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AIコンサルタント警告：これはAIファースト戦略の最大の間違いです

AIコンサルタントのヨハネスストックは、企業がAIになる前に最初にAIを認識しなければならないと述べています。 ゲッティイメージズ、コラージュ：創業者シーン 人工知能 ビジネスモデルを変更するだけでなく、私たちが仕事を考える方法も変えます。多くのスタートアップが自分自身を呼んでいます」ai-first「それが何を意味するのか本当に理解することなく。AIコンサルタントのヨハネス株にとって、AI-Firstになりたいなら、AIを使用してより効率的に作業するだけでなく、根本的に再び考える必要があります。 「AI-Firstは明らかに態度です」とStock氏は言います。それはただだけではありません プロセスを自動化する またはより速くなる。目的は、基本的に自問することです。 AIとそれらをどのように使用できますか？企業は、KIの可能性の可能性を意識的に把握する必要があります。 「私たちは漏斗を作るには速すぎることがよくあります - 私たちに尋ねることなく解決策に直行するために：実際に何が可能ですか？」 したがって、彼のマントラは次のとおりです。 AI-AwareにはA-Forstがあります。 AIの可能性と限界を理解している人だけが、それらを賢明かつ戦略的に使用できます。そして、それはAIをツールとしてだけでなく、思考パートナーとして理解することを意味します。 私たちは彼に会社が本当にどのようにしているかについて話しました ai-first AIに対処する方法。どのジョブプロファイルが失われ、特に人気があります。 人間 - ループからoder？ 在庫は、今日スタートアップを見つけた場合、AIに対処する必要があると確信しています。しかし、すべての基盤が必然的にAIでなければならないわけではありません。あります 将来のビジネスモデル人々がセンターにいる場所、例えば看護、美容師、または奉仕の場合。関係、アドバイス、または共感が決定的である場合、AIはサポートできますが、製品の中核を構成する必要はありません。 #AIコンサルタント警告これはAIファースト戦略の最大の間違いです