外部雑誌の衰退は、マウンテンウェストのビジョンの終わりでもあります

4年前、新しい所有者であるロビン・サーストン 外、雑誌のスタッフとの入門会を開催しました。テクノロジーの起業家であり、元セミプロフェッショナルサイクリストであるサーストンは、彼が住んでいるボルダーからズームインしました。スタッフの多くは、サンタフェのダウンタウンにある雑誌のオフィスに集まり、新しいボスを垣間見ることに熱心でした。

部屋の感覚は希望に満ちていました。多くのメディア製品と同様に、雑誌は苦労していました。 90年代の厚い印刷の問題、パタゴニアとランドローバーの広告を伴う脂肪は、特にスリムになりました。一部の従業員は、コストを削減するために断念されていました、そして 外 フリーランサーにタイムリーに支払いをしないという評判を育てていました。しかし、それはまだ受賞歴のあるジャーナリズムを出版しており、数十年にわたる文学と調査のジャーナリズムに確立された堅実な評判を持っていました。業界では、投資家は苦しんでいるメディア企業を購入していました。新しい所有者に関する限り、サーストンは良いフィットのように見えました。自転車に乗ることができれば、自転車に乗ることができれば喜んでいたような男です。 「男はハンマーだ」とあるスタッフは私に言った。

サーストンは、2013年に最初の会社であるMapmyfitnessをUnder Armourに売却しました。 外、彼はすでに、Sequoia Heritageを含むベンチャーキャピタル企業から1,5000万ドル以上を集めて、アウトドア用のデジタルハブを作成しています。彼は約12個のタイトルを購入していました –バックパッカー、 スキー、 クライミング、 そして ヨガジャーナル その中には、ポケットアウトドアメディアの傘の下にあります。 外、最大の循環と威信が中心になる可能性があります。サーストンは、スタッフに、会社の名前をポケットアウトドアメディアから外部インタラクティブ、インクに変更していると語った。

しかし、2月には、外部のInc.は、長年にわたって第3ラウンドのレイオフを発表しました。ほぼ全体 外 買収時に導入された編集チームは、現在去り、非編集上の役割に移行したか、解雇されました。一握りのフルタイムのスタッフがウェブサイトを編集します。プリントマガジンは、かつて毎月でしたが、現在は四半期ごとに、フルタイムの専用編集者が1つしかありません。最新のレイオフに応えて、ティム・ケイヒル、E。ジャン・キャロル、イアン・フレイジャー、ハンプトン側、ジミー・チンを含む36人の貢献編集者、作家、写真家のグループが、マステッドから名前を削除することを要求する手紙に署名しました。署名者のいくつかは存在していました 外側 National Magazine Awardノミネートの17年間の実行（一般的な卓越性に対する3つの連続した勝利を含む）、および「販売されている本の出版」（完璧な嵐” そして “薄い空気に「ブルークラッシュ」を含む映画。 「あなたの会社は今、かつて屋外が立っていたものを破壊しようとしているようです」とグループ 書いた 3月10日に電子メールで。 （私は一握りの作品を書きました 外側 最新のウェブサイトは2019年に公開されました。）「この雑誌があります。 だった この雑誌 – それは解放的なものであり、歴史があり、世話をしただけの人々がすべていました。彼らは本当にそれについてとても気にかけていました」とサイドは私に言いました。

これに応じて、サーストンは、「メディアの風景の変化」と「広告、サブスクリプション、eコマースに影響を与えるメディア市場の実質的な逆風」の中で、会社の「意味のあるストーリーテリングへのコミットメント」を繰り返しました。しかし、12を超える現在および以前の編集者、作家、幹部とのインタビューによると、そのほとんどは匿名性を要求しました。彼らは非相続契約に署名したか、報復を恐れていたからです。 「これらの雑誌のいずれか、観客が彼らを気にかけたり登録したのか、そして良い話をするために必要なことについて、C-Suiteからの方向性や理解の根本的な欠如があったと思います」と元従業員は私に語った。 （Outside、Inc。は、この記事では、「根本的なままである」と主張した詳細な報告がもはや優先事項ではないという考えを含む、多くの特徴づけに異議を唱えています。）

外 1977年に設立されました ジャン・ウェナー、彼と一緒に働いていた協力者を連れてきた ローリングストーン、 彼は10年前に共同設立しました。彼らは、アウトドアアクティビティとアドベンチャー旅行への関心の高まりを利用したいと考えていました。当時、屋外に焦点を当てた他の出版物がありました –フィールド＆ストリーム 約200万人の流通がありましたが、技術的であり、スキャンダラスでタブロイドであるようになりました。著名な貢献者であるデイビッド・カメン 外、創立編集者のCahillを思い出し、後者を「Jaguars Rip My Flesh」という物語と呼んでいます。雑誌はそれ自体を文学的であると考えていましたが、自己精力的ではありませんでした。ステレオタイプの場合 ナショナルジオグラフィック 物語は、静かにw敬の念を抱いたトーンで語られたジャングルを通る散歩でした、その 外 同等のものは、少し埃っぽく、ワイルドで、敬意を払っていませんでした。 「外 常にワシントンとニューヨークのジャーナリズムコミュニティから離れていると感じていました。その名の下にあります。それは常に西に傾いていました – あなたは知っています – あなたは知っています、あなたは知っています、あなたは外に出て、大都市から逃げ、あなたの人生、環境主義、保全を生きることです」と彼らは言いました。「それに常に逆の側面がありました。」

1978年、ウェナーは雑誌をシカゴ出身の若い男であるラリー・バークに売却しました。彼は、ヨーロッパ、アフリカ、中東の周りで20代の塊を無効にしました。バークは最終的に雑誌の本部をシカゴからサンタフェに移動しました。そこでは、スタッフが2つのwoodな暖炉とサングレ・デ・クリスト山の景色を眺めながら、アドビスタイルの建物で働きました。雑誌の任務は広範でした。作家は登山とトライアスリート、ロデオクイーンズ、ロードトリップをカバーしました。 外 スーザン・オーレンをスペインに送って会う 女性のマタドール、そしてドン・カッツはヨークシャーに行き、世界の記録を保持していた男をプロファイルします 彼のズボンのフェレット 最長。書いたQuammen 外側 自然科学のコラムは15年間、「スプーンワームのアイデンティティの感覚は何ですか？蚊の償還のメリットは何ですか？あなたが知っている、編集者、神はそれらを祝福し、物を印刷します。

マーク・ブライアントはそうでした 外側 90年代の編集長、ほとんどの振り返ってみると黄金のように見える年。 「ビジネスは大変で、仕事は大変でしたが、もっと簡単でした」とブライアントは私に言いました。 「私たちは目の前のビジネスに焦点を当て、読者のために素晴らしい雑誌を出すことができました。団塊世代は、アウトドアスポーツやアドベンチャー旅行に対する明らかに底なしの食欲を発見していました。一部の作家がそれについて不安を表明したとしても、この雑誌はこの関心の急増から恩恵を受けました。 「薄い空気に入る」ようになった記事は、この曖昧さの例でした。ブライアントは、ジョン・クラカウアーにエベレスト山の遠征の迅速な商業化をカバーするように割り当て、雑誌の将来の広告の形で彼の料金の大部分を受け入れることに同意したガイドが率いる旅行に彼を送りました。そのガイドであるロブ・ホールは、他の7人と一緒に山で死ぬことになりました。トラコウアーは、トラウマ化され、疲れ果てており、数週間以内に17千語の記事を書きました。この物語は、エベレスト山でのアマチュアの増加に伴う危険について記憶に残っていました。翌年、ガイド付き旅行の需要はかつてないほど高かった。

所有者のバークはしばしば摩擦源でした。元スタッフによると、彼はヒッピー、ダートバッグの登山家、環境保護主義者、動物に関する物語に批判的でした。しかし、彼は雑誌を非常に誇りに思っていました。 90年代に、有名なケチバークは、サーモン川での全額速度のカヤック旅行でスターライターと編集者に報いました。

長年にわたって、バークは販売するために複数のオファーを受けました 外、しかし、インターネットの台頭が循環と広告収入を侵食し始めたとしても、彼は常に抵抗力がありました。最初は、特にソーシャルメディアを通じてオンラインで利用できる大規模な視聴者は、トレードオフを価値のあるように見せました。 「私たちは屋外メディアで、そしてメディアでは、一般的には、流通のために魂をプラットフォームに販売していました。 フリーズキー 雑誌と現在のマーケティング担当副社長は、Autinder、Inc。氏は述べています。 「それから、驚き、驚き – 彼らはスピゴットをオフにし、私たちには所有者の聴衆がいませんでした。」 2020年までに、よく知っている人 外側 編集ミッションでは、雑誌の印刷版には数十年前に約半分のページがありました。 80年代に近づいているバークは、ついに売ることにしました。

Pocket Outdoor Mediaがタイトルをすくい上げ始めたとき、買収に精通している情報筋によると、彼らの多くは依然として有益であるか壊れていました。しかし、サーストンは、多かれ少なかれ壊れた小さな雑誌の安定したものを実行するよりも大きな野望を持っているように見えました。彼の最初の会議で、彼は、ディズニー+やNetflixのものと同様のサブスクリプション番号を使用して、Tech-Media Empire「Amazon Prime for Active-Lifeスタイルの参加者のAmazon Prime」としての外部、Inc。のビジョンをレイアウトしました。揮発性広告市場に依存するのではなく、同社は雑誌の記事やその他の特典への無制限のアクセスを提供するメンバーシッププログラムを介して、繰り返しの収益を獲得します。 Thurstonは、マッピングアプリであるGaiaを含む非メディアブランドを購入しました。 FinisherPix、写真サービス。 Inntopia、旅行ブッキングソフトウェア。 Trailforks、Trailデータベース。 （昨年、サーストンはまた、彼の最初の会社であるMapmyfitnessをUnder Armourから再取得しました。）彼は、健康で活動的なライフスタイルに関心のある世界的な聴衆は少なくとも10億人であると推定し、業界は不況に陥っていると主張しました。

最初のFlush Year of Outside、Inc。では、同社は「スタートアップのように振る舞い、スタートアップのようにお金を使う」と元幹部が私に言った。ボルダーのメインドラッグであるパールストリートにある新しい広々とした本部を占領しました。サーストンは、たとえば15の外部、Inc。、ポッドキャストで大きな夢を見るのが好きでした。長年の靴ひもの予算で運営された後、豊かさは安reliefのように感じました。同社は多様性の目標を実施し、フリーランサーの債務を何年も片付け、5年以内に炭素中立になることを約束しました。