「線形放送と劇場産業」に伴う不況…両方のAMC企業が収益に陥っています
AMC Networksの純利益は年間60.6％減少し、劇場の劇場の純損失である劇場の純損失は、前年と比較して23.6％でした。
米国放送および劇場コンテンツグループであるAMCがリリースした2025年の第1四半期に、AMCの子会社AMCネットワーク、AMCシアターは並んで劣化しました。これは、伝統的な放送と演劇産業の構造的停滞の主な原因です。
AMCネットワークが所有するチャネル
（出典：AMCネットワーク）
AMCネットワーク：購読、広告、ライセンスはすべて削減されます…ストリーミングのみ
AMC Networksは、2025年第1四半期に総売上高5,520万ドルを記録し、前年から6.9％減少しました。営業利益は公式には開示されていませんでしたが、純利益総額が60.6％減少して1800万ドル（約260億勝）、希薄化後の純利益（EPS）が0.34ドルに0.34ドルに減少したことを考えると、全体的な収益性が悪化しました。
特に、コンテンツライセンスの販売は13％減少して5,400万ドル（約754億ウォン）になりました。これは、同四半期の人気映画「Killing Eve」の著作権販売の基本効果と第2四半期にスケジュールされた大規模なコンテンツ販売契約を分析しました。
広告販売も15％減少して1億1,000万ドルになりました。これが、従来の放送評価の低下の主な理由です。 AMCは、広告販売の弱点にも、市場の全体的な不確実性やトランプ政権の新しい関税政策のマーケティング実行の遅れなど、いくつかの影響があることを分析しました。
サブスクリプション収益は3％減少して3億1,300万ドルになりました。その中で、ケーブルテレビベースのアフィリエイト収益は12％減少して1億5,000万ドル（約2176億勝）。これは、加入者の数と、加入者数の減少における単価の引き下げの組み合わせの結果であるようです。
ただし、ストリーミングセクターでは、AMC+価格の引き上げが有効であり、年間8％の8％増加を記録することにより、サブスクリプション収益全体の減少を記録しました。
さらに、AMCは、ストリーミングサブスクライバーを計算するための標準も変更しました。以前は、ケーブルアフィリエイトはAMC+にアクセスできる加入者と見なされていましたが、この四半期からは、ターゲットに直接支払った加入者のみが強化されました。その結果、実際の加入者の数は、昨年末の1,040万件から今年の第1四半期の1020万人にわずかに減少しました。
現在、19の高速チャネルと12のプラットフォームで136の広告フィードを運営しているAMCは、ShudderやAcorn TV、AMC+などの他のストリーミングブランドに追加の広告ベースのプランを導入します。 AMCは、広告挿入技術の改善、高速チャネルの拡大、およびストリーミングサブスクライバーの多様化により、デジタル広告収益を徐々に拡大することを計画しています。
AMCの高速チャンネル（パート）
（出典：https：//blog.philo.com）
「従来の放送市場の難しさはよく知られており、現在の利益構造を変更するために、ストリーミングおよび広告技術統合戦略を積極的に実施しています。」利益ベースを拡大します。 」
劇場部門：ハリウッドの新しい不足最悪の1Q結果
AMCシアターは、2025年第1四半期に86.25百万ドルを記録し、年間9.3％減少しました。純損失は2,210万ドル（約2,819億勝）に拡大し、10.1％減の訪問者になりました。興行収入が不足しているため、興行収入全体が停滞していました。
「2025年の第1四半期の興行収入は、1996年以来最も低いレベルです」とAMC CEOのCEOは述べています。実際、4月の興行収入は前年の2回であり、リバウンドしています。
将来の戦略：贅沢と再編の並行…韓国も再編成されています
AMCシアターは、4DX、スクリーンX、IMAXなどのプレミアムシアターを拡大し、電磁石と音響システムを改善することにより、憲法を改善しています。特に、AMCプロジェクトのXLは、米国とヨーロッパでも加速しています。
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AMCシアター ‘AMCのXL」 このプロジェクトは、視聴者の没入体験を最大化するために導入された追加のプレミアムシアターブランドです。これは、AMCがIMAXやDolby CinemaなどのAMCが計画した高解像度と大画面固有の劇場形式です。
– 画面サイズは少なくとも40フィート（約12メートル）
– プロテート品質/サウンド4Kレーザー投影、高度なサラウンドサウンドシステム
– 一般的な劇場よりも広く快適なLookLinerシート
– 4DXやScreenXなどのマルチセンサー要素と並行して、テクノロジーの拡大のプロパイター
この傾向は韓国で似ています。最近、MegaboxとLotte Cinemaの統合は、ファンデミックの後に停滞している劇場業界の再編を開始する動きです。 2つの劇場のスクリーンの総数は1,682であり、韓国最大の劇場チェーンに再編成され、既存の業界の既存のCGV（1,346）を超えています。
両社は、合併により現在の危機を引き継ぐと言っていますが、韓国劇場の危機は「劇場のコンテンツ供給エコシステムの崩壊」の構造的な問題によるものです。 これは、AMCのアダムアーロンが「一時的なコンテンツのギャップに従って「異常を歪める」と診断された」と言ったためです。言い換えれば、それは米国の第1四半期のように、一時的な危機ではなく、継続的かつ基本的な危機です。
保持するのではなく、変更する必要がある場合
AMCネットワークとAMCシアターの付随するパフォーマンスの崩壊は、伝統的な放送と演劇産業の構造的危機を象徴しています。そして、この状況は韓国の状況とまったく一致しています。 AMCは、プレミアム戦略やストリーミング中心の危機のシフトなどの競争力を確保するよう努めています。
AMCのケースは、従来のメディアおよび演劇産業が既存の方法でもはや持続可能ではないことを明確に示しています。 AMC Networks Financesサブスクライバー基準は、高速およびストリーミングベースの広告モデルを拡大することにより、利益構造を拡大します。 AMCシアターは、プレミアムシアターの拡大と顧客体験の強化に焦点を当てることにより、憲法を改善しようとしています。
これは、韓国のコンテンツ業界と演劇産業に重要な意味をもたらします。コンテンツの供給が削減され、行動の視聴行動が急速に変化したため、従来のメディア企業が単純な再構築または合併を超えて、新しいプラットフォーム戦略と直接的な利益モデルを確保する必要があります。 AMCの収益の悪化は単なる低下ではなく、業界を変える過程で取得しなければならない移行コストです。また、新しい生存戦略を同時にテストするプロセスでもあります。
（※AMCの1Q 2025パフォーマンスデータは、Insightストアで見つけることができます）
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