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家で働くことがすべてを変えるまで、私は不在の父でした

それらの就業日の終わりに、私はより多くの忍耐を持っています。おそらく、私は通勤からただ、すべてがjanglyで枯渇したからです。私はすでにそこにいます。私は子供たちに毎日彼らを愛していると言います、そして彼らは私を聞くために目を覚ましています。パンデミックは、父親が家庭生活により関与するためのスペースを作り出しました。しかし、ますます、私たちはそれをあきらめるように求められています。読み込み最近 KPMG調査 CEOの83％がフルタイムでスタッフをオフィスに戻したいと思っていることがわかりました。グローバルなドミノ効果では、Amazon、JPMorgan、Tiktok、さらにはSalesforceのようなかつてのリモートワークチャンピオンなどの企業のヘビー級がフルタイムのリターンを義務付けています。ドナルド・トランプ大統領の最初の就任幕の一人は、すべての連邦労働者に彼らの机に戻るよう命じることでした。家に戻って、連合は、選出された場合、連邦公務員のために同じことを実施することを約束しました。理論的根拠？生産性、説明責任、そして自宅で働くことはrortであるというそれほど微妙ではない疑いです。 ピーター・ダットン 納税者は「キャンベラの公務員の住宅を職場に行くことを拒否する」べきではないと主張して、多くを表明した。特に生産性に関する証拠が混ざり合っているため、それはポピュリズムに長い間、ポピュリズムに長く、ニュアンスに短い感情です。 a スタンフォード研究 オフィスリターンからの広範なパフォーマンスの向上は見つかりませんでした。多くの人にとって、通勤、会議、プレゼンティズムの注意散漫は、生産的よりも排水されています。しかし、これは実際には生産性に関するものではありません。それは、誰が柔軟性から恩恵を受け、それが取り消されたときに誰が失うかについてです。これまでのところ、最も目に見える批評は女性から来ています。労働党上院議員のケイティ・ギャラガーは、連合のアプローチを「働く女性の間違った方向への一歩」と呼び、グリーンズ上院議員のバーバラ・ポコックは、それを「トランプ」の動きと呼んだ。しかし、会話に欠けているのは、男性、特に父親も負けることです。何世代にもわたって、父性は週末に詰め込まれ、急いだベッドタイムに詰め込まれたサイドハッスルでした。しかし、過去数年にわたって、私たちは非常に急進的なものを見てきました。父性のモデルは、不在ではなく存在下で根拠があります。父親が誕生日だけでなく、ランチボックスの準備、学校のピックアップ、スナックの交渉、ブックウィークのコスチュームのパニックなどの子供の生活を構成する無数の不満のある瞬間のために、それが何を意味するのかを見てきました（犬の男、それを釘付けにしました）。読み込み男性がそうするとき、女性はそれをすべてやめます。私たちの両方と一緒に、私の妻は、すべてのメルトダウン、食事、靴が足りないことを管理する必要がないことに感謝していました。彼女はタップアウトし、息抜きを取り、仕事の機会にイエスと言うことができます。一度、「私は会議があります」は両方の方法で働きました。そして子供たちも利益を得ます。彼らは自分の人生に完全な参加者である父親と一緒に育ちます。それはそれをロマンチックにすることではありません。子育てはまだ困難で、子供たちは単音節のゾンビとカオスのエージェントの間で振動しています。しかし、ジェリー・サインフェルドが言ったように、最終的に最も重要なのは静かで中間の瞬間、「ゴミの時間」です。あなたがただ一緒に座っているだけで、「それは何もない。それはすべてだ」と話すことさえしない瞬間に。私にとって、このバージョンの父性は深く命を吹き込んでいます。喜び、不条理、それのすべての神聖な混乱。そして、パンデミックは大惨事でしたが、それはまた、私のような父親にとっては異なる種類の人生に窓を開けました。さて、その窓が閉まると脅しているので、私たちは次のように尋ねるべきです。デビッド・ハリデーはの編集者です ユーレカ通り、1991年に開始された分析、解説、反省のジャーナル。 #家で働くことがすべてを変えるまで私は不在の父でした