合他社の戦略を認識し対策を講じます