米国のすべてのビデオ消費の12％近くを主張できる企業がスポーツメディアの権利レーダーの下で飛行していると言われている場合、YouTubeは検出不可能な高度で巡航しています。しかし、Googleが所有しているユーティリティは、テレビの前に数千万人の消費者をもたらす数少ない資産の1つで脱却する態勢が整っている可能性があります。
AmazonとNetflixがそれぞれのスポーツアッチョンの提供で最大の波を作ったのと同じように、主に休眠したYouTubeには、4つの大きな放送局の1つを廃業させるための規模と資本があります。 MoffettnathansonのアナリストMichael Nathansonが新しいレポートで書いているように、「YouTube [in 2024] すでに542億ドルの収益により2番目に大きいメディア企業であり、ディズニーのみを追跡していました [at $59.7 billion]。」
ナサンソンの計算により、これはYouTubeがトップの座にいじめられ、「エンゲージメントのリーダーだけでなく収益も作る」年です。
ラングを下る旅行は確かにマウスハウスのDoomを綴ることはありませんが、YouTubeの人気と現金保護区の加速により、今後数年間は、NFLの最も見られているテレビ窓の共同順位で、比較的不十分なディズニーのライバルであるParamountとFox Corp.にとって少し悪夢になります。感謝祭の日のゲームを含め、昨シーズンのナショナルサンデーアフターの窓は平均2490万人の視聴者であり、共有パッケージを準優勝NBCの手の届かないところに保ちます（日曜日の夜のサッカー 2024年に平均2160万人の視聴者）が、ESPN/ABC（1490万）とAmazon（1,190万）をほこりに残しました。
毎週日曜日の午後にNFLが怖がっているすべての印象のために、この2人のパートナーの1人は、音楽が停止すると座る場所がないことに気付くかもしれません。リーグは、2029年の計画をまだ確認していません。これは、1,100億ドルの権利取引のオプトアウト条項が復geで始まるように設定されています。しかし、毎年恒例の「リーグの状態」でのロジャー・グッデル委員の発言は、NFLの長年のメディアパートナーの一部を驚かせる可能性があります。
2月3日にニューオーリンズで話し、グッデルは現在の取引を「過小評価されている」と特徴づけた後、オプトアウトがリーグにとって「信じられないほど貴重」であることを認めました。そのため、NFLは、より多くのゲーム、そしておそらく完全なテレビパッケージをストリーミングの到着にシフトすることを長く見てみることができるようです。
「Netflixを見て、YouTubeを見て、Amazonを見ます」とGoodellはスーパーボウルLixが始まる数日前に言いました。 「見ているだけでなく。私たちは彼らと一緒にやっていることを改善するために彼らと協力し続けます。アマゾンは視聴者がさらに40％増加しました。彼らの評価は今や聴衆を放送するために非常に近く、越えようとしています。
NFLパートナーの1人は、リーグと新しい協定を交渉するにはわずかな財産がかかるものの、コースを維持する意向をすぐに主張しました。 Fox Corp.のCEOであるLachlan Murdochは、Media＆Telecom ConferenceのMorgan Stanley Technologyで先月講演しました。NFLがオプトアウトオプションをトリガーすることを選択した場合、同社は223億ドルの日曜日と午後のパッケージを修正しようとすると述べました。
「NFLは私たちの最大のパートナーシップです。彼らは信じられないほどの製品を持っています。私たちは非常に長い間彼らと深い関係を持っていました」とマードックは投資家に語った。 「それで、私たちはこの「修正と拡張」の規定を見ています。これは、NFLとの関係を率直に深める機会として、まだ数年後です。」
現在の時価総額は233億ドルで、2024年度に総収益が140億ドルのわずか140億ドルを生み出したFOXは、NFLの最も脆弱な同盟国ではありません。その不幸な区別は、昨年292億ドルの収益にもかかわらず、比較的小さくする82億4,000万ドルの時価総額を持つParamountにかかっています。また、大規模なテレビは、NFLを今日の世界に駆り立てるコロッサスに成長した媒体ですが、オプトアウトがトリガーされた後、後者のCBS部門が耐えるにはあまりにも大きすぎる可能性があります。
これまでのところ、YouTubeがライブスポーツの権利への進出は、サービスの成長に重要な役割を果たしてきた市場外のNFL日曜日のチケットパッケージに対する7年間の140億ドルの取引に限定されています。 Nathansonが指摘しているように、YouTubeは「すでに最寄りの競合他社の広告収益を3倍以上生成しています」と、1年前にADバックで361億ドルの驚異的な$ 361億を獲得し、ディズニーとComcastをそれぞれ117億ドルで覆しています。
高価な日曜日のチケットはYouTubeの財務に少し引きずられていますが、Nathansonは2027年に9億ドル以上の収益を受けているパッケージを見ています。アナリストは、YouTube TVが今年から10％の利益を上げると考えています。
ネイサンソンが3月23日にジョン・オウサンドに登場したときに主張したように バーシティ ポッドキャスト、YouTubeは「昨年のすべての消費の24％のようなもので、接続されたテレビで」と説明しました。そして、スポーツはビジネスモデルの基礎としてまだ出現していませんが、ネイサンソンは、リスナーがサービスで寝ることを避けるためにうまくいくと示唆しました。
「ここではYouTubeを無視することはできません」とNathansonは言いました。 「はい、日曜日のチケット、彼らはコンテンツにお金を払っている – 彼らはスポーツの権利入札者とは見なされていませんが、彼らは本当にここで非常に破壊的になる可能性があります。」
Nielsenの毎月のビデオ使用レポート（「The Gauge」）によると、2月にYouTubeをテレビで見た人々は、テレビ総視聴の11.6％を表しています。これは、ストリーミングカテゴリ全体の記録です。 2月にストリーミングに費やした時間のほぼ27％がYouTubeを視聴することに専念しており、このサービスは2位のストリーマーNetflixよりもほぼ40％多くの視聴を獲得しました。展開することを選択したメトリックでは、YouTubeは現在、米国で最大の「TV」コンテンツソースであり、この暦年の終わりまでにビデオのトップバナナとしてディズニーをパスする態勢が整っています。
それが座っている金額で、YouTubeは汗をかくことなくNFLの現金が豊富なレガシーパートナーの1つを強調することができました。または、Nathansonが今週初めに投資家にアドバイスしたように、「YouTubeがスタンドアロンビジネスであった場合、パブリックコンプは、ビジネスが475〜550億ドル、またはAlphabetの現在の評価の約30％の価値があることを示唆しています。」
もちろん、NFLは、この時代にテレビパッケージの1つがレガシーメディアのパートナーに何をするかを認識しています。私たちは、1994年にNFCパッケージのバッグをファンブルした1994年にCBSが考慮しなければならなかったものとは異なる世界にあります。過去20年間のNFLは、伝統的なテレビの範囲を祝うことを強調してきました。何世代にもわたって多くの消えない瞬間を担当してきた比類のない生産価値については言及していません。
そのため、NFLが現在の取引を再構築して、リーグの最も忠実な支援者の一部がゲームのスレートを持ち続けていることを示唆することは、妥当性の領域からではありません。しかし、あなたがより無防備なネットワークの1つをさらに不安定にするためのリソースを持っているデジタル破壊者なら、 間違いなく管理する良い方法はありません 恵み 線形テレビエコシステムからさらに多くの広告を引き出すことによって。
現在から2029年の間に何でも起こり得ますが、伝統的なテレビの最後に残っている防波堤の1つに対する脅威は、古い学校の前腕が顎に震えるのと同じくらい現実的であり、潜在的に壊滅的です。
#YouTubeはめちゃくちゃ豊かで人気がありますそれはスポーツテレビにとって悪いニュースです