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仕事と仕事のアドバイス：私たちの職場は絶えず混乱しています

管理されていない混乱は、単なる運用上のリスクではありません。それもメンタルヘルスのリスクです。さらに、多くの管轄区域の職場は、心理社会的危険を特定して管理することを法的に義務付けられているため、変化を効果的に管理できないと、勤務者への露出が生じる可能性があります。 時代遅れのモデル、不十分な応答従来の変更管理フレームワークは、もはや目的に適合していません。彼らは、ポイントAからポイントBへの構造化された旅を想定しています。現実には、今日の混乱はしばしば未発表で到着し、予測不可能に重複し、予期せぬ方法で組織を波及します。混乱を管理するための既存のガイダンスは、多くの場合、「コミュニケーション」や「信頼」などのあいまいなリーダーシップの原則に焦点を当てています。重要ですが、この原則に基づいたアプローチは、リアルタイムの危機に直面するときにリーダーが取ることができる特定のアクションに翻訳するのが難しい場合があります。責任にもギャップがあります。混乱を管理することは、シニアリーダーシップや人々と文化チームにとって単なる課題ではありません。代わりに、ビジネスのあらゆるレベルで調整されたアクションが必要です。すべての人が、人々とパフォーマンスの両方を保護する方法で対応する準備が整っています。読み込みどんな良さそうですいくつかの進歩的な組織は、すでに混乱を管理するための独自の方法を作成するために適応しています。彼らは、危機が起こったときだけでなく、心理社会的リスク管理を日常の慣行に埋め込んでいます。重要なことに、彼らは、より回復力のあるシステムを開発するために、変更管理、メンタルヘルス、職場の安全性、福祉の専門家とのコラボレーションを促進しています。この種の将来を見据えた、混乱を招くアプローチは、すぐにベンチマークになりますが、例外ではありません。職場での心理社会的危険をしっかりと管理する法的義務により、オーストラリアはこの問題を主導する立場にあります。メンタルヘルス、保持、および長期的な組織の回復力をサポートする方法で継続的な混乱を管理するための明確で実用的なフレームワークが必要です。なぜなら、混乱がここにとどまるために、そしてそれがそうであることを示唆するすべての証拠があるなら、私たちの職場はより良い準備をする必要があるからです。サラ・コットン博士は、登録され、承認された組織心理学者であり、移行のマネージングディレクターです。職場のニュース、アドバイス、視点を入手して、あなたの仕事をしてください。 毎週の感謝にサインアップしてくださいそれは月曜日のニュースレターです。 #仕事と仕事のアドバイス私たちの職場は絶えず混乱しています