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私はメタで4つの戦略を使用して、2年で給与を275,000ドル増やしました

このとおりのエッセイは、カリフォルニアのメタのシニアエンジニアであるクリシュナ・ガネリワルとの会話に基づいています。2023年と呼ばれるメタ 「効率の年」 管理層の平坦化や約10,000人の従業員を解雇するなど、会社の構造にいくつかの変更を加えました。このインタビューは、長さと明快さのために編集されています。 Business Insiderは、Ganeriwalの雇用履歴と補償を確認しました。インドのテキサスインスツルメンツのソフトウェアエンジニアとして4年間働いた後、私は2021年に修士号のために米国に移りました。ウィスコンシン大学マディソン大学を卒業する前の夏には、インターンする機会がありました メタ。私は会社が取り組んだプロジェクトの規模が大好きで、2023年にソフトウェアエンジニアとしてフルタイムで会社に戻りました。メタの「効率の年」です。以下は、私がフルタイムで参加してから18か月で昇進し、給与を200,000ドルから約500,000ドルに増やすために使用した4つの戦略を紹介します。1。潮と泳ぎます企業の経営陣がメタの場合の効率性であったテーマに向かって取り組んでいるとき、私はそれを自分の優先順位が必要なものの直接的なヒントと考えています。私は、すべてのコストでスケーリングと成長よりも効率性の同じアイデアに自分自身を合わせようとしました。これは、多くのハイテク企業が以前に持っていた考え方でした。それは、私の知識のギャップとアップスキルに注意して、よりコスト認識インフラストラクチャの構築を支援できることを意味しました。再編成とレイオフは、大きなコスト削減の時期であり、時間のかかるプロジェクトや高価なプロジェクトに取り組むことを主張するために、潮と泳いでいるでしょう。私は、会社のリーダーが四半期会議で話していることに耳を傾け、私がそれらの優先順位の真っin中または少なくとも周辺の中にいることを常に保証することが役立つことがわかりました。2。再現の準備をしてくださいあなたがラウンドのレイオフを生き延びて幸運だったからといって、それはあなたが変えるものが何もないという意味ではありません。レイオフは、同僚が少なく、リソースが少ないなどの制約にもかかわらず、曖昧な領域に投げ込まれ、問題を解決する準備ができている必要があることを意味することを自分自身に言います。それはまた、私がピボットと再生にオープンでなければならないことを意味します - たとえ一時的であっても、私が現時点で取り組んでいることを落とし、優先順位を切り替えます。 関連するストーリー ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています 3.後部座席に成長を施さないでくださいレイオフと会社のパフォーマンスについての会話を、私のキャリアの成長についての会話と分離することは役に立ちました。の複数のラウンドにもかかわらず レイオフ 会社では、私は自分のために新しい目標を設定し、彼らに向かって働くことについて、マネージャーと会話し続けました。また、パフォーマンスのレビュー中に重要な役割を果たしているため、私はマネージャーや私のチームの他の人たちに通信し、目に見えるように措置を講じました。4.「負け犬」の問題にオープンになります私が昇進を支援した過小評価されている戦略の1つは、問題やタスクを探していたことでした。過去1年間、私は他のチームに貸し出されたり、いくつかのプロジェクトに一人で作業したりすることにオープンでした。これらの負け犬プロジェクトは、ほとんどの人が持っている専門知識を与えてくれたので、長期的には支払いをしていることがわかりました。たとえば、会社の全員が効率に取り組んでいたときと AIモデル、私はこれらの両方の領域を活用する無視された工学の問題に焦点を合わせました。 #私はメタで4つの戦略を使用して2年で給与を275000ドル増やしました