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ディズニーが続編と再起動で安全にプレイしている理由

昨年のディズニーの最大の興行収入は、すべて続編または再起動でした。CEOのボブ・イガーは、ディズニーの年次株主会議で、2025年に同じことが来ると述べた。ディズニーが大きな揺れを抱えていない簡単な理由があります。親しみやすさのような視聴者です。ディズニーのコンテンツ戦略は、7つの簡単な言葉で要約できます。壊れていない場合は、修正しないでください。元CEOのボブ・チャペックの短い任期中に興行収入で一連のクリエイティブなミスファイアを行った後、ハウス・オブ・マウスはヒットを演奏することでモジョを取り戻しました。CEOのボブ・イガーが木曜日にディズニーの年次株主会議で言ったように、昨年のディズニーの最も成功した映画はすべて続編または再起動でした。会社は3つのそれぞれを生産しました 2024年の最も売れている映画:「Inside Out 2」、「Deadpool&Wolverine」、および「Moana 2」視聴者は、馴染みのある映画の数十億ドルの大ヒット作を作りました。 1994年の「ライオンキング」に基づいた「ムファサ」は、かなりうまくいきました。その後、イガーは、彼が今年最も興奮しているディズニー映画のいくつかをリストしました:1937年のクラシックのリメイクである「白雪姫」。 「ファンタスティックフォー:ファーストステップ」は、20世紀のスタジオの初期のファンタスティックフォー映画、「Zootopia 2、「The 3番目の「アバター」映画」、2002年の「Lilo&Stitch」の実写バージョンに続きます。イガーが述べたように、それはすべてディズニーの古い帽子ではありません。マーベルは5月に「Thunderbolts*」が来ており、Pixarは6月に「Elio」というタイトルのオリジナル映画をデビューしています。しかし、ディズニーのファンと株主は、より安全な賭けへのこの明確な変化に注意しています。申し訳ありませんが安全です株主会議中のIgerの最初の質問は、「会社全体の創造性の重要性を優先するために何をしているのですか?」でした。Igerの一見脚本のない応答は非常にわかりました。 「実際、私たちの創造性は高騰している」と彼は言った。彼は、「アバター:火と灰」からディズニーの創造的な精神を代表することを目的とした「Zootopia 2」まで、9つのタイトルを挙げました。しかし、それらの映画の1つであるアクションスリラー「アマチュア」は、観客にとって真新しいものになります。特に会社がウォール街からのプレッシャーを感じている瞬間、ディズニーのリスク回避にはいくつかの理由があります。その株式は過去10年間でほとんど進歩していませんでした。 Igerの後継者を選択する必要があります 来年かそこら。調査は、人々がおなじみの映画やショーを切望することを示しています。続編と再起動はほとんど説明を必要としません。これにより、混雑した乱雑なメディアの風景を切り抜けるのに役立ちます。視聴者が新しい分割払いのために解雇されていなくても、マーケティングコストを削減できる可能性があることを覚えて話し、話す可能性が高くなります。おなじみの映画には、床が高くなっています。彼らの利点は新しいブレイクアウトヒットと同じではないかもしれませんが、彼らはまた、財政的なフロップである可能性がはるかに低いです。そして、イガーとディズニーが下にあるというプレッシャーを考えると、新鮮なアイデアの大きなギャンブルは裏目に出ることができます。すぐに忘れられた爆弾「奇妙な世界」について尋ねてください。 関連するストーリー 聴衆は快適な食べ物を望んでいます - そして、ハリウッドは支払うかもしれませんそれは映画だけではありません。ディズニーのオリジナルのテレビ番組は針をあまり動かしていないようです。ディズニー+ショーはニールセンに登場しませんでした ストリーミングオリジナルのトップ10ランキング 2024年、ライトシェッドパートナー 見つかった。ストリーマーはチャートトップの子供たちのショー「Bluey」を持っていましたが、オーストラリアの放送社からディズニーにライセンスされています。 9% 昨年、ライトシェッドごとにストリーマーと過ごした時間の。 ニールセン この厳しい現実に直面して、リードライトシェッドのメディアアナリスト、リッチグリーンフィールドは、今月初めにハリウッドが靴を揺さぶることができると思わないアイデアを浮かび上がらせました。「オリジナルの牽引力の欠如は、ディズニーがディズニー+の意味のあるオリジナルシリーズを作成するのか、それとも映画やテレビの再発サービス(古いディズニーDVDボールトに似ている)に焦点を移すべきかどうかという疑問を提起します」とグリーンフィールドは書いています。ハリウッドのクリエイティブとオーディエンスは、そのアイデアをbalめるかもしれません。しかし、興行収入と視聴者のデータは究極の真実の血清であり、親しみやすさは独創性に勝っています。メモを取るためにディズニーを誤解するのは難しいです。 #ディズニーが続編と再起動で安全にプレイしている理由

ディズニーが続編と再起動で安全にプレイしている理由

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2025-03-20 20:24:00

  • 昨年のディズニーの最大の興行収入は、すべて続編または再起動でした。
  • CEOのボブ・イガーは、ディズニーの年次株主会議で、2025年に同じことが来ると述べた。
  • ディズニーが大きな揺れを抱えていない簡単な理由があります。親しみやすさのような視聴者です。

ディズニーのコンテンツ戦略は、7つの簡単な言葉で要約できます。壊れていない場合は、修正しないでください。

元CEOのボブ・チャペックの短い任期中に興行収入で一連のクリエイティブなミスファイアを行った後、ハウス・オブ・マウスはヒットを演奏することでモジョを取り戻しました。

CEOのボブ・イガーが木曜日にディズニーの年次株主会議で言ったように、昨年のディズニーの最も成功した映画はすべて続編または再起動でした。

会社は3つのそれぞれを生産しました 2024年の最も売れている映画:「Inside Out 2」、「Deadpool&Wolverine」、および「Moana 2」視聴者は、馴染みのある映画の数十億ドルの大ヒット作を作りました。 1994年の「ライオンキング」に基づいた「ムファサ」は、かなりうまくいきました。

その後、イガーは、彼が今年最も興奮しているディズニー映画のいくつかをリストしました:1937年のクラシックのリメイクである「白雪姫」。 「ファンタスティックフォー:ファーストステップ」は、20世紀のスタジオの初期のファンタスティックフォー映画、「Zootopia 2、「The 3番目の「アバター」映画」、2002年の「Lilo&Stitch」の実写バージョンに続きます。

イガーが述べたように、それはすべてディズニーの古い帽子ではありません。マーベルは5月に「Thunderbolts*」が来ており、Pixarは6月に「Elio」というタイトルのオリジナル映画をデビューしています。

しかし、ディズニーのファンと株主は、より安全な賭けへのこの明確な変化に注意しています。

申し訳ありませんが安全です

株主会議中のIgerの最初の質問は、「会社全体の創造性の重要性を優先するために何をしているのですか?」でした。

Igerの一見脚本のない応答は非常にわかりました。

「実際、私たちの創造性は高騰している」と彼は言った。彼は、「アバター:火と灰」からディズニーの創造的な精神を代表することを目的とした「Zootopia 2」まで、9つのタイトルを挙げました。しかし、それらの映画の1つであるアクションスリラー「アマチュア」は、観客にとって真新しいものになります。

特に会社がウォール街からのプレッシャーを感じている瞬間、ディズニーのリスク回避にはいくつかの理由があります。その株式は過去10年間でほとんど進歩していませんでした。 Igerの後継者を選択する必要があります 来年かそこら。

調査は、人々がおなじみの映画やショーを切望することを示しています。続編と再起動はほとんど説明を必要としません。これにより、混雑した乱雑なメディアの風景を切り抜けるのに役立ちます。視聴者が新しい分割払いのために解雇されていなくても、マーケティングコストを削減できる可能性があることを覚えて話し、話す可能性が高くなります。

おなじみの映画には、床が高くなっています。彼らの利点は新しいブレイクアウトヒットと同じではないかもしれませんが、彼らはまた、財政的なフロップである可能性がはるかに低いです。

そして、イガーとディズニーが下にあるというプレッシャーを考えると、新鮮なアイデアの大きなギャンブルは裏目に出ることができます。すぐに忘れられた爆弾「奇妙な世界」について尋ねてください。

聴衆は快適な食べ物を望んでいます – そして、ハリウッドは支払うかもしれません

それは映画だけではありません。ディズニーのオリジナルのテレビ番組は針をあまり動かしていないようです。

ディズニー+ショーはニールセンに登場しませんでした ストリーミングオリジナルのトップ10ランキング 2024年、ライトシェッドパートナー 見つかった。ストリーマーはチャートトップの子供たちのショー「Bluey」を持っていましたが、オーストラリアの放送社からディズニーにライセンスされています。 9% 昨年、ライトシェッドごとにストリーマーと過ごした時間の。


Nielsenストリーミングオリジナル2024


ニールセン



この厳しい現実に直面して、リードライトシェッドのメディアアナリスト、リッチグリーンフィールドは、今月初めにハリウッドが靴を揺さぶることができると思わないアイデアを浮かび上がらせました。

「オリジナルの牽引力の欠如は、ディズニーがディズニー+の意味のあるオリジナルシリーズを作成するのか、それとも映画やテレビの再発サービス(古いディズニーDVDボールトに似ている)に焦点を移すべきかどうかという疑問を提起します」とグリーンフィールドは書いています。

ハリウッドのクリエイティブとオーディエンスは、そのアイデアをbalめるかもしれません。しかし、興行収入と視聴者のデータは究極の真実の血清であり、親しみやすさは独創性に勝っています。

メモを取るためにディズニーを誤解するのは難しいです。

#ディズニーが続編と再起動で安全にプレイしている理由

執筆者について: nipponese

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