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したがって、彼らはプロジェクトに正しく優先順位を付けます

より少ないプロジェクトを追求しますプロジェクトが多すぎる、リソースが少なすぎる - どちらも同じ結果になります：やる気、満たすことができない予算と任命を超えています。 プロジェクトポートフォリオを作成し、より高いレベルで優先順位を付けるときにこれを作成します。プロジェクトが多すぎると、ほとんどの場合、全体的な結果が低下します。 プロジェクトを分類するための簡単なステップはそれです アイゼンハワーの原則。分析階層プロセス（AHP）に加えて、この方法はプロジェクトを次のカテゴリに分割できるグリッドを提供します。 重要で緊急 重要で緊急性が低い 重要で緊急 重要ではなく、緊急性が低い すでに時代遅れであり、付加価値を提供しないプロジェクトは、ポートフォリオから削除する必要があります。 より高い付加価値のあるプロジェクトがより関連性がある場合、人々は短期および低リスクプロジェクトに専念する傾向があります。 いつでも持っている必要があります 利用可能なリソースの概要 リソースの一部としてプロジェクトに優先順位を付けるだけです。したがって、合理的な優先順位付けを優先することだけでなく、優れたリソース計画も重要です。どちらもお互いに構築されます。 #したがって彼らはプロジェクトに正しく優先順位を付けます